Имущество капитализируется, став в перспективе оборотоспособным. По таким или похожим схемам работают во многих развитых странах. Большой, в четверть века срок амортизации позволит вернуть вложенные деньги, а доходность предприятия, его рентабельность будет зависеть от оптимизации производственно-финансовой деятельности, сокращения издержек.
При этом сокращения персонала предприятия не планируется. Штатная численность «а», по оценке менеджеров «ЕВП», оптимальна. Хотя возможно кому-то и придется сменить место работы внутри структурных подразделений ОАО «», который после 1 апреля станет правопреемником МУП «». Геннадий Леонов отметил, что работники уже написали заявления и плавно переходят в акционерное общество. Генеральный директор ОАО «» Владимир Котерев сказал, что в ближайшее время будет получена лицензия на водопользование. А на переходный период, чтобы не прерывался технологический процесс, имущество отдано в субаренду МУП «».
После заключения договора аренды ЕВП готово приступить к инвестированию в развитие городской системы водоснабжения и водоотведения. Это второй этап концессионной схемы. До 1 апреля, по словам Сергея Богуславского, планируется заключить инвестиционный договор. Базовая инвестиционная программа этого документа уже разработана и в ближайшее время будет представлена в городские органы власти.
В течение двух лет ЕВП намерено инвестировать в модернизацию коммунальных систем водоснабжения и канализации города 450 млн. рублей. Но это только часть вложений в первоначальные проекты. Основной объем инвестиционной программы, рассчитанной на 10 лет, составляет 4,3 млрд. рублей.
Инвестиционная программа направлена в первую очередь на повышение эффективности работы предприятия. Кроме реконструкции существующего муниципального имущества инвестор будет вкладывать деньги и в создание новых объектов, которые уже станут его собственностью. Но после многолетней амортизации это имущество практически бесплатно будет передано муниципалитету. В первую очередь планируется приступить к реализации инвестиционных проектов по очистке стоков, реконструкции сетевого хозяйства, приобрести гидросиловое оборудование для подстанций, современную аппаратуру для лаборатории по контролю за качеством питьевой воды, решить ряд других задач. Более глобальные проекты, как, например, строительство главного коллектора рассматриваются в более отдаленной перспективе.
Затрудняет реализацию инвестиционных планов отсутствие четко проработанного генерального плана развития города с привязанными к нему схемами развития территориального водоснабжения. По словам Сергея Богуславского, компания готова предоставить и большие объемы инвестиций. Но надо знать, куда вкладывать деньги, как будет развиваться город в долгосрочной перспективе. Поэтому часть инвестиционных ресурсов направят на серьезные разработки проектной документации.
- Факт государственной регистрации долгосрочного договора аренды и для нас важный этап, - прокомментировал событие Председатель правления ЕВП Сергей Яшечкин, - Мы теперь можем реально инвестировать средства в согласованные проекты, приступить к реализации стратегической концепции нашей компании по развитию частно-государственного партнерства. Это сочетание частного управления и сохранения права собственности на основные фонды за муниципалитетом. В отсутствие прямого законодательного регулирования это довольно сложная процедура. Надо в договоре предусмотреть массу нюансов: как делится ответственность, риски и т.д. С 1 апреля всю ответственность за текущую деятельность предприятия, обеспечение потребителей качественными коммунальными услугами, за реабилитацию и развитие системы водоснабжения и водоотведения Омска берет на себя наша компания. Это, по сути, пример концессионного соглашения, пакет которого состоит из трех основных документов: долгосрочного договора аренды, инвестиционного договора и тарифного соглашения. Как концессионеры мы берем на себя ответственность за целевые
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
