Министерство
транспорта Российской Федерации
Департамент
Водного Транспорта
НГАВТ
Кафедра
ИСА
ОТЧЕТ
По
лабораторной работе №3
«Модели
управления запасами»
Выполнили:
студенты группы
ИТ-42
.
Проверил:
Новосибирск-2006
1. Цель работы.
Приобретение
практических навыков использования моделей управления запасами.
2.
Порядок выполнения работы.
2.1.
Используя модель управления запасами Уилсона, решите следующую задачу.
Объем продаж
некоторого товара в магазине составляет в год 500 единиц. Цена покупки единицы
товара равна 2 у.е., а за доставку партии товара необходимо заплатить 10 у.е.
Время доставки заказа составляет 12 рабочих дней при 6-дневной рабочей неделе,
т.е. магазин работает 300 дней в году. Издержки, связанные с хранением товара,
равны 0,4 у.е. за единицу товара в год.
Необходимо
построить графики циклов изменения запасов и затрат на управление запасами, а
также определить размер заказа (Q0), период
поставки (τ), точку заказа (h0) и общие
затраты на управление запасами (L0).
2.2.
Используя модель производственных поставок, решите следующую задачу.
На некотором
станке производятся детали в количестве 2000 штук в месяц. Эти детали
используются для производства продукции на втором станке с интенсивностью 500
штук в месяц. Стоимость производства одной детали равна 2,5 у.е., а стоимость
подготовки производства составляет 1000 у.е. Издержки, связанные с хранением
деталей, равны 0,5 у.е. за одну деталь в год. Время подготовки производства
составляет 20 рабочих дней при 6-дневной рабочей неделе, т.е. второй станок
работает 300 дней в году.
Необходимо
построить графики циклов изменения запасов и затрат на управление запасами, а
также определить размер заказа (Q0), период
запуска первого станка (τ), точку
заказа (h0), общие
затраты на управление запасами (L0), максимальный
уровень запасов (Hm), время
работы обоих станков (t1) и время
работы только второго станка (t2).
2.3.
Используя
модель управления запасами Уилсона, которая учитывает скидки, решите задачу из
пункта 1 с учетом дополнительных условий, приведенных в таблице.
Размер партии,
шт.
|
Цена руб./шт.
|
1-199
|
2,00
|
200-499
|
1,96 (2 %
скидки)
|
500 и более
|
1,92 (4 %
скидки)
|
Следует ли
воспользоваться одной из скидок? Каковы при этом будут размеры заказа (Q0) и общие
затраты на управление запасами (L0)?
3.
Решение задачи, используя модель управления запасами Уилсона.
Затраты на
выполнение заказа:
|
Время доставки
партии товара:
|
Определим
оптимальный размер заказов:
|
Определим
период поставки:
|
4. Решение задачи,
используя модель производственных поставок.



5. Решение
задачи, используя модель управления запасами Уилсона, которая учитывает скидки.