Теоретические основы финансово хозяйственой деятельности владивостокского МСЦ. Содержание экономического анализа

Обеспечение эффективного функционирования организации требует грамотного управления её деятельностью, которое во многом определяется умением её анализировать.  Управляя любым объектом, необходимо, прежде всего, знать его исходное состояние, а также то, как он существовал и развивался в периоды предшествующие настоящему. Лишь получив полную и достоверную информацию о деятельности объекта в предшествующие периоды, сложившихся тенденциях его функционирования и развития, можно вырабатывать правильные управленческие решения, планы и программы развития на будущие периоды. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия носит комплексный характер вследствие обоснования уровня параметров, дающих объективную и точную картину его финансовых результатов, эффективности использования экономических ресурсов и величины производственного потенциала. Общей целью анализа для всех субъектов является определение эффективности деятельности и степени надежности предприятия

Предметом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности.

Объектом анализа финансово–хозяйственной деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъектами могут выступать органы государственной власти, научно исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий.

Содержание экономического анализа вытекает из следующих функций:

а)  изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия;

б)  научное обоснование текущих и перспективных планов. На этом этапе необходимо: провести глубокий экономический анализ результатов деятельности предприятия за прошлые годы; обосновать прогнозы на перспективу; изучить закономерности развития экономики предприятия; выявить все недостатки и ошибки. Без этих условий  нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения;

в)  контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Анализ должен проводиться не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы;

г)  изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности;

д)  поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики;

е)  оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг;

ж)  оценка предпринимательских и финансовых рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций  предприятия и повышения доходности бизнеса; з)  разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.

При проведении анализа финансово–хозяйственной деятельности всесторонне изучается технический уровень производства, качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции или оказываемых услуг, обеспеченность производства материальными трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективность их использования. Экономический анализ основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.

Система управления предприятием состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета и контроля, анализа финансово-хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений (рисунок 1.1). Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений, т. е экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.

Задачи и направления комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности определяются интересами пользователей его результатов (пользователи могут быть внутренними и внешними), они связаны с его содержанием и стратегией предприятия на ближайшую и длительную перспективы. На основе поставленных целей и с учетом имеющихся возможностей определяется истинное состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных решений, подбираются методы управления, производятся различные изменения в организационной, технологической, коммерческой и других видах деятельности предприятия. Исходя из этого, задачи анализа могут быть сведены к следующему:

а)  проверка реальности и оптимальности бизнес- планов, прогнозов и нормативов; повышение их научно-экономической обоснованности; содействие улучшению системы планирования и управления;

б)  контроль выполнения бизнес - планов по всем показателям и соблюдение нормативов; изучение и оценка тенденций развития экономики предприятия в динамике; условий, способов получения результатов хозяйственной деятельности; в)  определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств; содействие внедрению в практику работы предприятия научно - технического прогресса и передовых методов хозяйствования; г)  выявление и количественное измерение влияния факторов на показатели