Стратегічне управління як система, форма та його сутність. Елементи стратегічного управління розвитком організації

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА

Методичні вказівки

до виконання контрольної роботи з дисципліни

„Стратегічний менеджмент” (для студентів

заочної форми навчання спеціальності

7.050200 - „Менеджмент організацій”)

Харків – ХНАМГ – 2006

Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни „Стратегічний менеджмент” для студентів заочної форми навчання спеціальності 7.050200).Укл. Є.М., В.В. – Харків: ХНАМГ, 2006 – 16 с.

Укладачі :    ,

Рецензент:  

Затверджено кафедрою МіМвМГ, протокол № ____ від ____________ 2006р.

1.  ЗАГАЛЬНА ЧАСТИНА

1.1. Дисципліна „Стратегічний менеджмент” є нормативною і вивчається студентами на останньому курсі за спеціальністю 7.050200 - „Менеджмент організацій”. Матеріали цієї дисципліни виносяться на державний іспит спеціаліста.

1.2. Програмою дисципліни передбачається вивчення п’яти змістових модулів і виконання контрольної роботи. Зміст кожного модуля наступний:

ЗМ 1.1. Концепція стратегічного управління підприємством.

§  Стратегічне управління як система, форма та його сутність.

§  Елементи стратегічного управління розвитком організації.

§  Процес стратегічного управління і революція.

§  Загальна характеристика стратегії: поняття та види.

ЗМ 1.2. Механізм формування стратегії розвитку підприємства.

§  Стратегічне планування – центральна ланка стратегічного менеджменту.

§  Формування місії та стратегічних цілей підприємства.

§  Стратегічний аналіз середовища підприємства.

§  Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання.

§  Аналіз конкурентної привабливості підприємства.

ЗМ 1.3. Організація розробки стратегії. Основні стратегії розвитку підприємства та організація їх розвитку.

§  Економічна стратегія підприємства та її елементи.

§  Товарна стратегія.

§  Функції вищого керівництва при розробці стратегії.

§  Вдосконалення організаційної структури.

§  Створення корпоративної культури.

§  Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії.

ЗМ 1.4. Процес прийняття стратегічних рішень.

§  Класифікація та ранжування цілей підприємства.

§  Створення стратегічних рішень.

§  Етапи прийняття стратегічних рішень.

§  Фактори, що впливають на прийняття стратегічних рішень.

ЗМ 1.5. Стратегічний контроль.

§  Критерії і показники контролю.

§  Ключові фактори успіху.

§  Напрямки вдосконалення загального керівництва підприємством.

§  Сучасні тенденції розвитку стратегічного контролю.

ЗМ 1.6. Розрахунково-графічна робота

1.3. Метою контрольної роботи є перевірка знань, отриманих шляхом самостійного опрацювання теоретичних питань і практичних завдань з дисципліни.

1.4. Персональне завдання на контрольну роботу кожному студенту складається з теоретичного розділу і двох практичних задач. Тематика теоретичного розділу наведена в Додатку №1. Варіант виконання теоретичного розділу визначається за номером в журналі групи, студентів.

1.5. Суть питання теоретичного розділу розкривається детально. Основою для відповіді мають служити матеріали з літературних джерел. Для відповіді слід користуватися декількома навчальними посібниками. Загальний обсяг теоретичного розділу не повинен бути менше 10 сторінок тексту.

1.6. Кожний студент повинен розв’язати також дві задачі. Перша задача – „Оцінка зовнішнього середовища підприємства” – виконується на матеріалах підприємства, де працює студент, друге – матеріалах Додатку №2.

1.7. Форма контролю знань студентів – екзамен. Для підготовки до екзамену необхідно вміти відповісти на запитання, які приводяться в Додатку № 3, й виконати тести (Додаток № 4).

2  ПРАКТИЧНІ ЗАДАЧІ

Задача 1. Оцінка зовнішнього середовища підприємства

Мета завдання - отримати практичні навички оцінки впливу зовнішнього середовища на функціонування підприємства.

Вихідні дані:

Ваше підприємство. Кожен студент повинен оцінити вплив зовнішнього середовища на підприємство, структуру, функціонування якого Вам добре відома.

Зовнішня ситуація навколо підприємства повинна прийматися реально на момент виконання роботи.

Зміст роботи і порядок її виконання

2.1. Виконати аналіз факторів зовнішнього середовища.

Суть аналізу полягає в оцінці впливу факторів зовнішнього середовища з позиції можливостей (позитивний вплив) або загроз (негативний вплив). При цьому спочатку треба спрогнозувати зміну зовнішнього фактора і як ця зміна вплине на існуючий стан Вашого підприємства.

2.2. Постачальники.

Тут необхідно проаналізувати за вище наведеною методикою всіх постачальників матеріалів, сировини, комплектуючих, енергоресурсів і комунальних послуг.

2.3. Споживачі.

Те ж про всіх споживачів продукції  або послуг Вашого підприємства.

2.4. Контактна аудиторія.

Поняття „контактна аудиторія” об’єднує в собі фінансові органи, з якими взаємодіє підприємство, державні установи економічного нагляду, засоби масової інформації, громадські організації, власні робітники і службовці.

2.5. Маркетингові посередники.

До них можуть належати посередники при отриманні підприємством матеріалів, сировини, комплектуючих або посередники при реалізації продукції Вашого підприємства. Сюди також належать посередники в рекламі продукції.

2.6. Законодавчі й податкові акти.

У даному підрозділі слід проаналізувати тільки-но розроблені й прийняті акти, а також ті, які готуються або спрощуються ситуацією в країні.

2.7. Дати аналіз факторів макросередовища.

Фактори макросередовища також треба розглядати з позиції впливу прогнозованого їх стану на можливості й загрози підприємства.

2.7.1. Соціальне середовище.

Слід проаналізувати зміну демографічного стану в регіоні розташування