Управління діяльністю колективі підприємства у ринкових умовах. Показники виробничої діяльності ВАТ «Харківміськгаз»

Пов. Голова та члени ДЕК

До Вашої уваги представлений дипломний проект на тему:

Слайд 1. «Управління діяльністю колективі підприємства у ринкових умовах».

Слайд 2.Управління підприємством – це спосіб впливу на процес праці відповідно до об’єктивних законів розвитку виробництва.

Мета організації управління полягає у створенні най більш спритних умов для досягнення успіху без значних витрат виробничих ресурсів.

Завдання організації управління полягає у:

-  вирішенні питань перспективності управління;

-  поліпшенні якості прийнятих рішень

-  посиленні відповідальності за прийняті управлінські рішення;

-  підвищення ефективності виробництва й управління;

-  підвищення оперативності та дієвості управління;

-  підвищенні якості прийнятих рішень;

-  забезпечення скорочення тривалості управлінських циклів;

-  забезпечення економічності роботи апарату управління.

Слайд 3. Для виявлення ефективності управління діяльністю колективу підприємства  проаналізуємо показники виробничої діяльності ВАТ «Харківміськгаз»:

- загальний обсяг виробництва зменшився;

-  собівартість реалізованої продукції за останні три роки незначно зросла;

-  валовий прибуток значно зменшився;

-  чистий прибуток також зменшився;

-  вартість основних фондів зросла;

-  заробітна плата збільшилася.

Всі ці показники свідчать про не стабільний стан керуючого суб’єкту.

Слайд 4.  Показники використання основних фондів свідчать про задовільний їх стан.

Структура основних фондів  за аналізує мий  період значно не змінюється. Динаміка середньорічної вартості основних фондів зростає.

Слайд 5. Аналізуючи склад працівників підприємства можна визначити, що він незначно зменшується.

Слайд 6. В структурі фонду оплати праці значних змін не відбувається.

Слайд 7.

Показники інтенсивності використання кадрів значних змін  не потерпають.

Слайд 8.

Динаміка середньомісячної заробітної плати підтверджує динаміку зростання.

Слайд 9. Аналізуючи показники платоспроможності та рентабельності підприємства можна  зробити висновок про негативний їх стан.

Слайд 10.  Що стосовно структури витрат за економічними елементами то вона змінюється , але не значно.

Слайд 11.  Що стосовно собівартості та доходності підприємства можна відмітити що обсяг виручки незначно зменшився, а собівартість реалізованої продукції збільшилася.

 Слайд 12. В пропозиціях щодо підвищення ефективності діяльності колективу ВАТ «Харківміськгаз» запропонована розробка системи контролю доступу для ефективного управління. Яка сприятиме економії робочого часу всіх робітників управління в місяць до 3850год, що  приведе до економії заробітної плати до 26675 грн.

Слайд 13. Загальний економічний ефект після впровадження автоматизованої системи обліку кадрів складе 29027,73 грн.

Строк окупає мості  впровадженої системи за розрахунками складе 0,52 роки.

Слайд 14. Виявлена чисельність працівників, при суміщенні обов’язків складе 71 чол.

Слайд 15. Економічний ефект від реструктуризації складе:

ΔФЗП = 396696 грн.

ΔСоц. Страх. = 146063,45 грн.

ΔЧр = 71 чол.

Слайд 16. Сумарний економічний ефект від впровадження заходів дорівнює:

Економія фонду заробітної плати

ΔФЗП = 444587 грн.

Економія відрахувань на соціальні заходи від економії фонду заробітної плати

ΔСоц. Страх. = 153875,18 грн.

Скорочення чисельності працюючих за рахунок суміщення складає:

ΔЧр = 73 чол.

Таким чином можна зробити висновок про доцільність запропонованих заходів.

Дякую за увагу доповідь закінчена!