Управління мотивацією праці підприємства. Модель нагородження персоналу організації. Лінійна структура управління організацією

Пов. Голова та члени ДЕК

До Вашої уваги представлений дипломний проект на тему:

Слайд 1. «Управління мотивацією праці підприємства КП «».

Слайд 2. Мотивація – це процес заохочення людей до діяльності, спрямованої на досягнення цілей організації шляхом формування методів. Мотив – внутрішнє бажання людини діяти певним чином.

Методи мотивації:

1 група

-  відрядна оплата;

-  погодинна оплата;

-  премії за раціоналізацію;

-  участь у прибутках;

-  оплата навчання;

-  виплати за максимальне використання робочого часу.

2 група

- пільгове харчування;

- доплати за стаж;

- пільгове користування житлом, транспортом та ін.

3 група

- збагачення праці;

- гнучкі робочі графіки;

- охорона праці;

- програми підвищення якості праці;

- просування по службі;

- участь у прийнятті рішень на більш високому рівне.

Слайд 3. Моделі мотивації ґрунтуються на теорії:

-  потреб

·  фізіологічні;

·  безпеки та захищеності]→ в окреслені види

·  соціальні;

·  поваги.

-  очікування

·  очікування щодо співвідношення витрат праці та результатів;                ]→ чинники що  впливають

·  очікування щодо співвідношення результатів та винагород;

-  справедливості

·  суб’єктивне  визначення співвідношення винагороди та затрат праці;

·  порівняння особливої винагороди із заохоченням інших людей, що виконують                                           ]→ складові елементи аналітичну роботу;

·  зняття соціального напруження через дотримання принципу справедливості.

Слайд 4.  Модель нагородження персоналу організації складається із:

-  фонду оплати праці;

-  трудових і соціальних пільг;

-  девіденти;

-  резервного фонду;

Слайд 5. У дипломній роботі об’єктом дослідження є КП «». Представлена лінійна структура управління організацією.

Слайд 6. Аналізуючи техніко-економічні показники діяльності КП «» можна визначити що, виручка від реалізації за останні три роки зросла. Собівартість реалізованої продукції також збільшилася. Чистий дохід підприємства також виріс.

Слайд 7. Аналізуючи склад та динаміку середньорічної вартості основних фондів можна сказати, що вони оновлюються

Слайд 8.

Показники руху трудових резервів свідчать про збільшення середньооблікової чисельності. Коефіцієнти обороту кадрів по прийому, вибуттю – зменшуються.

Слайд 10. Структура чисельності робітників підприємства за 2004-2005рр. має значну тенденцію збільшення, а за 2005-2006рр. має характеристику незначного зменшення.

Слайд 11. Динаміка продуктивності праці має позитивну тенденцію. Оплата праці на підприємстві за останні роки росте.

Слайд 10.  Аналізуючи показники технічного стану основних фондів можна сказати за їх не задовільний стан.

Слайд 11.  Характеризуючи динаміку собівартості продукції відмічається її зріст.

 Слайд 12. Доходи підприємства мають позитивний результат. Аналіз показників ліквідності та платоспроможності підприємства  не відповідають встановленим норма. Що підтверджує не стабільний стан підприємства.

Слайд 13. Результату діяльності підприємства характерна позитивна тенденція.

Слайд 14. Аналізуючи показники фінансових результатів діяльності підприємства, то їм характерна позитивна оцінка.

Слайд 19. Витрати підприємства зростають.

Слайд 20.  В проектної частині запропоновані заходи по отриманню додаткового доходу за рахунок доцільного використання обігових засобів підприємства, а атож методика оцінки фактору ефективності  використання потенціалу підприємства.

Слайд 21. Показники ефективності інвестиційних проектів підтверджують їх доцільність.

Дякую за увагу доповідь закінчена!