в) планування майбутніх операцій підприємства та оформлення результатів у вигляді системи бюджетів;
г) усе разом.
Тест № 37
До основних етапів розробки бюджетів належать:
а) аналіз основних напрямків діяльності та розвитку підприємства; вивчення та аналіз наявних та потенційних ресурсів;
б) розробка бюджетів в альтернативних варіантах, їх оцінка та вибір найбільш сприятливого для підприємства;
в) обґрунтування кінцевого варіанту бюджету та ухвалення його відповідальними особами.
г). усі.
Тест № 38
До основних видів бюджетів підприємства належать:
а) бюджет реалізації та бюджет виробництва і перехідних запасів, а також бюджет невиробничих витрат;
б) бюджет потреб у матеріалах та бюджет витрат на оплату праці, а також бюджет прибутків та збитків;
в) бюджет виробничих накладних витрат і бюджет собівартості виготовленої та реалізованої продукції, а також бюджет коштів;
г) усі.
Тест № 39
До підходів, які використовують для складання бюджетів належать:
а) балансовий та нормативний;
б) прирістне бюджетування та бюджетування з “нуля”;
в) часовий та просторовий;
г) номенклатурний та математичний.
Тест № 40
До переваг бюджетування належить можливість:
а) координації та контролю діяльності усього підприємства та його окремих підрозділів;
б) приймати обґрунтовані управлінські рішення;
в) прогнозування діяльності підприємства та забезпечення його розвитку в майбутньому;
г) усе.
Тест № 41
Відхиленням в контролінгу називається:
а) різниця між фактичними та нормативними витратами;
б) відношення фактичних витрат до нормативних;
в) різниця між нормативними та фактичними витратами;
г) співвідношення нормативних та фактичних витрат.
Тест № 42
Аналіз відхилень це:
а) інструмент оцінки діяльності центра витрат;
б) функція управління персоналом підприємства;
в) інструмент планування поточних витрат;
г) метод визначення ефективності управління центрів витрат.
Тест № 43
Відхилення є наслідком зміни:
а) обсягу виробництва;
б) цін на ресурси;
в) норм витрат на одиницю випуску;
г) усього.
Тест № 44
Бюджетний контроль це:
а) процес зіставлення фактичних результатів з запланованими показниками бюджету;
б) визначення відхилень фактичних результатів від планових;
в) аналіз виявлених відхилень та внесення необхідних коректив;
г) усе разом.
Тест № 45
Відхилення можуть виникати через:
а) нереальність поставлених цілей діяльності підприємства;
б) неправильний розрахунок нормативних і планових показників;
в) неякісно проведену роботу, пов'язану з виявленням, визначенням і оцінкою відхилень;
г) усім разом.
Тест № 46
Облік відповідальності передбачає встановлення таких стандартів:
а) нормативних, соціальних, планових;
б) базисних, теоретичних, поточних;
в) звітних, планових, прогнозних, г) усіх.
Тест № 47
Базисні стандарти витрат це:
а) стандарти, що можуть бути досягнути при ідеальних умовах діяльності;
б) короткострокові стандарти, що встановлюються для формування цін на продукцію;
в) довгострокові стандарти, що встановлюються для вивчення динаміки показників;
г) усі разом.
Тест № 48
Поточні стандарти це стандарти, що відбивають витрати необхідні для:
а) виготовлення продукції в звітному періоді при існуючих умовах діяльності;
б) планування обсягів виробництва та реалізації продукції;
в) прогнозування основних показників діяльності підприємства;
г) формування виробничої програми.
Тест № 49
Система калькулювання на основі стандартів витрат включає:
а) установлення стандартів витрат і формування даних про фактичні витрати;
б) аналіз відхилень і складання звітності;
в) дослідження характеру відхилень і внесення необхідних коректив.
Тест № 50
До етапів впровадження оперативного контролінгу належать:
а) визначення цілей і пріоритетів діяльності підприємства;
б) формування системи координації та контролю за процесом досягнення кінцевих результатів;
в) визначення відхилень підконтрольних фактичних показників від планових і ступеню впливу відхилень на рівні витрат і прибутків;
г) усі разом.
Тест № 51
Рентабельність використовуваного капіталу визначається на етапі:
а) визначення цілей і пріоритетів діяльності підприємства;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.