Рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы. Результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы

Введение

В самом общем случае план- это образ чего-либо , модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

·  Рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

·  Развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес - проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

·  Документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

·  Результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес – планов  , в которых степень детализации обоснований может быть различной . в малом предпринимательстве бизнес- план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнес - план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайне мере на основные вопросы.

Бизнес – планирование , как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функции, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

Инициирование -активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов, сделок;

Прогнозирование- предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

Оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

Координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки ;

Документирование – представление действий в  документальной форме , что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

Резюме  ООО «».

Предприятия создается с целью организации и развития цивилизованной торговли  джинсовой  продукции.  В настоящее время предприятия по изготовлению джинсовой продукции не отвечают требованиям покупателя.

Предприятие создается для разнообразия ассортимента, его оригинальности и всегда хорошего качества.

Наша предприятие намерено расширять свою деятельность , открывать со временем филиалы в тех областях где их еще нет. Людям понравятся предлагаемые нами изделия.

Наша фирма обладает высоким производственным потенциалом . уставный капитал  75000000 тыс. руб. в этом году  было полное обновление основных производственных фондов. Каждый работник имеет ученную степень и звания, постоянно повышают свою квалификацию, участвуют в семинарах и бизнес- конференциях.

Мы полностью обеспечены  трудовыми ресурсами . Высокотехнологическое оборудование позволяет нам увеличивать объем выпускаемой продукции без каких-либо затрат на закупку комплектующих дополнительных агрегатов.

Суть проекта заключается в   том чтобы обеспечить людей качественной продукцией, дать понять какими же должны быть настоящие джинсовые изделия.

Характеристика предприятия

ООО « » зарегистрировано администрацией г. Москва за № 10984 от 21.03.98 г.

Уставный капитал -75 000 000рублей

Учредители : физические лица по реестру.

Время регистрации 15.12.99 г., номер регистрационного свидетельства 587, номер по ОКОНК 64500, номер по ОКПО 32133581, номер по СООГУ 321654, номер по СОАТО 3645999876.

Место нахождения : г. Москва ул. М.Горького 43 ИНН 6545986597, телефон 6-123-654, расчетный счет в банке «содружество» четвертый филиал , БИК 56435798, корреспондирующий счет 400843652

 Производственный план

1.планируемый объем производства продукции