Совершенствование управления персоналом путём повышения квалификации. Мероприятие по повышению квалификационного уровня связанное с модернизацией оборудования, страница 2

Необходимые данные для определения эффективности предлагаемого проекта представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2.

Данные для расчёта экономической эффективности

Ликвидация потерь рабочего времени у одного рабочего в смену составит :

20 ∙ 100 ÷ 480 = 4,2 %

Условное высвобождение численнсти определяется по формуле: [13. c.94] :  

Эч.= [Б1 – Б2 ] ÷ [Б1 – Б2 ] ∙Ч1;

где Б1 – потери рабочего времени до внедрения мероприятий, %;

Б2  -- потери рабочего времени после внедрения мероприятий, %;

Ч1 – численность рабочих до внедрения мероприятий, чел.

Эч = [4,2 – 0] ÷[100 – 0] ∙ 10 = 0,42 чел.

В результате ликвидации потерь рабочего времени возрастает производительность труда.

Расчёт прироста производительности труда осуществляем по формуле [13,с.94]:

‎‎‎‏∆П = [Эч ∙100] ÷ [Ч1—Эч.];

где  Эч – условное высвобождение  численности , %;

Ч1 – численность рабочих до внедрения мероприятия, чел.

∆П = [0,42 ∙ 100] ÷ [10 - 0,42] = 4,4 %

Исходя из выше изложенного, мы можем определить экономию рабочего времени основных рабочих в год.

Экономия рабочего времени определяется по формуле :

Эвр = σ ∙ Ч ∙ Т, где   σ – сокращение потерь рабочего времени на одногь рабочего в смену, мин.;

Ч – численность рабочих, у которых сокращаются потери рабочего времени, чел.;

Т – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дни.

Экономия рабочего времени в результате ликвидации потерь составит :

Эвр = 20 ∙ 10 ∙ 240 ÷ 60 = 800 чел- ч.

Экономия рабочего времени основных рабочих в год с учётом выполнения норм выработки составит :

800 ∙ 1,2 = 960 нормо-ч.

Выявленную экономию рабочего времени можно направить на дополнительное производство продукции.

Прирост объёма производства в деталях можно определить по следующей формуле [13. с95]:

∆N = Эвр ÷ Нвр д где Эвр. – экономия рабочего времени основных рабочих в год, нормо-ч.;

Нвр.д. – норма времени на одну деталь, ч.

∆N = 960 ÷ 0,318 = 3018 штук.

Прирост объёма производства в деталях составил 3018 штук, это составило  :

∆N = 3018 ∙ 100 ÷ 46240 = 6,5 %.

Исходя из этого , мы можем определить экономию на условно- постоянных расходах. Экономия на условно – постоянные расходы определяется по формуле :

Эпр = У ∙ р ÷ 100, где    У – годовые условно- постоянные расходы, учитываемые в себестоимости продукции;

р – прирост объёма производства, %.

Эпр = 115 200 ∙ 0,3 ∙ 6,5 ÷ 100 = 2 246,4 т.р.

Экономия на условно- постоянные расходы составит 2 246,4 тыс. руб.

В результате внедрения предлагаемого мероприятия направленного на повышение производительности труда путём снижения затрат времени, условно- постоянных расходов экономический эффект составит  Ээф = 2 246 400 руб.

В результате проведённого анализа нами были выявлены недостатки в системе управления персоналом и были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления. По предложенным мероприятиям был рассчитан экономический эффект от их внедрения.

Расчёт общего экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий сведём в табл. 3.3.

Таблица 3.3.

Расчёт суммы экономического эффекта

Мероприятие	Ед.измерения	Годовой экономический эффект
А	1	2
Повышение квалификационного уровня	Руб.	505 252
Повышение квалификационного уровня вызванного модернизацией оборудования	Руб.	1 056 764
Высвобождение рабочих в результате модернизации	Руб.	3 901 500
Улучшение организации и обслуживания рабочих мест	Руб.	2 246 400
Итого	Руб.

В результате внедрения  предлагаемых мероприятий по улучшению функционированию системы управления общий годовой экономический эффект будет равен ===========.

Экономический успех во многом зависит от постоянного совершенствования производства. Это в свою очередь накладывает определённые требования на развитие персонала.

Квалификационный уровень персонала оказывает влияние на качество и количество выпускаемой продукции. Естественно возникает вопрос об улучшении квалификации рабочих.

Предложение по совершенствованию управления персоналом путём повышения квалификации обеспечило экономический эффект за счёт снижения уровня брака и повышения качества продукции, а также роста производительности труда :  4 958 264 рублей.

Следующее предложение по совершенствованию системы управления персоналом заключается в улучшении организации и обслуживании рабочих мест.

В результате внедрения мероприятия ликвидируются потери рабочего времени, возрастает производительность труда. Экономический эффект равен 2 246 400 рублей .

Общий экономический эффект за год по предложениям, рассмотренным в главе 3 составил  ++++++======.