Бизнес план. Жизненный цикл предприятия. Организация и планирование комплексной подготовки производства новой продукции

1)     что такое инвестиционный проект: 2

2)     Бизнес план. Дать характеристику основным разделам бизнес плана. 2

3)     привлекательность инвестиционного проекта: 3

4)     предприятие и юридическое лицо/ классификация предприятий и фирм: 3

5)     Этапы создания нового предприятия: 3

6)     То же что и 4. 3

7)     Жизненный цикл предприятия: 4

8)     причины ликвидации предприятия: 4

9)     Типы производства и их ТЭ характеристики. 4

Единичное производство. 4

Серийное производство. 4

Массовое производство. 5

10)       Организация и планирование комплексной подготовки производства новой продукции. 5

11)       Содержание комплексной подготовки производства. 6

12)       Жизненный цикл товара. 6

13)       Основные направления НИР и ОКР. 7

14)       Технологическая подготовка производства (ТПП) 7

15)       Принципы и методы организации освоения новой продукции. 8

16)       Планирование ТПП и его основные задачи. 9

17)    Ленточный график. 10

18)       19) Сетевой график. 11

20)      построение сетевых графиков для ТПП новой продукции. 13

21)       Преимущества сетевых графиков перед ленточными. 14

22)     Функционально-стоимостный анализ (ФСА) 15

23)      Виды производственных процессов. 15

24)      основные принципы организации производственного процесса. 16

25)     Формы организации производства. 17

26)       Методы организации производства. 18

27)       Методы поточного производства. 19

28)       Реинжениринг. 19

29)       организация труда на предприятии. 20

30)       Организация производственного цикла. 20

31)       Организация производственного цикла во времени. 21

32)       Организация и планирование производства. 21

33)       Планирование производства. 22

1)  что такое инвестиционный проект:

ИП это проект производства/предприятия, который частично или полностью финансируется из бюджета или внебюджетных фондов. Обязательным является технико-экономическое обоснование, где полностью расписывается что и как будет делаться, на что будут затраты (строительство, оборудование и т.д.), технологические документы, расчетные сметы, сравнительные характеристики альтернативных вариантов и обоснование выбора этого проекта для финансирования.

2)   Бизнес план. Дать характеристику основным разделам бизнес плана

Бизнес-план - подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие. Для новых предприятий бизнес-план является обязательным документом, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит. Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания.

Бизнес план включает следующие разделы:

• Резюме (описание товара/услуги, которую будут предоставлять. Указывается: потребительские свойства, отличие от конкурентов, степень защищенности, прогнозируются цены)
• Анализ рынка или услуги: цель – определить и обосновать ту рыночную нишу, в которой найден покупатель / клиент
• Анализ конкурентов:  необходимо как можно точнее оценить объем продаж, возможность внедрения нового оборудования, выпуска новой продукции, продаж, затрат, уровень качества и цены у конкурентов
• Раздел маркетинга: всестороннее изучение рынка и потенциальных потребителей
• План производства: цель – предоставить расчеты, что организация способна выпускать продукцию в заданный срок, качественно, заданное количество, сырье. Основная задача – определить издержки производства, и их изменение в перспективе
• Организационный план: с кем вы собираетесь организовать производство и варианты успешного финансирования
• Юридический план: определяет форму организации с точки зрения  собственности, которая определяет его правовой статус
• Оценка риска и страхование: основной задачей является предугадать возможные варианты риска, и разработать меры по уменьшению вероятностей этих рисков, минимизация потерь при их возникновении
• Финансовый план: включает: прогноз объемов реализации, баланс расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат

3)  привлекательность инвестиционного проекта:

при анализе инвестиционного проекта учитывается множество факторов: общие факторы – экономическая, политическая, деловая обстановка в стране и является одинаковым во всех субъектах страны.

Частные факторы – факторы, относящиеся к возможностям и условиям реализации данного проекта.

Предварительные факторы – относится стратегическое условие принимаемого решения, отрасль, в которой будет реализовываться проект, регион, финансовое положение субъекта

Дополнительные факторы – факторы, связанные с положительными результатами в сопредельных областях

С учетом выделенных факторов схема экономического анализа может быть представлена:

1 этап: Осуществляется качественная и количественная оценка эффективности проекта с целью опоры проекта для последующих более тщательного анализа

2 этап: на нем производится анализ проекта для каждого из его участников. В большинстве случаев инвесторов много.

4)  предприятие и юридическое лицо/ классификация предприятий и фирм:

Юридическое лицо: организация, имеющая имущество, несет ответственность за него, может приобретать имущество. ЮЛ несет ответственность в суде, имеет расчетные счета. ЮЛ классифицируются:

Коммерческие: товарищества, общества, муниципальные и унитарные