Управление строительством. Проверка проекта на реализуемость и подготовка к строительству. Оформление подрядных отношений

Устроен отвал для хранения снятого растительного слоя; устроены каналы для организационного отвода воды со строительной площадки; устроены временные и постоянные сети электроснабжения, радиосвязи, водоснабжения, канализации, теплоснабжения и др., выполнено ограждение строительной площадки по всему периметру. Возведены временные здания и сооружения (бытовые помещения, прорабская), передвижные диспетчерские пункты и временные сооружения оснащены техническими средствами (телефон, освещение, ВК и т. д.). Выполнены работы по противопожарной безопасности. Установлены пожарные гидранты, проведен инструктаж рабочих. Устроены временные пути и площадки для строительных машин, механизмов, пешеходные пути. Устроены защитные ограждения, обеспечивающие безопасность производства работ. Организованы площадки временного складирования конструкций, площадки технического обслуживания. Осуществлены мероприятия по обслуживанию строительной техники и строителей на стройплощадке.

7.2. Выбор типа контракта и оформление подрядных отношений участников инвестиционного цикла

Участниками инвестиционной деятельности является:

ü  Инвесторы: городской бюджет

ü  Заказчик-генподрядчик ЗАО «Лесной Квартал» ;

ü  Исполнители работ: генподрядчик и нанимаемые им субподрядные организации;

ü  Генеральный проектировщик:  «ДВ Проект Комплекс»;

ü  Поставщики товарно-материальных ценностей: завод «Аврора»

Тип контракта – традиционный. При данном типе контракта заказчик обладает полной информацией и документацией для выполнения всех строительных работ. Между генподрядчиком и субподрядчиками заключены договоры подряда. Заказчик заключает договора на изыскательные и проектные работы. Координирует работу изыскательной и проектной организаций менеджер проекта.

7.3. Организационная структура и система оперативного управления

1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111яяя

    Схема организационной структуры приведена в на рисунке 7.1.

  Во главе аппарата управления стоит президент компании ЗАО «Лесной квартал». Ему подчиняется генеральный директор, который руководит заместителями по финансам и производству, отделом кадров и юридическим отделом. Этим заместителям подчиняются отделы: по охране труда, капитального строительства (ОКС), материально-технического снабжения, маркетинга, финансов, производственно-технический, бухгалтерия, управление механизации, дирекция строительных объектов. На объекте главный – директор строительного объекта, который отвечает за выполнение всех ТКР на данном объекте. Каждый объект делится на участки: строительно-монтажных работ, отделочных работ, подземных работ, благоустройства и теплотрасс, сантехнических и электромонтажных работ. На каждом участке руководит мастер, в его подчинении бригадиры, управляющие действиями рабочих.

Состав аппарата руководства является штатным, кроме управляющего специализированной бригады, которая нанимается для проведения отдельного комплекса работ.

В общем виде приведённую структуру управления можно классифицировать как линейно-масштабную.

Между генподрядчиком и субподрядчиками заключены договоры подряда. Заказчик заключает договора на изыскательные и проектные работы. Координирует работу изыскательной и проектной организаций менеджер проекта.

С поставщиками заказчиком заключены договора поставки материалов, в которых указаны сроки доставки, объем, номенклатура, цена изделий и форма оплаты.

Страхование заказчика и гарантии предоставляют страховые и банковские организации, с которыми заключен гарантийный договор.

Основным руководителем оперативного управления является главный