хотим создать культуру предприятия, стимулирующую инновации и ориентированную на результат. Мы хотим создать такую атмосферу, в которой множественность мнений найдёт оптимальный путь в будущее. Это обуславливает открытую культуру споров и информационной политики для сотрудников, клиентов и общества.
Мы хотим предложить нашим сотрудникам оптимальные возможности развития, независимо от пола, региона или происхождения. К этому относятся личная ответственность при продажах и делегирование полномочий, также как и интернациональное мышление, мобильность и гибкость. Мы хотим развивать наших сотрудников и их таланты при помощи целенаправленного образования и повышения их квалификации. Одновременно они обязаны повышать свою квалификацию по собственной инициативе.
Мы хотим согласовывать цели с теми сотрудниками, применительно к которым они разрабатываются. Карьерный рост и зарплата способствуют развитию задач, достижений и конкуренции. При этом они не имеют точно определённых границ. Всем сотрудникам должно быть известно, что их рабочее место зависит только от их вклада в успех предприятия.
Мы хотим придавать большое значение интересам акционеров. При этом мы чувствуем себя обязанными принимать во внимание интересы сотрудников, общества и экологии. Во всех странах мы хотим быть полезным, уважаемым членом общества и торговать так, чтобы хорошая репутация Байер усиливалась.
Мы хотим использовать и развивать образ Байер на основании целей предприятия. Мы хотим, чтобы работа на Байер приносила нам радость и удовлетворение и заставляла нас гордиться за наше предприятие.
Руководящие линии «ответственной торговли» (ОТ) при защите окружающей среды, здоровья и безопасности.
Основной профиль Байер: компетентность и ответственность.
Байер – диверсифицированное, интернациональное предприятие фармацевтическо-химической промышленности. Мы предлагаем нашим клиентам широкий ассортимент продуктов и работ, которые простираются от области здоровья и питания до искусственных материалов и специальных химических продуктов.
Байер ориентирован на развитие и в своих основных направлениях деятельности – на ведущие технологии. Нашей целью является стабильный рост цены нашего предприятия и повышение качества нашей продукции в интересах акционеров, сотрудников, а также обществ тех государств, в которых мы представлены.
Техническая и экономическая компетентность связана для нас с ответственной задачей работать на пользу людям и внести свой вклад в длительное и экологически ориентированное развитие.
Байер значит: успех благодаря компетентности и ответственности.
Международные принципы для руководящего персонала.
Байер присутствует на всех рынках мира. Примерно 80 % оборота предприятие получает за границей. Это результат успешного сбыта, создания глобальной сети из производственных предприятий и всемирных исследований Байер.
Чтобы длительно существовать в условиях ужесточающейся конкуренции, необходимо управлять международной работой концерна при помощи международно-ориентированного менеджмента.
Следующие принципы кадровой политики Байер по отношению к международному персоналу являются обязательными директивами в этой важной области политики предприятия.
• Байер рассматривает себя как международное предприятие с постоянным местопребыванием в Германии.
• Возможности карьерного роста для руководящего персонала в концерне ориентированы на производительность и профпригодность и не зависят от национальности.
• Байер активно поддерживает использование руководящих кадров в представительствах концерна вне их родины. Этот обмен менеджмента действует во всех случаях, т.е. от Bayer AG к дочернему предприятию, от дочернего предприятия к Bayer AG или от дочернего предприятия к дочернему предприятию.
• Международное использование менеджеров служит в первую очередь их развитию. Существуют следующие поводы использования руководящего персонала
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.