Классификация К. Левина. Постановка целей, распределение заданий

Страницы работы

9 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

1.2.  Классификация К. Левина

Изучения, проведенные К. Левиным и его сотрудниками, были проведены  ранее,  нежели  М.Грегор  разделил  действия  и поведение  управляющих  на  2 теории.  Рассмотрим  главные  стили  управления, которые  подчеркнул  в  собственных  исследованиях  К.Левин.

Левин  подчеркнул  следующие  стили лидерства: демократический, автократический и попустительский  (рис.№1).

В  данной  классификации  упор  делается на  степень  воздействия  подчиненных  либо  управляющего  на принимаемое  решение. При автократическом лидерстве  заключение  принимается  управляющим  в  согласовании  с его целями, в то время как при демократическом лидерстве  решение  принимается  группой.

Рисунок №1 - Классификация стилей Курта Левина:

image001              

Авторитарный               Демократический               Либеральный

Авторитарный  стиль  управления  (автократический, директивный, административный).  Различается  лишней  централизацией власти, самовластным решением всех  вопросов,  касающихся деятельности  организации,  ограничением  контактов с подчиненными.

 Есть  разновидности  авторитарного  стиля: «эксплуататорский» и «благожелательный».: «Эксплуататорский» авторитарный стиль сводится к тому,  что  управляющий,  не  доверяя  подчиненным  и  не  спрашивая  их  мнения  и  рекомендаций, единовластно решает  все  вопросы, и берет на себя ответственность за  все, давая исполнителям  лишь  указания,  что,  как и   совершать, в качестве  главной  формы стимулирования  употребляет  наказание.

При  наиболее  мягкой  «благожелательной»  разновидности  авторитарного  стиля  управляющий  относится к  подчиненным  терпимо,  интересуется  при  принятии  решений  их  суждением, однако, невзирая  на его  аргументированность,  имеет возможность  поступить  по-своему.  Если  это  делается  демонстративно,  психологический  климат  усугубляется.  Данный  стиль управления дает  подчиненным  конкретную  самостоятельность,  пускай  даже  в  урезанных   пределах. Мотивирование  страхом  здесь  присутствует,  однако  оно  минимально.

По суждению  К.Левина, авторитарный  стиль  управления — это  обезличенность  и  изолированность, однако  не  откровенная  враждебность. При демократическом  стиле  управления  группа  в той  либо  другой  мере  подключается к организации  деятельности.  Управляющий  разрешает  членам  группы  принять  участие  (в том числе и приветствует наверное)  в определении содержания  ее  деятельности, распределяет  между  ними  ответственность, поощряет и развивает  отношения  между  подчиненными,  устремляясь убавить  внутригрупповое  напряжение;  творит  атмосферу товарищества и делового  сотрудничества. Все члены  группы  в  едином  облике  понимают  все  главные  рубежи  деятельности.  Когда  кто-то  просит  совета,  управляющий  дает  на  выбор  не  один, а  некоторое количество  способов  достижения  цели.  Сотрудники  разбиваются на  группы  по  их  желанию.  Управляющий  старается  существовать  объективным  в  собственной хвале  и  критике  их  участников. На практике выделяют  две  разновидности  демократического стиля: «консультативную»  и  «партисипативную».

В условиях «консультативной» управляющий доверяет подчиненным, консультируется с ними,  устремляться  применять  все  фаворитные  рекомендации, которые  дают  подчиненные.  Посреди  стимулирующих  мер  доминирует  поощрение, а  наказание  используется  в  исключительных  случаях.  Сотрудники  удовлетворены  такой  системой  управления,  невзирая  на то, что  большая часть  решений  подсказывается  им  сверху. Подчиненные  пытаются оказать  собственному  начальнику  содействие  и  помочь  морально  в  нужных  случаях.

«Партисипативная»  разновидность  демократического  стиля  управления  базирована  на том,  что  руководители  вполне  верят  подчиненным  во всех  вопросах,  постоянно  их  слушают  и  используют все их предложения, организуют  обмен  многосторонней  информацией,  завлекают  подчиненных  к  постановке  целей  и  контролю  за  их исполнением.

Традиционно  демократический  стиль  управления  используется  в том случае,  когда исполнители отлично разбираются в исполняемой работе, и имеют все шансы  внести  в нее  свежесть  и творчество.

Либеральный  стиль  управления  (нейтральный, попустительский). Его сущность состоит в том,  что  управляющий  ставит  пред  исполнителями  проблему,  создает  нужные  организационные  условия  для их  работы,  задает  границы  решения,  а сам  отступает  на  2-ой  план.  За собой он  сохраняет  функции консультанта,  судьи,  профессионала,  расценивающего  приобретенные  итоги.  Либеральный  стиль  значит  невмешательство, «свободу рук»

Похожие материалы

Информация о работе

Предмет:
Менеджмент
Тип:
Ответы на экзаменационные билеты
Размер файла:
62 Kb
Скачали:
0