Рекомендации по работе с запасами групп АВС- классификации и выбор подходов к управлению запасами X, Y и Z групп могут быть объединены для выбора конкретных решений в работе с запасами номенклатуры матрицы АВС- XYZ, учитывая новую информацию.
Рекомендация ориентации группы Х на работу по схеме «точно в срок» по подгруппе АХ может привести к успешной реализации технологии « точно в срок» и к грандиозному провалу в случае срыва поставок и в силу высокой значимости группы А.[1]
Работа с группой Z в подгруппе AZ может привести к замораживанию крупного капитала. При отрицательном отношении к группе Z и минимизации запаса подгруппы AZ возможны серьёзные потери, если в качестве критерия АВС- классификации были приняты показатели, следящие за реализацией продукции А- класса. Дефицит в таком случае будет крайне нежелателен. Поэтому для группы Z при совмещении с классификацией АВС возможна комбинация подходов минимизации и максимизации в зависимости от групп А, В и С.
В общем случае группа AZ в номенклатуре запаса должна быть подвергнута серьёзному анализу. Возможно, что единичный и крайне выгодный заказ должен быть исключен из номенклатуры классификации как нетипичный. Наличие такого заказа в общем списке номенклатуры может привести к нежелательному искажению информации.[7]
Позиции СХ в силу привлекательного для традиционного бизнеса постоянного характера потребления не могут быть исключены из сферы внимания, в целом такое отношение типично для группы С. Именно эта группа может стать полигоном отработки навыков поставки по схеме « точно в срок», так как вероятные срывы и высокие риски, свойственные такой работе, не будут фатальными для организации.
При анализе матрицы АВС- XYZ важно учитывать этапы жизненного цикла товарно- материальных ценностей запаса. На начальных этапах жизненного цикла товар может объективно попадать в группу Z или Y. Этап насыщения рынка, как правило, связан с группой Х. факторы жизненного цикла товара могут быть не связаны с критериями АВС- классификации, и их необходимо учитывать отдельно при анализе матрицы АВС- XYZ.
Группа В может рассматриваться как переходная от А к С или от С к А, поэтому зачастую требует особого анализа. Номеклатурные позиции В матрицы АВС- XYZ поэтому также могут требовать индивидуального подхода, к какому классу- А или С они могут быть отнесены. Часто целесообразно переименовывать эти позиции запаса для сокращения числа используемых методов, моделей и подходов.
Таким образом, матрица АВС- XYZ может быть использована не только как инструмент управления запасами, но и как объект стратегического анализа, результаты которого могут во многом помочь для принятия решения по стратегическому развитию бизнеса.
В целом инструмент АВС- XYZ классификаций еще раз подчеркивает первостепенное значение качества управления запасами для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом.
Анализируя всё выше написанное можно сделать вывод, что входящая в группу АХ номенклатура «сидения» должна поставляться по схеме « точно в срок».
Минимизация группы АZ, в которую входят следующие номеклатуры: тахографы, задние фонари, диски и шины может привести к замораживанию крупного капитала, если пренебрежительно относиться к группе товаров по классификации XYZ, входящих в группу Z.
Позиция СХ в проведенной классификации отсутствует, а товары входящие в группу CZ попадают под категорию, которую поставляют под заказ.
Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода, а следовательно следует перевести часть товаров на систему заказов с постоянным объёмом заказа, а для другой части товаров необходимо обеспечить более частые поставки.[1]
Товары входящие в группы AY и BY при достаточно высоком использовании имеют недостаточно равномерный спрос, а следовательно для бесперебойного производственного процесса следует обеспечить наличие постоянное их наличие, надо увеличить страховой запас.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В изложенной курсовой работе были рассмотрены основные аспекты управления запасами с помощью метода классификации ABC- XYZ.
В работе освещаются проблемы, связанные с управлением запасами предприятия ОАО «МАЗ». Были решены следующие задачи:
- проведены расчеты основных экономических показателей запасов;
- описаны способы управления запасами номенклатуры товаров такие как АВС и XYZ- классификация;
- проведены соответствующие расчеты по АВС- и XYZ- классификациям;
- составлена матрица АВС- XYZ классификации;
- даны соответствующие рекомендации к управлению запасами номеклатур, попадающих в различные блоки матрицы АВС- XYZ;
- сделаны выводы по проведенным расчетам.
В первой главе курсовой работы были рассмотрены основные теоретические аспекты проведения АВС- XYZ анализа, а также рассмотрены методы совмещения результатов.
Данный метод применительно к АВС- классификации был рассчитан
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
