3 Организационно-технологическая часть
3. Организационно-технологическая часть
3.1 Календарный план
3.1.1 Выбор способа производства работ
3.1.2 Определение сроков строительства
3.1.3 Ведомость подсчета объемов работ
3.1.4 Ведомость подсчета трудозатрат и машинного времени
3.1.5 Основные указания по производству работ
3.1.6 Указания по технике безопасности СНиП 12.04-02
3.1.7 Ведомость потребности в материалах, конструкциях и полуфабрикатах
3.1.8 Контроль качества приемки работ
3.1.9 Технико-экономические показатели календарного плана
3.2 Технологическая карта
3.2.1 Выбор способа производства работ
3.2.2 Ведомость подсчета объемов работ
3.2.3 Ведомость подсчета трудозатрат и машинного времени
3.2.4 График производства работ
3.2.5 Указания по производству работ
3.2.6 Подбор штукатурной станции
3.2.7 График трудового процесса
3.2.8 Организация рабочего места
3.2.9 Подбор нормокомплекта
3.2.10 Контроль качества
3.2.11 Техника безопасности
3.2.12 Технико-экономические показатели техкарты
3.3 Строительный генеральный план
3.3.1 Определение опасных зон крана
3.3.2. Устройство временных дорог
3.3.3. Подбор крана
3.3.4. Выбор такелажных приспособлений
3.3.5. Расчет площадей временных складов
3.3.6. Расчет санитарно-бытовых помещений
3.3.7 Расчет временного водоснабжения
3.3.8 Расчет временного электроснабжения
3.3.9 Общеплощадочные мероприятия по технике безопасности, противопожарной технике и охране окружающей среды
3.3.10 Условные обозначения
3.3.11 Экспликация временных зданий
3.3.12 Технико-экономические показатели
Общая организационно-техническая подготовка строительного производства включает в себя обеспечение стройки проектно-сметной документацией, отвод площадки для строительства, оформление финансирования, заключение договоров подряда и субподряда, оформление разрешений на производство работ.
Организационно-технологическая часть является частью ПСД. В данном проекте она представлена тремя разделами:
1. календарным планом производства работ;
2. технологической картой;
3. стройгенпланом на надземную часть.
Организационно-технологическая часть проекта отвечает на следующие вопросы:
1. сколько и каких рабочих требуется для строительства данного здания;
2. потребность в материале и транспорте;
3. решение материально-технического обеспечения строительства;
4. рационального размещения строительной площадки.
Все принятые в проекте решения соответствуют нормативной документации.
3.1 Календарный план
Календарный план – это документальная модель строительства, определяющая последовательность возведения зданий или выполнения отдельных видов работ с соблюдением всех технологических требований и обеспечивающая нормативные сроки строительства. Календарный план является ведущей составной частью проекта организации строительства и проекта производства работ.
Календарный план работ по объекту и календарный план производства работ подготовительного периода разрабатывается в соответствии СНиП 3.01.01-85* в составе ППР.
Назначение календарного графика – определение наиболее рационального соотношения принимаемых сроков возведения конкретных зданий и сооружений с учетом увязки организационных, технических и технологических требований для конкретного объекта и конкретных условиях.
Разработанный график включает в себя:
1. определение сроков строительства;
2. ведомости объемов работ, трудозатрат, машинного времени, материально – технических ресурсов;
3. технико-экономические показатели.
При составлении календарного плана необходимо учитывать: директивный срок строительства, технологическую последовательность работ, максимальное совмещение во времени отделочных видов работ, возможность выполнения работ в две смены, равномерное распределение рабочих и соблюдение правил охраны труда и техники безопасности.
3.1.1 Выбор способа производства работ
Метод возведения здания выбираем поточный, так как он является наиболее эффективным. Основное достоинство поточного метода - специализация выполнения операций, непрерывность и равномерность расходования материалов и выпуска продукции.
Поточное возведение зданий требует меньше времени, чем последовательное, а интенсивность использования ресурсов меньше, чем при параллельном методе. Этот метод сочетает в себе достоинства обоих методов.
Выбираем следующие методы монтажа здания:
По степени укрупнения конструкций перед установкой - поэлементный монтаж отдельными элементами, так как он не требует сложных подготовительных работ;
По направлению монтажа - наращивание, наиболее простой и надежный метод;
По последовательности установки элементов - раздельный (дифференцированный) монтаж;
По способу установки на опоры - свободный метод (без ограничения).
3.1.2 Определение сроков строительства
Нормативная продолжительность строительства определяется по СНиП 1.04.03-95* «Нормы продолжительности строительства …». Для четырех этажного кирпичного здания она составляет 8 месяцев.
Строительство начинается 1 марта 2012г. И заканчивается 3 августа 2013 г, таким образом, фактическая продолжительность строительства составляет 135 дней.
Подготовительный период составляет 11 дней и включает в себя:
1. расчистку территории строительной площадки;
2. постройку временных зданий и сооружений;
3. устройство временных дорог;
4. подключение к ЛЭП временных электросетей, устройство освещения;
5. устройство временного водопровода;
6. ограждение строительной площадки;
7. создание геодезической разбивочной оси.
После окончания подготовительного периода начинаются работы основного периода, и завершает строительство – благоустройство и озеленение.
3.1.5 Основные указания по производству работ
СНиП 3.03.01-87* «Несущие и ограждающие конструкции»
Земляные работы и фундаменты.
Проектом предусмотрена разработка грунта под фундаменты механизированным способом с применением экскаватора ЭО-4121 с емкостью ковша V=1 м3 с последующей доработкой грунта бульдозером ДЗ-42Т h=15 см.
Засыпку производить после устройства фундаментов и устройства гидроизоляции с составлением акта на скрытые работы. Засыпку производить бульдозером ДЗ-42Т с послойным уплотнением грунта
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.