Краткая характеристика предприятия. Организационно-правовая форма. Цель и виды деятельности, страница 2

Основную конкуренцию предприятию составляют малые лесопильные предприятия, находящиеся в непосредственной близости от него.

Годовой объём пилопродукции, который будет производиться на предприятии, ориентирован в основном на поставку её по заключенным договорам. Производственная мощность предприятия близка к объёмам, которые необходимо будет поставить, что позволит определить необходимые инвестиции наиболее точно, но не ограничивает дальнейшее развитие предприятия.

1.4. Характеристика продукции и её ассортимент

Основное направление производственной деятельности - выпуск пиломатериалов.  Удельный вес экспортной продукции более 60%. Мощность предприятия по распилу сырья более 48 тыс. кубометров в год.

Основные виды вырабатываемой продукции на «______________»:

-    брус строительный;

-  пиломатериалы обрезные;

-  пиломатериалы необрезные.

1.5. Характеристика производственного процесса

Масштаб производственной деятельности «______________», величина ассортимента выпускаемой продукции, однородность, регулярность и стабильность её выпуска позволяет определить тип производства на предприятии как серийный.

Используется партионный метод организации производства, при котором периодически изготовляется определенная партия номенклатуры продукции в количествах, определенных возможностями выпуска.

Форма организации - специализация производства.

1.6. Регион сбыта и конкурентоспособность продукции

На рынке Северо-Западного региона существует необозримое количество фирм, занимающихся аналогичной деятельностью. Многие предприятия-конкуренты используют импортное более качественное и дорогое оборудование. Но самым главным достоинством конкурентов является то, что на их производствах имеются сушильные камеры, что позволяет им продавать их продукцию по более выгодной цене. Таким образом, видно в насколько сложной конкурентной борьбе приходится осуществлять свою деятельность ЗАО «______________».

Но, несмотря на низкое качество (т.к. это сырая древесина, обрабатываемая на несовременном оборудовании), продукция ЗАО «______________» конкурентоспособна. В первую очередь это связано с относительно невысокой стоимостью производимой продукции. Во вторую – с высоким спросом на продукцию.

1.7. Поставщики

Выбор поставщика осуществляется исходя из конъюнктуры рынка, сложившейся на данный конкретный момент, но в большинстве случаев старые наработанные, неоднократно проверенные связи не приносятся в жертву сиюминутным интересам и выгодам. Таким образом, основными принципами выбора служат:

- транспортный принцип: чем ближе поставщик, тем меньше транспортные расходы, но не следует забывать о цене;

- принцип партнёрства: постоянные партнёры предоставляют скидки (до 10%) и иногда возможна отгрузка (поставка) в кредит.

Сбоев в поставках, как правило, не происходит, поскольку среди поставщиков достаточно жесткая конкуренция на рынке, и они ведут борьбу за каждого клиента.

Срок поставки напрямую зависит от срока оплаты.

Сырьё поступает на склад предприятия и хранится не более 2-3 недель.

Кроме того, для нормальной работы предприятия необходимы следующие ресурсы:

1. Электроэнергия, основные договора по поставке которой заключены с «Ленэнерго», специалисты которого осуществляют бесплатный  ремонт счетчиков и другого электрического оборудования;

2. Теплоэнергия – заключён договор с «ВсевТеплоЭнерг»;

3. Договора по использованию воды заключены с «Ладожским водоканалом».

1.8. Структура и описание технологического процесса:

1. Склад сырья:

1.1. Разгрузка

1.2. Сортировка

1.3. Штабелёвка

2. Лесопильный цех:

2.1. Три рамных потока пиления

2.2. Торцовка

2.3. Сортировка

3. Склад ГП

ПОСТАВКА СЫРЬЯ НА СКЛАД:

Сырьё поставляется автомобильным или железнодорожным транспортом. В качестве сырья данное предприятие использует сырые бревна сосны. Основными поставщиками сырья являются лесхозы Ленинградской, Новгородской и Псковской области.