Методы организации строительства. Варианты общеплощадочных и объектных ОТС

3.Методы организации строительства

3.1. Принципы организации строительства

1.Минимальное отклонение от  нормативной  продолжительности  строительства.

Нормы продолжительности определяют наиболее рациональную интенсивность использования ресурсов.

2. Поточность строительства  объектов и выполнение работ.

Поточный метод наиболее прогрессивный и обеспечивает равномерное использование ресурсов и ритмичный ввод объектов в эксплуатацию.

3. Максимальная концентрация ресурсов на отдельных объектах (частях комплекса).

Это позволяет ускорить ввод в эксплуатацию отдельных объектов и их эксплуатацию. Идет постепенный прирост и равномерное использования ресурсов.

3.2. Методы  организации  строительства

1. Способ использования производственных ресурсов - стационарный.

2. Вид организационного  строения  трудовых ресурсов -  специализированные бригады.

3. Способ освоения строительной площадки (объекта)- локалоно- объектный (захватный).

4. Метод организации возведения объектов во времени (по степени совмещения) -  поточный

5. Метод организации объектов в пространстве - наращиванием.

6. Метод организации  возведения  конструкций  объектов  строительства- поэлементный.

Сущность организации  поточного строительства  предприятий заключается в том , что бригады  рабочих  постоянного  состава, оснащенные соответствующим комплектом инструментов и машин, выполняют одни и те же работы, максимально совмещенные во времени  на различных захватках  , и планомерно выпускают законченную строительную продукцию. Для организации поточного строительства объектов необходимо разделить объекты на захватки (участки).

3.3  Варианты общеплощадочных и объектных ОТС

Разрабатываем два варианта общеплощадочных ОТС.  Для разработки ОТС необходимо знать приблизительную мощность монтажного потока. Согласно СНиП 1.04.03-85* нормативная продолжительность строительства комплекса при мощности предприятия 60 тыс. тонн продукции в год - 31 месяц, из которых 4,3 месяца отведены на подготовительные работы. Определяем нормативную продолжительность монтажа каркаса:

       =,                                      

где  - нормативная продолжительность строительства комплекса согласно [6], мес.

  - продолжительность подготовительного периода строительства согласно  [6], мес.;

 - удельный вес продолжительности монтажа каркаса в продолжительности основного периода строительства; принимаем =0,6.

=0,6*(29-4,3) = 14,82 мес.

Определяем расчетную продолжительность (в мес.) монтажа каркаса всех зданий комплекса одной монтажной бригадой при условии ее двухсменной работы:

         =,                               

где  - сметная стоимость монтажа каркаса всех зданий комплекса, р.;

 - среднедневная выработка одного монтажника =180р./чел.-день;

 - число рабочих в монтажной бригаде = 16 чел. при 2 сменах ;

22 – среднее число рабочих дней в месяце;

 - коэффициент планируемого роста производительности труда монтажников; принимаем =1,1 при двухсменной работе.

=1730600/(180*16*22*1,1)=26,4 месяца.

Определяем требуемое число монтажных бригад:

            N=  /                                                

N=26,4/17,29=1,9 2 бригады.

Таким образом, принимаем 2 монтажные бригады с общей численностью в них монтажников 40 чел. и одновременную работу на площадке двух монтажных механизмов.

Так как инженерные коммуникации на площадке развиваются в направлении от складского помещения к вспомогательному цеху, от вспомогательного цеха к главному и административно-бытовому корпусу, выбираем очередность возведения объектов в последовательности 20-30-40-10. Габариты объектов позволяют разместить на каждом из них требуемые 2 монтажных механизма. Учитывая принцип максимальной концентрации ресурсов на объекте, принимаем в качестве основной последовательную схему маршрута движения монтажных бригад. Разбиваем площадку на 4 захватки.  Рассмотрим в качестве 2 варианта параллельно-последовательную схему с очередностью