Психологическая теория принятия решений. Индекс доходности решения. Коллегиальное решение

Автор психологической теория принятия решения является- Ю. Козелецкий;* Альтернатива - это необходимость или допустимость выбора одного из двух или нескольких возможных(как правило, взаимоисключающих) решений, предоставляемых вариантов действий;* Алгоритм принятия решения – это точное, пунктуальное описание последовательностb действий попринятию решения;* Анализ метода - это процесс исследования взаимосвязи всего метода и его частей-с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации реализации решения;* Анализ результатов управленческого решения - это процедура изучения характеристик решения посредством его условного разделения на отдельные составные части;* Административно - правовые методы управления рисками-основаны на привлечении к административной ответственности лиц, виновных в причинении организации или ее работниками неправомерного вреда в результате неправильного управленческого решения;* Административные методы управления рисками - это методы, основанные на силовом принуждении к исполнению решения в условиях риска и неопределённости;* Безрисковая зона - это зона деятельности организации, в рамках которой потери не ожидаются, т. е. результат реализации решения оценивается с вероятностью в 99,9%;* Брейнсторминг или "мозговая атака" - это методика, направленная на стимуляцию творческой активности и продуктивности при принятии решения;* Бизнес-коучинг - это возможность найти путь решения сложного вопроса-при помощи руководителя (коуча), но без административного давления.;* В менеджменте по степени влияния на развитие организации выделяют виды управленческих решений:- стратегические, тактические, операционально-технические;* Влияние факторов внешней и внутренней среды на принятие решений- часто имеет определяющее значение;* В диаграмме «Дерево решений» отражаются- вероятности и величины затрат и выгод каждой логической цепи событий и будущих решений и используется анализ ожидаемой денежной стоимости;* В «Методе Дельфи» эксперты участвуют при обсуждении вопроса о принятии решения на условиях анонимности;* Вход системы разработки решения – это параметры проблемы, которую необходимо решать;* Вероятность выполнения назначенной функции решения в определенных условиях в определенный период времени – это надёжность процедуры реализации решения;* Декомпозиция решения – это метод анализа, разложение на части сложных задач с целью минимизации ошибок;* Дифференциальные затраты – это изменение расходов в связи с определенным управленческим решением;* Делегирование полномочий в принятии решений - это передача части прав и обязанностей в осуществлении действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за принятое решение;* Для описания процесса принятия решения применяют «Дерево решений» это- диаграмма для рассмотрения альтернатив и последствий выбора, если исход операций неясны;* Дилемма – это затруднительный выбор между двумя возможными альтернативами;* Деструктивный метод - это метод неэффективный, неплодотворный