Изучение управления трудовой карьерой муниципальных служащих

Уважаемые председатели государственной аттестационной комиссии, Вашему вниманию представляется дипломная  работа, которая посвящена изучениюуправления трудовой карьерой муниципальных служащих.

Рассматривая теоретическую составляющую управления карьерой, следует обратить внимание на типы личности, выделяемые учеными, представленные в таблицах 1 и 2 на странице 1 раздаточного материала, ведь именно типология личности определяет, подходит ли человек для управляющей должности или нет.

Так же следует уделить внимание типам карьеры отраженным в таблицах 3 и 4 на страницах 1 - 4 раздаточного материала и ее этапам, показанным в таблице 5 на странице 5 раздаточного материала.

При анализе объекта исследования были получены следующие данные:

-  была выделена структура отдела кадровой и муниципальной службы, представленная на рисунке 1 на странице 6 раздаточного материала;

-  приведена динамика численности работников администрации города, ее отраслевых и территориальных органов, изображенная на рисунке 2 на странице 7 раздаточного материала;

-  выделена структура по уровню образования муниципальных служащих, показанная на рисунке 3 на странице 8 раздаточного материала;

-  приведен возрастной состав муниципальных служащих - рисунок 4 на странице 9 раздаточного материала;

-  приведена структура профессионального состава муниципальных служащих по специализации полученного образования - таблица 6 на странице 10 раздаточного материала.

Исходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы:

1.  динамика численности муниципальных служащих, представленная на рисунке 2 раздаточного материала, в 2010 году сократилась на 108 человек по сравнению с 2008 годом с 663 до 555 человек;

2.  по уровню образования среди муниципальных служащих преобладают служащие с высшим и средним специальным образованием;

3.  по возрастному составу преобладают муниципальные служащие в 3 ключевых возрастах (31-40 лет, 41-50 лет и 51-60 лет), причем в 2008 г. преобладали служащие в возрасте от 41 до 50 лет, а в 2010 г. в возрасте 31-40 лет.

Проблема профессионализма кадров является одной из острых в муниципальном управлении.

Основные кадровые механизмы, влияющие на управление карьерой, представлены на схеме 1 на странице 11 раздаточного материала.

Приведем краткое описание отраженных механизмов.

Прием (найм) персонала в органы муниципальной власти осуществляется