|
№№ по пор |
Весов коэфф ( I ) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
Контр. Вариант |
|
1 |
0.06 |
10 |
13 |
5 |
4 |
9 |
7 |
10 |
2 |
3 |
8 |
1 |
4 |
6 |
11 |
12 |
14 |
15 |
12 |
|
2 |
0.07 |
12 |
5 |
15 |
2 |
13 |
6 |
8 |
1 |
17 |
11 |
14 |
4 |
3 |
7 |
9 |
10 |
16 |
4 |
|
3 |
0.08 |
2 |
10 |
3 |
11 |
4 |
12 |
1 |
17 |
5 |
16 |
6 |
15 |
7 |
14 |
8 |
13 |
9 |
10 |
|
4 |
0.13 |
8 |
17 |
1 |
9 |
16 |
2 |
10 |
15 |
3 |
11 |
14 |
4 |
12 |
5 |
6 |
13 |
7 |
7 |
|
5 |
0.11 |
15 |
2 |
7 |
11 |
3 |
16 |
13 |
4 |
12 |
10 |
5 |
17 |
14 |
9 |
8 |
6 |
1 |
8 |
|
6 |
0.06 |
17 |
4 |
14 |
3 |
13 |
2 |
10 |
1 |
15 |
5 |
12 |
6 |
9 |
7 |
11 |
8 |
16 |
16 |
|
7 |
0.03 |
1 |
7 |
17 |
14 |
6 |
10 |
13 |
5 |
9 |
16 |
4 |
8 |
12 |
3 |
15 |
11 |
2 |
12 |
|
8 |
0.13 |
3 |
9 |
13 |
1 |
7 |
10 |
14 |
2 |
16 |
8 |
11 |
5 |
17 |
15 |
6 |
12 |
4 |
15 |
|
9 |
0.15 |
7 |
5 |
2 |
10 |
14 |
12 |
15 |
8 |
3 |
1 |
6 |
4 |
11 |
16 |
13 |
17 |
9 |
5 |
|
10 |
0.18 |
4 |
7 |
13 |
15 |
17 |
10 |
6 |
3 |
16 |
8 |
11 |
14 |
5 |
12 |
2 |
9 |
1 |
11 |
Оценочные характеристики деятельности предприятия.
(По числу строк в таблице)
1. Своевременность выполнения принятых решений.
2. Уровень централизации управления.
3. Образовательный уровень управленческого персонала.
4. Практический опыт менеджеров.
5. Обеспеченность кадрами.
6. Организация контроля исполнения.
7. Наличие и качество должностных инструкций.
8. Уровень компьютеризации управления.
9. Психологический климат в организации.
10. Уровень согласованности в деятельности подразделений.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Пример расчётов и рассуждений по контрольному варианту (последний столбец таблицы).
а) производство – строки 1,2,6,7,8;
б) персонал – строки 3,4,5,9,10.
2. Результаты перемножения и суммирования ( I*Ф )
производство персонал
(1) 12*0.06=0.72 (3) 10*0.08=0.8
(2) 4*0.07=0.28 (4) 7*0.13=0.91
(6) 16*0.06=0.96 (5) 8*0.11=0.88
(7) 12*0.03=0.36 (9) 5*0.15=0.75
(8) 15*0.13=1.95 (10) 11*0.18=1.98
Сумма 4.27 Сумма 4.32
Управление почти абсолютно сбалансировано
В сфере «производство» сумма меньше – эта область более проблемная.
3.По пунктам 2.2.4 и 2.2.5 – перегруппировка производство персонал
(2) ----- 0.28 (9) ----- 0.75
(7) ----- 0.36 (3) ----- 0.8
(1) ----- 0.72 (5) ----- 0.88
(6) ----- 0.96 (4) ----- 0.91
(8) -----1.95 отбросить (10) ----- 1.98 отбросить
В сфере «производство» самое слабое звено – уровень централизации. Необходимо … .
В сфере « персонал» слабое звено – психологический климат. Необходимо … .
Далее должен следовать общий вывод о положении дел на предприятии.
ДАТА
ПОДПИСЬ
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.