Организационная структура дистанции сигнализации и связи. Структура управления дистанцией

Содержание

1.  Организационная структура дистанции сигнализации и связи ......….. 1.1 Структура управления дистанцией .…...............................................

1.2 Графики периодичности обслуживания устройств СЦБ ...........…..

2.  Устройства автоматической блокировки ................................................

2.1 Техническое содержание светофоров. Релейные шкафы ................

2.2 Требования предъявляемые к системам электропитания ...............

2.3 Текущее содержание и проверка рельсовых цепей .........................

2.4 Кабельная сеть. Обслуживание трассы кабеля ................................

3.  Системы сигнальной авторегулировки ...................................................

4.  Устройства механизированых и автоматизированых сортировочных горок ..........................................................................................................

4.1 Электроприводы ГАЦ, их особенности ...........................................

4.2 Особенности рельсовых цепей на сортировочных горках .............

5.  Общие вопросы эксплуатации устройств автоматики, телемеханики и связи ...........................................................................................................

6.  Принцип действия и устройство горочного вагонного замедлителя типа КВ-3. Порядок технического обслуживания…………………….

Литература ..............................................................................................……

1 Организационная структура дистанции сигнализации и связи

1.1 Структура управления дистанцией

Минская дистанция сигнализации и связи териториально имеет следующие границы: в направлении Молодечно Негорелое –802 км, в направлении Осипович Крыжовка –771 км, в направлении Борисова –671 км, в направлении Витебска Талька –409 км.

Дистанция имеет следующую структуру управления:

Производительность труда в дистанции за первое полугодие 1999 года составила 2.495 технических единиц, что превышает нормативную нагрузку в 2.5 раза. Рост производительности труда к отчету 1999 года составил 101.0%. Общие доходы дистанции  –115.5 млрд.руб, рост к аналогичному периоду 1998 года  - 3.8 раза. Баланс прибыли составил 11.4 млрд.руб. Месячная норма амортизационных отчислений составила 4.8 млрд.руб.

К штату сотрудников обслуживающих устройства СЦБ относятся: начальник производственного участка, старший электромеханик, электромеханик и электромонтер.

Начальник производственного участка обязан:

Знать правила, инструкции и другие руководящие материалы, касающиеся производственно- хозяйственной деятельности участка; в совершенстве знать теоретически и практически устройства на участке, технологию выполнения работ, ПТЭ электроустановок потребителей, охраны труда и техники безопасности, основы организации и экономики производства, основы трудового законодательства и действующее положение по труду дистанции. Систематически повышать уровень знаний, внедрять на участке передовые методы обслуживания и ремонта, передавать опыт и знания подчиненным работникам. Разрабатывать организационно-технические мероприятия, годовые планы ремонта, замены, подготовки к зиме, повышения надежности и модернизации устройств и обеспечить их выполнение. Производить анализ возникающих отказов и принимать меры, исключающие их повторение. Планировать работу по перемонтажу устройств СЦБ по утвержденной технической документации и разрабатывать совместно со старшим электромехаником программы проверки зависимостей и порядок переключений.

Старший электромеханик обязан:

Знать теоретически и практические правила производства работ, устройств закрепленого участка, а также уметь измерять и приводить к норме электрические и другие параметры; знать слесарно-монтажные работы; знать основы экономики производства, трудового законодательства