Концевые устройства лопасти ветроэнергетической установки

морфологических карт), использующих в качестве строк и столбцов вышеприведенные пары координат.

После проведения анализа для нашего конкретного случая, то есть после рассмотрения стратегии по «созданию – трансферу - коммерциализации»  разработки «Концевые устройства лопасти ветроэнергетической установки», была представлена траектория развития процесса коммерциализации нашей технологии в матричном виде. Применительно к нашему случаю, морфологическая карта приведена на рисунке 1.2. В приведенной карте значком «+» отмечены совпадения пересекающихся столбцов и строк, то есть отношение одного параметра к другому.

Определив соотношение различных параметров в ячейках морфологической карты, менеджер получает возможность наглядно представить взаимодействие  составляющих процесса коммерциализации на каждом из его этапов. Это позволяет ему расставлять приоритеты в выполнении работ, четко управлять финансовыми потоками и ходом работ, принимать решения о привлечении инвестиций и целесообразности защиты объектов интеллектуальной собственности, следить за информационным обменом и так далее [13]. То есть, появляется возможность полностью контролировать трансфер.

Рисунок 1.2.. Морфологическая карта (Матрица) «Финансы - НИОКР».

1.2 Описания схем коммерциализации продукта.

Известны две схемы, по которым может быть осуществлен менеджмент по «созданию-трансферу-коммерциализации» конверсионных технологий и разработок:

"to push" («выталкивание на рынок»);

"to pull" («рыночная тяга»).

Основные их черты заключаются в следующем. Схема "topush":

1.  Описание технической разработки:

-  опытный образец;

-  конструкторская документация;

-  технологическая карта;

-  сертификационные испытания.

2. Юридический статус разработки:

-  патент РФ (и, возможно, иностранные патенты);

-  заявочный материал на патент РФ (и, возможно, иностранные патенты);

-  ноу-хау.

3. Оценка стоимости разработки:

-  себестоимость разработки;

-  рыночная стоимость разработки: объем продаж, роялти и т.д.

Таким образом, достоинством данной схемы является факт того, что разработка «видима» и оцениваема и покупателем, и инвестором. К недостаткам данной схемы относится тот факт, что готовая разработка может не удовлетворить требованиям покупателя, в случае чего потребуется адаптационный НИОКР и, соответственно, дополнительные затраты средств на него.

В случае нижеследующей схемы коммерциализации разработки речь идет не о готовой технологии, а об ее ростке, появляющемся в результате фундаментальных исследований и поисковых НИОКР. Именно здесь российская наука сохраняет ранее накопленную конкурентоспособность. Такие «инновационные ростки» могут быть доведены до уровня прорывных рыночных технологий.

Схема "to pull"

1.  Описание технического «задела» разработки («инновационного ростка»):

-  фундаментальный «задел» разработки;

-  прикладной «задел» разработки.

2. Юридический статус «задела» разработки («инновационного ростка»):

-       ноу-хау «задела» разработки.

3. Оценка стоимости «задела» разработки («инновационного ростка»):

-       себестоимость фундаментального и прикладного «задела» разработки (до маркетинга);

-  отсутствие рыночной стоимости разработки (оценка затруднительна или невозможна).

Таким образом, к недостаткам данной схемы можно отнести тот факт, что ни покупатель, ни инвестор не «видят» разработку, как таковую, а «видят» лишь «задел» разработки, инновационный росток.

Однако неоспоримо достоинство этой схемы: проектируемая разработка подстраивается под требования рынка, и в готовом виде априорно им удовлетворяет, вследствие чего не приходится опасаться возникновения надобности в адаптационном НИОКРе.

Данный дипломный проект освещает путь и результаты работы