Исторические основания менеджмента. Административные принципы. Концепция человеческих ресурсов

Ричард Л Дафт Менеджмент

Глава 2

Исторические основания менеджмента

Краткое содержание главы

Менеджмент и организация Классическое направление менеджмента

Научный менеджмент

Бюрократические организации

Административные организации

Административные принципы

Гуманистическое направление

Движение человеческих отношений 

Концепция человеческих ресурсов

Бихевиористский поход Менеджмент как наука Современные тенденции

Теория систем

Концепция сопряженных обстоятельств

Комплексное управления качество Новейшие тенденции в менеджменте

Обучающая организация

Управление технологически ориентированным рабочим местом

Учебные цели

Изучив эту главу  вы получите практики менеджмента

1 Роли исторических сил в развитии практика менеджмента

2 Основных достижениях  теории менеджмента

3 Основных элементах классического и гуманистического менеджмента

4 Развитии и применении в современных организациях менеджмента как наука

5 Базисных понятиях теории систем  концепции сопряженных  обстоятельств и

Тотального  управления качеством

6 Обучающая  организации  и ее ключевых элементах

7 Использовании  организациями современных технологий, а также о роле

Систем планирования  ресурсов предприятия и управления знаниями

Управленческая проблема

Расположенная в мексиканском городе Монтеррей  компания  Cemntos Mexiconos [ Cemex ]    уже около ста лет занимается  производством цемента Компания специализируется на  поставках цемента на стройки  всего мира – в места  где что-то постоянно происходит не так  как задумывалось Даже в

Родном монтеррее Сетех  приходится иметь дело с непредсказуемой погодой и

Пробками на дорогах спонтанными протестами  рабочих неразберихой со строительными согласованием и случайными инспекциями строящихся  объектов кроме того более половины всех законов изменяются или отменяются  причем как

Правило  в последний момент

Если учесть что  партия бетона (жевет) максимум 90 минут эти хаотические

Условия работы означают высокие затраты  усложненные планирование 

Недовольство работников  менеджеров и покупателей 

Но конкуренция