Анализ взаимосвязи характеристик работы и мотивации. Взаимосвязь уровня автономности и мотивации

Федеральное агентство по образованию

Новосибирский государственный университет экономики и управления

Номер группы: МОП71

Наименование специальности: Менеджмент организации

Студент:

Учебная дисциплина: Основы менеджмента

Тема: «Анализ взаимосвязи характеристик работы и мотивации»

Кафедра управления

Дата регистрации институтом:         «       »   2008г.

Дата регистрации кафедрой:             «       »   2008г.

Проверил:

Новосибирск 2008

Оглавление

Введение…………………………………………………………………. 3

Глава 1. Мотивация и характеристики работы………………..……… 4

1.1.  Мотивация……………………………………………..…..…......... 4

1.2.  Характеристики работы………………………………………....... 6

1.3.  Взаимосвязь уровня разнообразия и мотивации…………….….. 8

1.4.  Взаимосвязь уровня автономности и мотивации …………........ 10

1.5.  Взаимосвязь уровня законченности и мотивации ..……..…....... 11

1.6.  Взаимосвязь уровня результативности и мотивации ………...... 12

1.7.  Взаимосвязь уровня взаимодействия и мотивации……..…….... 14

1.8.  Взаимосвязь уровня общительности и мотивации………...….... 15

Глава 2. Взаимосвязь характеристик работы и мотивации на конкретном предприятии (РА «Ривайв»)……………………….……... 19

2.1.   Общая характеристика организации…………………………....... 19

2.2. Характеристика товара и рынка, на котором функционирует организация…………………………………………………………….... 22

2.3.   Анализ взаимосвязи характеристик работы и мотивации в данной организации …………………………………………..…………..……... 23

          2.4.    Выводы и предложения…………………………………………... 29

Заключение…………………………………………………………......... 31

Список использованных источников и литературы…………………... 33

Введение

У каждого руководителя есть свой арсенал средств воздействия на подчиненных. Но то, что хорошо срабатывает по отношению к одному человеку, может совершенно не повлиять на поведение другого или, наоборот, вызвать бурю негативных эмоций.

Цель работы: 1. Проанализировать, как связаны между собой характеристики работ и мотивация; 2. Сопоставить результаты анализа с организацией «РА “Ривайв”».

Задачи, которые необходимо решить:

1. Рассмотреть характеристики работ, определить, что такое мотивация;

2. Связать характеристики работ с мотивацией;

3. Охарактеризовать объект исследования.

4. Проанализировать взаимосвязь характеристик работ и мотивации на РА «Ривайв»;

5.  Сформировать предложения по совершенствованию показателей характеристик работ, которые в большей мере будут влиять на мотивацию. 

Определим, что такое мотивация, и какие характеристики работы выделяются. Проведём анализ взаимодействия характеристик работ и мотивации, сопоставим по отдельности каждую характеристику и её влияние на мотивацию.

Предметом данной работы является конкретные характеристики работ и их влияние на мотивацию.

Объектом будет выступать: 1. Мотивация и характеристики работы; 2. Их взаимосвязь для конкретной организации (РА «Ривайв»).

Данная работа будет состоять из двух разделов: первый будет содержать в себе определение мотивации и перечень характеристик работ, анализ статей; второй раздел будет посвящен анализу взаимосвязи характеристик работ и мотивации на конкретной организации.

Глава 1. Мотивация и характеристики работы

1.1.  Мотивация

Если говорить про мотивацию человека к деятельности, то под ней подразумевается совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определённых действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека  опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил.

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определённых целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.

Потребности - это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определённое индивидуальное проявление у каждого человека. Наконец, это то, от чего человек стремится освободиться, так как, пока потребность существует, она дает о себе знать и «требует» своего устранения. [2 стр. 133]

Потребности не все могут быть удовлетворены на работе, тем не менее, работник их ранжирует и выставляет приоритеты и есть вероятность, что основные приоритеты лежат не на работе, а где-то на стороне