Направления улучшения финансового состояния ОО ЧОП «Служба безопасности». Выявление слабых и сильных сторон деятельности предприятия

Страницы работы

33 страницы (Word-файл)

Фрагмент текста работы

3 Направления улучшения финансового состояния ОО ЧОП «Служба безопасности»

3.1 Выявление слабых и сильных сторон деятельности предприятия

В результате анализа, проведенного во второй части дипломной работы, были выявлены следующие недостатки работы предприятия:

Ø  небольшой объем чистой прибыли по результатам периодов, который ежегодно сокращается;

Ø  низкая заработная плата работников;

Ø  рост объема дебиторской задолженности;

Ø  замедление оборачиваемости активов.

В настоящее время на рынке охранных услуг города Комсомольска-на-Амуре функционирует большое количество организаций, выполняющих подобные услуги. Для анализа конкурентов и позиционирования ООО ЧОП «Служба Безопасности» на рынке города будет рассматривать только крупные организации со схожим перечнем услуг. Таким образом, можно выделить следующих конкурентов предприятия «Служба безопасности», выполняющих охранные услуги: ООО ЧОП «ДВСБ - Охрана», ООО ЧОП «Кобра», ООО ЧОП «Легион», ООО ЧОП «Барс ДВ», ООО ЧОП «Беркут», ООО ЧОП «Омега БМ».

Проведем анализ конкурентов в виде таблицы, где будем оценивать в баллах (5 баллов – максимум) основные показатели и характеристики деятельности и конкурентов, и ООО ЧОП «Служба Безопасности» (таблица 3.1). Так как показатели по разному влияют на конкурентоспособность предприятия, присвоим каждому показателю в зависимости от его значимости определенный удельный вес, баллы будем корректировать с учетом данных удельного веса.

Таблица 3.1 – Оценка основных конкурентов

Показатели

Удельный вес

Служба безопасности

Конкуренты

Кобра

ДВСБ - Охрана

Легион

Барс ДВ

Беркут

Омега БМ

Балл

Взвешенная оценка

Балл

Взвешенная оценка

Балл

Взвешенная оценка

Балл

Взвешенная оценка

Балл

Взвешенная оценка

Балл

Взвешенная оценка

Балл

Взвешенная оценка

1. Цена

25

5

1,25

5

1,25

4

1

4

1

4

1

3

0,75

4

1

2. Качество

25

4

1

5

1,25

4

1

5

1,25

4

1

5

1,25

5

1,25

3. Ассортимент услуг

15

5

0,75

5

0,75

3

0,45

3

0,45

3

0,45

3

0.45

0.45

4. Месторасположение

5

0

4.1 Район города

2

5

0,1

5

0,1

5

0,1

4

0,08

4

0,08

4

0,08

5

0,1

4.2 Близость к взаимосвязанным предприятиям

3

5

0,15

5

0,15

5

0,15

3

0,09

3

0,09

3

0,09

5

0,15

5. Качество персонала

7

4

0,28

5

0,35

4

0,28

4

0,28

5

0,35

4

0,28

5

0,35

6 Быстрота выполнения заявки

15

0,45

5

0,75

4

0,6

4

0,6

5

0,75

4

0,6

5

0,75

7. Маркетинг

8

2

0,16

2

0,16

2

0,16

3

0,24

0,24

2

0,16

3

0,24

ИТОГО

100

4,14

4,51

3.49

3,82

3,79

3,49

4,04

Таким образом, проанализировав конкурентов можно сделать вывод, что на сегодняшний день на рынке охранных услуг города Комсомольска-на-Амуре главным конкурентом ЧОП «Служба безопасности» является ООО ЧОП «Кобра» (набрало 4,51 балла), работающая на рынке города уже более 10 лет, поэтому данная организация зарекомендовала себя с положительной стороны, имеет постоянных клиентов, квалифицированных работников, собственный офис, а также ЧОП «Омега БМ» (набрало 4,04 балла). ЧОП «Служба безопасности» в ходе анализа набрало 4,14 балла, что является хорошим показателем.

Емкость рынка охранных услуг города Комсомольска-на-Амуре оценивается по самым скромным подсчетам в объеме около 20 млн. р. ежегодно. Особенностью рынка является наличие постоянного спроса со стороны населения и юридических лиц. Отметим, что из перечисленных организаций все кроме ООО ЧОП «Кобра», ООО ЧОП «Омега БМ» и ЧОП «Служба безопасности» активно наращивают объемы выполненных заказов. Появление новых организаций свидетельствует о перспективности данного рынка услуг.

На основе маркетинговых исследований на рисунке 3.1 составлена структура рынка охранных услуг по объемам выполненных заказов города Комсомольска-на-Амуре.

Рисунок 3.1 Структура рынка охранных услуг по объемам выполненных заказов города Комсомольска-на-Амуре

На рисунке 3.1 видно, что на долю данного анализируемого предприятия приходится не более 6%.

Составим матрицу СВОТ – анализа в виде таблицы 3.2.

Таблица 3.2 – Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Похожие материалы

Информация о работе