Методологические основы проектирования ЭИС, страница 4

-механизмПО, используемый для реализации функций 3 группы;

-способ распределения логич-х компонентов между компьютерами в сети;

-механизмы, использ-е для связи комп-в м/у собой.

Рассм разл-е схемы клиент-серв-й архит-ры:

-FS(File Server)-файл-серверная архитектура;

-DBS(Data Base Server)-двухуров-я клиент-серверная архитектура;

-AS(Application Server)-трехуровн-я клиент-серверная архитектура

9. Организация работ по проек-ю ЭИС

Процесс проек-я ЭИС вкл-т в себя большое колич-во взаимосвяз-х меж собой разнообр-х эл-в и предпол-т постр-е соотв-й сис-ы упр-я.

Проект как вид деят-ти проектирующей орг-ции отличается след-ми особенностями:

-направлен на достижение конкр-х целей;

-вкл-т в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;

-имеет ограниченную протяженность во времени с определенным началом и концом;

-все проекты в определенной степени неповторимы и уникальны.

Под управлением проектом подразумевается деят-ть, направ-я на реализацию проекта с максимально возможной эффек-ю при заданных ограничениях по времени,в денеж-х сред-ах и материальных ресурсах, а также по качеству конечных рез-в проекта. Упр-е как процесс хар-ся компонентами: цель управления, ограничениями, объектом и субъектом упр-я, контуром упр-я, методами средствами упр-я.

Глобальной целью упр-я проект-ем ЭИС явл получ-е проекта с задан-м пользователем параметрами. Ограничениями м выступать сроки проект-я, ресурсы. Объектом управления явл-я процесс проек-я ЭИС как деят-ть разработчиков сис-ы, а также состояние используемых ресурсов.

Процесс проект-я ЭИС имеет специфические особ-ти, кот-е, в свою очередь опр-ют специфику упр-я проектированием.

1.Процесс проек-я ЭИС по своему характеру явл-я творческим.

2.Пользователь на этапе разработки сис-ы м изменять требования к качеству систем срокам и затратам проектирования.

3.Стремление разработчиков к индивид-му хар-у труда приводит к невысокой степени орг-ции контр-я и координации деят-ти отдельных разработчиков проекта.

Управ.проектир.рассматр.в 2аспектах:

В организ.аспекте управл.проетиров-ем рассматр.по уровням.

В функциональном аспекте упр-е проект-ем рассмат-ся как примен-е соотв-х методов и средств орг-ции и ведения проектных работ.

10. Упр-е проект-ем ЭИС. Упр-е проект-ем ЭИС в функц-м аспекте рассм-ся как совок-ть взаимосв-х проц-в. Под процессами упр-я поним-ся действия процедуры, связанные с реш-м конкр-х задач или реализацией ф-й упр-я, к которым относятся:

-процессы инициации, связанные с принятием реш-я о начале выпол-я проекта или какого либо очередного этапа;

-проц планир-я–совок-ть процедур, связ-х с опр-ем целей и критери успеха проекта и разработкой рабочих схем их достижения;

-проц исполнения, предназ-е для координ-и людей и других ресурсов для выпол-я  плана;

-проц анализа,дающие воз-ть опр-ть соотв-е плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принять реш-я о необход-ти прим-я коррект-х воздействий;

-проц оперативного упр-я или регулирования –совок-ть процедур, предназн-ые: для опре-я необх-х коррект-х воздействий, их соглас-я;

-проц завершения -процессы формализации выполнения проекта и составления отчетности.

Процессы управ.наклад.др.на  друга. Процессы управлен.связаны между собой своими рез-ми:рез-т выполн.одного станов.исходной для др.Внутри каждой группы процессы управ.проектами связ.между собой через входы и выходы:

вх.-документы или документир. показатели, согласно кот.процесс исполн.;выходы-явл.рез-м процесса.