Теоретические аспекты системы управления персонала. Анализ основных направлений совершенствования системы управления персоналом

Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Организационная структура СУП – совокупность взаимосвязанных подразделений СУП и должностных лиц.

Принципы построения системы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.

Мотивация персонала — одно из важнейших направлений кадровой политики любого предприятия, напрямую связанное с системой стимулирования сотрудников.

Анализ СУП на предприятии:

Открытое акционерное общество ”Михайловский завод химических реактивов”. Общество является коммерческой организацией, а также юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства.

Структура товарной продукции многообразна: на предприятии выпускают различные виды солей – это соли натрия, железа, магния, а так же моющие средства, электролиты и другую техническую продукцию (лист 1 иллюстрационного материала).

Из  организационной структуры ОАО  «Михайловский завод химических  реактивов» видно, что на предприятии имеются отделы, такие как: планово-экономический отдел, отдел продаж, отдел закупок, расчетный отдел, материальный отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика и др. (лист 2 иллюстрационного материала) 

Кадровым планированием на предприятии ОАО “МЗХР” занимается отдел труда и кадров, так как он состоит всего из двух человек, начальника отдела и менеджер по персоналу, всю работу по кадровому планированию выполняют они.

Высшее образование имеет в основном управленческий персонал, то есть, чем  ниже звание, тем не образованнее персонал об этом можно судить из данных приведенных в таблице (лист 3 иллюстрационного материала)

 С каждым годом число повысивших квалификацию уменьшается, это означает, что предприятие не выделяет средств для переобучения и то, что у людей нет стимула для повышения квалификации. (лист 4 иллюстрационного материала)

На предприятии наблюдается большая текучесть кадров. Среднесписочная численность рабочих предприятия уменьшается с каждым годом. Это во многом зависит и от оплаты труда. (лист 5 иллюстрационного материала)

На основе полученных сведений удалось разработать наиболее приемлемые для ОАО «МЗХР»  рекомендации в области совершенствования управления персоналом.

В настоящий момент функция поиска и отбора кандидатов в ОАО «МЗХР»  реализуются на недостаточном уровне. Для повышения эффективности отбора кандидатов, мы предлагаем:

1. регламентировать процесс отбора персонала;

2. проводить анкетирование.

На предприятии должна осуществляться аттестация персонала. Их результаты будут использоваться при формировании плана повышения