Политика управления операционными затратами организации

связи с ростом амортизационных отчислений в результате роста приобретаемой вычислительной техники.

В результате увеличения коммерческих и управленческих расходов,  а  так же расходов на аренду и коммунальные платежи прибыль от продаж не была получена, а убыток от продаж в 2009 г. составил  57 605 тыс. руб.

За счет отрицательного сальдо прочих доходов и расходов организацией был получен убыток в 2009 г. в сумме 8 906 тыс. руб. В состав прочих доходов входили в анализируемом периоде преимущественно доходы от реализации имущества, а также доходы от сдачи неиспользуемых помещений в аренду. В состав прочих расходов были включены расходы по привлечению сторонних организаций для транспортировки почтовых отправлений на дальние расстояния.

В течение анализируемого периода деятельность  филиала была нерентабельной. В   2007-2008 г.г. филиал  сработал с убытком. Тем не менее, в 2009 г. прибыль до налогообложения  возросла на 94,6% по сравнению с 2007 г., что связано  с проводимой политикой ФГУП «Почта России», направленной на повышение рентабельности отделений почтовой связи и   сокращение затрат.  В 2009 г., впервые за  три года, была получена чистая прибыль в размере 3 867 тыс. руб.

За исследуемый период значительно возрос размер ежемесячной заработной платы  работников филиала и составил в 2009 г. 11,3 тыс. руб., что на 1,7% больше по сравнению с 2007 г. Рост заработной платы можно  оценить как положительную тенденцию, кроме того,  с 2008 г. работникам основного производства (операторам и почтальонам) ежемесячно и ежеквартально  выплачивается премиальное вознаграждение по итогам работы.

Одним из главных критериев,  выдвинутых ФГУП «Почтой России»  при оценке эффективности  деятельности филиалов – является производительность труда.  Благодаря повышению объемов реализации услуг почтовой связи, сокращению затрат,  а также сокращению численности работников   с 2007 по 2009 г.г. на 4,3%, производительность труда одного работника увеличилась на 45,9% (за 2009 г. производительность труда составила 216 тыс. руб. на 1 работника).

Таким образом, можно сделать вывод, что в течение 2007-2009 г.г. операционная деятельность филиала была  убыточной. В 2009 г.  УФПС Алтайского края вышла на безубыточность. Чистая прибыль филиала составила  3 876 тыс.руб. И это при том, что Почте пришлось работать  в непростых условиях  финансово-экономического кризиса, что стало причиной падения  объёмов письменной и заказной корреспонденции, посылок и денежных переводов.

Также был снижен тариф на доставку пенсий и пособий с 1,5% до 1,35%,  вместе с тем,  расходы  Почты на доставку остались неизменными [23]. При этом  государственные субсидии по покрытию убытков части услуг (например - подписка), покрывают лишь две трети общих убытков.

В 2009 г. темпы роста доходов (рис. 2.3.) составили  21,5% по сравнению с 2008г., вместе с тем рост операционных затрат в 2009г. составил 9,8% что на 5,9% меньше по сравнению с 2007 г.

Рис. 2.3. Динамика расходов и доходов УФПС Алтайского края за 20072009 г.г.

Не смотря на превышение расходов над доходами  отмечу, что по приросту доходов УФПС Алтайского края  в 2009 г. являлось одним из ведущих филиалов в Сибирсоком Федеральном округе (рис.2.4)

Рис. 2.4. Темпы прироста доходов  филиалов ФГУП «Почта России» в

Сибирском Федеральном округе за 2009 г. (в сравнении с 2008 г.).

Таким образом,  УФПС Алтайского края на  сегодняшний день, является одним из ведущих  филиалов в Сибирском Федеральном округе.

По приросту доходов в 2009 году  филиал   занимает почётное