Особенности управления предприятием. Основные направления его формирования и развития

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ………………………………………………….....4

1.1 Особенности управления предприятием.

Основные направления его формирования и развития.............................4

1.2 Виды статистической отчетности предприятия ……………………15

1.3 Информационные технологии, используемые предприятием……..17

1.4 Производственные ресурсы предприятия. Их характеристики……19

1.4.1 Основные средства предприятия……………………………..……19

1.4.2 Оборотные средства предприятия…………………………………24 

1.4.3 Общая характеристика трудовых  ресурсов предприятия.

Их структура и тенденции изменения…………………………………...34

2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ.

ОРГАНИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА……………………….....46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...57

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...58

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………..…….59

ВВЕДЕНИЕ

В ходе учебного процесса приобретаются теоретические знания, но для работы на предприятии нужны также практические навыки. Для этого учебным планом предусмотрено прохождение производственной организационно- управленческой практики, которая позволяет студентам экономических отделений увидеть действительность трудовых будней экономистов и менеджеров и поучаствовать в принятии управленческих решений, основываясь на своих знаниях и умениях. 

Целью прохождения производственной организационно управленческой практики  является ознакомление и изучение студентами действующей структуры управления предприятия, функций управления конкретных управленческих структур. Изучение производственных ресурсов предприятия: виды ресурсов,  оценка их состояния и эффективности использования. В ходе практики необходимо ознакомление с формами статистической отчетности по всем видам хозяйственной деятельности предприятия, используемых при планировании и аналитической оценке его показателей. Изучение учетной политики предприятия и видов информационных технологий, применяемых в управлении производством.

Основные задачи прохождения практики предусматривают:

ü  Закрепление теоретических знаний по общепрофессиональным дисциплинам;

ü  Ознакомление с производственной деятельностью предприятия;

ü  Приобретение практических навыков использования теоретических знаний в реальных производственных условиях;

ü  Приобретение навыков самостоятельного планирования, анализа и управления производственным процессом.

Для прохождения практики была выбрана монтажная организация ЗАО «Сахалин-Энергомонтаж-Сервис».

1 ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1.1 Особенности управления предприятием. Основные направления его формирования и развития

Организация ЗАО «Сахалин-Энергомонтаж-Сервис», основана 23 марта 2004 года тремя учредителями, акции между которыми равномерно распределены. Генеральный директор ЗАО «СЭМС» - Пискун А.В. Данная организация занимается строительством энергетики на Дальнем Востоке. Миссия организации: внедрение новых технологий в строительство энергетики. Деятельность данной организации осуществляется на  основании Устава предприятия и Положения об ЗАО «СЭМС».

Согласно странице 14 Положения об ЗАО «Сахалин-Энергомонтаж-Сервис» НТД-5-01-07 схема организационной структуры предприятия имеет вид, представленный на рисунке 1.

Рисунок 1- Организационная структура управления ЗАО «СЭМС»

Соответственно организационной структуре управления можно дать характеристику функциональных задач подразделений предприятия и предприятия в целом:

1. Согласно страницам 5-6 Положения об ЗАО «Сахалин-Энергомонтаж-Сервис» НТД-5-01-07 задачи организации следующие:

1.1. Подготовка строительного участка, предшествующих строительству;

1.2. Проведение строительных работ по строительству зданий и сооружений I и II уровней сложности;

1.3. Проведение монтажа сопутствующего оборудования;

1.4. Другие виды услуг, выполнение которых предусмотрено Уставом ЗАО «Сахалин-Энергомонтаж-Сервис».

2. Согласно страницам 7-8 Положения об ЗАО «Сахалин-Энергомонтаж-Сервис» НТД-5-01-07 задачи генерального директора следующие:

2.1. Осуществляет оперативное управление деятельностью Компании, и наделяются, в соответствии с Уставом ЗАО «Сахалин-Энергомонтаж-Сервис», полномочиями для выполнения этой задачи;

2.2. Распоряжается финансовыми и иными средствами компании;

2.3. Совершает сделки, иные юридические акты, связанные с деятельностью Компании и представляет ее во внешних организациях;

2.4. Устанавливает функции, компетенцию и ответственность должностных лиц.

2.5. Осуществляет поиск работ, свойственных направлению деятельности компании, определяет подготовку и заключение договоров на их выполнение.

2.6. Организует проведение необходимых мероприятий по улучшению деятельности компании;

2.7. Обеспечивает соответствие выполняемых работ Государственным стандартам, инструкциям, техническим условиям, эталонам и т.п.

2.8. Обеспечивает повсеместное поддержание высокой трудовой дисциплины, требуя от сотрудников безусловного соблюдения правил внутреннего распорядка.

2.9. Обеспечивает выполнение мероприятий, связанных с техникой безопасности