Разработка бизнес-плана оказания услуг по установке систем ограниченного доступа ООО "ДОМОФОН"

контролировать доступ в помещение и вести наблюдение за пространством перед входной дверью.

Установка видеодомофона обходится дороже, чем установка простого домофона. Поэтому воспользоваться данной услугой многие не могли, но сейчас у них появилась эта возможность. Это объясняется тем, что доходы населения, по сравнению с прошлыми годами, выросли, а требования к собственной безопасности ужесточились. Кроме того, для тех людей кто живет в частных домах или коттеджах, являются владельцами офисов – это оптимальный вариант защиты своей жизни и собственности.

2.2 PEST-анализ

Макросреда включает общие реакции, которые не касаются краткосрочной деятельности организации, но могут влиять на ее долгосрочные решения. Стратегическими факторами макросреды считаются направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.

В виду того, что число возможных факторов макросреды достаточно велико, рекомендуется рассматривать четыре узловых направления, анализ которых получил название PEST – анализ (Р – политико-правовые, Е – экономические, S – социокультурные, T – технологические факторы).

Целью анализа макросреды является отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций и событий, неподконтрольных организации, которые могут повлиять на потенциальную эффективность ее стратегий. Для анализа и прогноза используются разнообразные методы: прогнозирование отдельных тенденций, сценарный анализ, имитационное моделирование, факторный анализ, экспертные методы.

В таблице  2.1 приведены факторы, на которые ООО «ДОМОФОН-сервис» не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность.

Таблица 2.1 – Факторы, влияющие на деятельность ООО «ДОМОФОН-сервис» 

Проанализировав изменения макроокружения ООО «ДОМОФОН-сервис», можно выделить критические факторы угроз: высокие налоговые ставки. К возможностям, которые появляются в результате изменений макроокружения можно отнести: возможность выхода на новые сегменты рынка.

2.3 SWOT-анализ

Основное назначение внешнего анализа – определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для организации в настоящем и будущем. Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Поле «WT» (слабость и угрозы) раскрывает слабость позиций организации и надвигающиеся угрозы, укрепляет потенциал