Усовершенствование технологии изготовления металлокорда конструкции 2+7х0,26 НТ (Организация производства)

6 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

6.1 Схема управления цехом

Для обеспечения функционирования работы завода созданы производственные подразделения со своими специфическими функциями и подчиненностью в соответствии со структурой управления РУП «БМЗ».

Весь персонал структурных подразделений можно разделить на 4 категории:

1)  Управление: сюда относятся руководители, инженерно-технические работники (ИТР) и служащие, выполняющие функции управления и его обеспечения, а также снабжение и сбыт.

2)  Среднее звено – это начальники участков, старшие мастера и мастера, осуществляющие непосредственное руководство работами.

3)  Квалифицированные рабочие – рабочий персонал, прошедший специальное обучение.

4)  Неквалифицированные рабочие – остальной персонал, для выполнения функций которого специальное обучение не обязательно.

Численность персонала СтПЦ-2 согласно штатного расписания представлена в таблице 6.1.

Специфической особенностью производства является то, что около 80% персонала заняты в непрерывном цикле производства и работают по четырехбригадному графику.

Таблица 6.1   Численность персонала СтПЦ-2 с ПМК

Структура управления СтПЦ-2 представлена на рисунке 6.1.

Управление цехом является системным и регламентируется нормативными документами. Начальник цеха осуществляет управление производством и связь с производственными участками через своих заместителей. Заместители начальника цеха осуществляют руководство производством через начальников участков и старших мастеров. Руководство рабочими, бригадами осуществляют непосредственно мастера.

Управление материальными и трудовыми ресурсами направлено на оперативное решение вопросов планирования, организации производства и оплаты труда, а также на достижение плановых технико-экономических показателей и снижение себестоимости продукции.

Работа в СтПЦ-2 ведется по плану, утвержденному техническим директором завода. В ноябре месяце цех получает предварительное годовое производственное задание на объем и сортимент выпускаемой продукции с учетом фирм-потребителей на следующий год. До 25 числа каждого месяца в цех поступает план производства утвержденный директором по сбыту и маркетингу и техническим директором завода.

На основании полученного производственного задания начальник планово-производственного отдела совместно с заместителями и начальниками участков определят необходимое количество оборудование, заготовки для выполнения данного объема выпуска продукции. Начальник планово-производственного бюро составляет и представляет в производственный отдел недельные графики работы оборудование (волочильных станов) канатных свивочных машин, агрегатов травления, термогальванических агрегатов и другого основного оборудования), а также технические отчеты по цеху.

Рисунок 6.1   Структура управления СтПЦ-2

На заводе разработана единая система оплаты труда всего персонала, утвержденная генеральным директором предприятия и согласована с профсоюзным комитетом.

На основании разработанной системы оплаты работникам завода устанавливается размер оплаты в соответствии с их квалификацией и навыками.

В соответствии с вышеуказанной системой оплаты – действует 5 групп оплаты по единой тарифной сетке в зависимости от условий труда