Введение
Авиация всегда была актуальна в мировой истории с момента изобретения аэродинамического профиля (крыла). В современном мире производство авиационной техники является одним из основных направлений стран производителей. Рынок данной отрасли производства является достаточно масштабным, как правило, это внутригосударственный и мировой. Предприятия, производящие продукцию, конкурирующую на мировом рынке должны также отличаться масштабностью и активной деятельностью. Одним из таких предприятий в РФ, а в каком-то смысле и самое крупное, является ОАО «Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение».
Основанное в 30-х годах прошлого столетия предприятие всю свою жизнь строило самолеты. Данное объединение зарекомендовало себя на рынке исторически. По мере развития прогресса, прогрессируют также и технологии, применяемые на предприятии.
Развитие науки и техники затронуло не только технологические и производственные процессы предприятия, но так же и процессы связанные с управлением, коммерцией, финансами. Нельзя разделять технические основы, от экономических и юридических между собой. Если существует изменение или процесс, то он вызывает необходимость экономического обоснования и урегулирования правовыми нормами. Эти три сферы деятельности всегда присутствуют не раздельно, а если их и разделяют, то локально для простоты расчетов и анализа. Следовательно развитие и совершенствование этих сфер деятельности происходит совокупно: при изменении в одной сфере, потребность к изменениям появляется и в двух других сферах деятельности. Управленческая деятельность подразумевает под собой управление всеми сферами деятельности предприятия, обеспечение их эффективного взаимодействия.
1 Краткая характеристика предприятия
Полное официальное наименование организации: Открытое акционерное общество «Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение» имени Ю. А. Гагарина.
Сокращённое официальное наименование организации: ОАО «КнААПО».
Место нахождения общества: Хабаровский край, г. Комсомольск-на-Амуре, ул.Советская, 1.
Предприятие было основано 18 июля 1934 года – закладка главного корпуса, а 1 мая 1936 года был выпущен первый самолет (Р-6). На протяжении 77 лет завод производил различную авиационную продукцию: бомбардировщики (ДБ-3, ИЛ-4) истребители (МиГ-15, Миг-17, Су-7 – Су-22, семейство Су-27), а так же продукцию гражданского назначения и товары народного потребления: катера (Амур-2, Амур-3, Стрела -3, Стрела-4), велосипеды, мебель, и многое др. На рубеже столетий предприятие принялось за реализацию проектов гражданской авиации: Бе-103, Су-80ГП, SSJ-100.
На сегодняшний день ОАО «КнААПО» это:
-крупнейшее авиастроительное предприятие России по производству боевых самолетов;
- ведущее предприятие ОАО «Компания «Сухой» с высоким уровнем технологической оснащенности;
- единственное предприятие России, выпускающее одноместные и двухместные модификации самолетов семейства Су-27;
- производство истребителей Су-27СМ/Су-27СКМ, многофункциональных истребителей Су-30М2/Су-30МК2, многофункциональных сверхманевренных истребителей Су-35/С, истребителей палубного базирования Су-33, Су-27КУБ в интересах Министерства обороны РФ и для поставки на экспорт;
- производство перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации пятого поколения Т-50;
- ремонт, модернизация и послепродажное обслуживание авиационной техники;
- производство составных частей регионального пассажирского самолёта «Сухой Суперджет-100» (SSJ-100);
- обладатель сертификатов соответствия системы менеджмента качества требованиям аэрокосмических стандартов AS/EN 9100;
- обладатель сертификата поставщика корпорации «Боинг».
Основные направления предприятия на данный момент – это перспективные проекты: SSJ-100, Т-50, Су-35/С.
Миссия и цели предприятия.
Миссию предприятия можно сформулировать следующим образом: удовлетворение потребностей потребителей за счет изготовления авиационной продукции требуемого качества.
Товары и услуги:
- изготовление авиационной продукции военного назначения;
- изготовление авиационной продукции гражданского назначения;
- ремонт и гарантийное обслуживание гражданской и военной техники;
Построение дерева целей организации сводится к определению целей и ранжированию их по уровням стратегической важности.
Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли от изготовления и сбыта авиационной продукции.
Подцели 1-го уровня:
- организация производственной деятельности;
- соответствие нормативам и стандартам качества;
Подцели 2-го уровня:
- организация трудовой деятельности;
- организация системы поставки и сбыта;
- разработка и внедрение проектов;
- снижение себестоимости продукции за счет новых технологий;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.