Управление персоналом: Учебное пособие (Предмет и задачи управления персоналом. Учет и оценка результатов труда персонала)

Введение

Вопросы управления персоналом, судя по обилию публикаций, находятся в центре внимания ученых и специалистов-практиков. Авторы демонстрируют множество подходов к проблеме управления персоналом, приемов и методов воздействия на работников. Вместе с тем, это вызывает у студентов определенные трудности при изучении предмета, ориентации в потоке информации, затрагивающей вопросы менеджмента, экономики и социологии труда, экономической психологии.

Цель настоящего учебного пособия - помочь студентам в закреплении лекционного материала по дисциплине «Управление персоналом» с позиций системного подхода к предмету, максимально возможного учета современных концепций и подходов.

Структура пособия соответствует структуре общепрофессиональной дисциплины (ОПД Ф.10) по специальности 062100 «Управление персоналом». Пособие базируется на материалах лекционных курсов, читаемых преподавателями кафедры социологии и управления персоналом.

Краткость, особое внимание, уделяемое понятийному аппарату, комплексный подход к изложению тематики курса позволяют учесть специфику обучения на вечернем и заочном факультетах университета.

Автор благодарен за научную и организационную поддержку коллективу кафедры и деканату заочного обучения СПбГУЭФ.

1. Предмет и задачи управления персоналом

1.1. Сущность управления персоналом

Управление - это организационная деятельность, обеспечивающая достижение' определенных целей. Объект управления - система. Основной вид системы в экономике -хозяйственная организация, объединение людей (персонал), наделенных ресурсами для выполнения конкретных работ.

Элементы хозяйственной организации:

-  субъект управления - организационно оформленная группа людей, наделенная функциями управления (топ-менеджмент);

-  объект управления — ресурсы организации, используемые в процессе уставной деятельности.

Управление персоналом (персональный менеджмент) — вид деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации.

Предмет управления персоналом - социальные процессы, протекающие в социальной инфраструктуре организации в связи и по поводу выполнения возложенных на работников задач, функций, конкретных работ.

Базовые функции управления персоналом:

-  планирование: проектирование структуры организации, оценка потребности в рабочей силе и распределении ее между структурными подразделениями,

-  организация: профориентация, профотбор, привлечение рабочей силы, организация приема работников, расстановка по рабочим местам, профессиональная подготовка и переподготовка рабочих и руководящего состава, совершенствование условий труда,

-  мотивация (регулирование и координация): перемещение, увольнение работников, регулирование заработной платы,

-  контроль: оценка эффективности работы персонала, соблюдение персоналом условий выполнения работы.

Основу управления персоналом как общеэкономической дисциплины составляют: теория организации, экономика и социология труда, менеджмент, экономическая психология, трудовое право.

Возможные специальности: менеджер по персоналу, референт