Система складирования

интервал интегрирования равен единице, то интеграл (7.30) представляет собой просто среднее число учтенных заявок в течение года, т. е. число единиц нехватки запасов за рассматриваемый год численно равно среднему числу учтенных заявок за год.

Теперь рассмотрим систему с потерями требований. Когда в системе нет запасов, издержки от потерь требований не могут/зависеть от времени, так как несостоявшаяся сделка не вносит расходов, зависящих от продолжительности учета заявки. Таким образом, когда размер

206

требования равен одной единице, издержки от каждого потерянного требования равны просто константе. Если же спрос возникает одновременно не по одной единице, то тогда издержки зависят от размера потерянного требования, и эта зависимость может иметь более сложный характер.

Издержки от потери требования зависят от многих факторов. Как и в случае учета спроса, основную часть представляют прямые издержки, которые могут фигурировать в отчетных ведомостях. При этом наиболее важной составляющей издержек из-за потери требования является потеря интереса и предпочтений потребителей, которая может обусловить потерю доходов от продажи других товаров или от продажи в будущем дефицитного товара, так как потребитель временно или постоянно будет вести дела с другой торговой фирмой или он разочарует других возможных потребителей, сообщив им о неудовлетворительном обслуживании. Издержки от потери требования включают также расходы на осуществление специальных мер информации потребителя о невозможности немедленного удовлетворения его заявки и прибыль, потерянную от несостоявшейся сделки.

Для того чтобы использовать ту или иную логистическую стратегию, в складской системе нужно организовать сбор и обработку информации, необходимой для принятия решений, что связано с дополнительными издержками. Эти издержки включают расходы на компьютерный мониторинг, систему контроля запасов, корректировку спроса и предложений, расходы по прогнозированию ожидаемого спроса и т. д. Учет подобных издержек должен быть налажен в корпоративной финансовой системе.

7.3. Логистический подход к оптимизации издержек складской грузопереработки

Логистический подход к оптимизации складской грузопереработки на оптовых предприятиях заключается в обеспечении минимального количества складских операций, сокращении затрат на тонну перерабатываемого груза и полном удовлетворении заказа клиента. Добиться этого возможно через использование модульной — «сквозной грузовой единицы», скомплектованной у производителя и проходящей все звенья логистической системы без расформирования вплоть до конечного потребителя - розничной торговой сети.

207

Склады, обеспечивающие снабжение розничной сети и мелких потребителей, работают с огромным количеством различных клиентов. Эти различия проявляются как в объемах партии поставок, так и в ассортиментном перечне. В условиях рыночной экономики розничная сеть стремиться к повышению объема продаж и возрастанию пропускной способности магазинов, что связано, в первую очередь, с увеличением торговой площади во многом за счет складских помещений. Естественно, это приводит к сокращению товарных запасов, а значит требует от оптовых предприятий частых поставок мелкими партиями с широким ассортиментом. Такие требования делают условия применения крупной единой сквозной грузовой единицы практически невозможными, поскольку для большинства розничных