Комплексный анализ стратегического положения предприятия по методике SWOT-анализа, страница 2

	Продукт 1	Продукт 2	Продукт 3
Beda	Хорошее	Очень хорошее	Хорошее
Дева	Хорошее	Хорошее	Хорошее
Успех	Очень хорошее	Очень хорошее	Очень хорошее
Барыги	Хорошее	Очень хорошее	Очень хорошее
НЮТИк	Удовлетворительное	Менее удовлетворительное	Удовлетворительное
DORA	Хорошее	Очень хорошее	Очень хорошее

	Прибыль (до налогов)
Beda	4,30
Дева	17,48
Успех	22,57
Барыги	22,72
НЮТИк	-8,98
DORA	23,81

Вывод:

В общем, продукция по критерию качества находится примерно на предпоследнем месте, опережая только продукцию предприятия «НЮТИк». По «Продукту 1» наша продукция не составляет конкуренцию только предприятию «Успех», а по «Продукту 2» и «Продукту 3» не составляет конкуренцию никому, кроме предприятий «Beda» и «НЮТИк».

Период 10

	Продукт 1	Продукт 2	Продукт 3
Beda	Хорошее	Очень хорошее	Очень хорошее
Дева	Очень хорошее	Очень хорошее	Очень хорошее
Успех	Очень хорошее	Очень хорошее	Очень хорошее
Барыги	Очень хорошее	Хорошее	Очень хорошее
НЮТИк	Очень хорошее	Очень хорошее	Очень хорошее
DORA	Хорошее	Удовлетворительное	Удовлетворительное

	Прибыль (до налогов)
Beda	24,89
Дева	22,54
Успех	48,75
Барыги	33,59
НЮТИк	-9,76
DORA	8,84

Вывод:

По критерию качества наша продукция может составить конкуренцию любому предприятию, т.к. имеет наивысшую оценку по шкале качества, поэтому объем продаж будет определяться рекламной кампанией, проводимой каждым предприятием.

Используя матрицу Мак-Кинзи, провести анализ привлекательности продуктов 1-3 и рынков 1-4.

Матрица Мак-Кинзи

 

	сильное	слабое
высокая	оптимизировать	усилить удержать
низкая	извлекать прибыль	уходить

 

стратегическое положение организации

Стратегическое положение на рынке:      Привлекательность рынка:

Рынок 1: сильное                                         Рынок 1: высокая

Рынок 2: сильное                                         Рынок 2: низкая

Рынок 3: сильное                                         Рынок 3: высокая

Рынок 4: слабое                                           Рынок 4: низкая

Рынок 1, Рынок 3:    «оптимизировать»

Рынок 2:                    «извлекать прибыль»

Рынок 4:                    «уходить»

Матрица БКГ (Boston consulting group)

 

	высокая	низкая
высокие	звёзды	трудные дети
низкие	Дойные коровы	Собаки

 

доля рынка

Продукт 1: «Трудные дети» – требует больших инвестиций и приносит небольшую прибыль

Продукт 2: «Звёзды» – приносит большую прибыль

Продукт 3: «Дойные коровы» – стабильно развивающий продукт