Бухгалтерский учет формирования финансовых результатов и их анализ на примере СМП-652 ФГУ ДорСП ФГУП Красноярской железной дороги, страница 2

3. Бухгалтерский учет СМП-652 регламентируется приказом «Об учетной политике на 2001 год» ДорСП КЖД, т.к. СМП-652 есть его структурная единица. Осуществляется бухгалтерский учет  в соответствии с рабочим планом счетов ФГУП ДорСП.

4. В аналитическом учете используется шифрование по каждому строящемуся объекту.

5. В учете СМП-652 применяют группировку затрат по следующим статьям:

-  Материальные затраты: которые  подразделяют на материалы, заготовительно-складские расходы, снабженческо-сбытовые наценки, теплоэнергия и электроэнергия;

-  Прямые затраты: которые включают затраты на автотранспорт, эксплуатацию механизмов, з/плата основных рабочих;

-  Накладные расходы.

6. При учете приобретения материалов не используются счета15 и 16.

7. Заготовительно-складские расходы понесенные при приобретении материалов, распределяют пропорционально использованным в строительстве материалам.

8. Транспортировка осуществляется собственным транспортом затраты по которому учитывают на счете 23 «Вспомогательное производство».

9. Безвозмездная передача материалов между обособленными подразделениями ДорСП рассматривается как внутренние перемещение из цеха в цех, отражают по авизо по счету 79/2 «Внутрихозяйственные расчеты».

10. Оценка материалов при их отпуске в производство по средне-скользящей цене.

11. Стоимость использованных в строительстве материалов возмещается заказчиками по фактическим затратам, с предоставлением счетов-фактур.

12. Учет накладных расходов ведется на СМП-652 в ж/о №10с по счету 26 с последующим списанием на счет 20 пропорционально з/плате основных строительных рабочих.

13. В учете СМП-652 выручку от выполненных работ определяют по моменту предъявления расчетных документов заказчику.

14. При работах с длительным циклом выручка в учете СМП-652 признается по мере готовности отдельных этапов строительства.       

Проведенный анализ финансовых результатов хозяйственной  деятельности СМП-652 позволил сделать следующие выводы:

1. С 2000 по 2001 год наблюдается отрицательная динамика объема всех видов выполненных работ. Наибольший удельный вес в общем объеме выполненных работ занимают строительно-монтажные работы – более 95%. (л.7. т.1)
2. Величина нераспределенной прибыли в 2001 году уменьшилась по сравнению с 2000 годом в 83 раза, что произошло в следствии большого объема штрафных санкций, и пеней в бюджет, а также значительным падением объемов работ.(л8.т.1)
3. Динамика получаемых доходов имеет явно выраженный нестабильный характер, коэффициент вариации составил 46,83%. (л.8.т.2)
4. Качество прибыли за 2000 и 2001 годы ухудшается по всем показателям, растет производственный и финансовый риски, ухудшается качество кредиторской задолженности и снижается чистая рентабельность.
5. Динамика показателей рентабельности имеет отрицательный           характер, незначительный рост рентабельности продаж является следствием снижения величины накладных расходов в объеме продукции.
6. Проведенный факторный анализ прибыли от реализации показал что основной причиной уменьшения прибыли в 2001 году по сравнению с 2000годом явилось резкое снижение фондоотдачи с единицы активов, и значительное уменьшение уровня соотношения прибыли к заработной плате, наибольший положительный эффект оказал фактор удельного веса затрат труда в общей себестоимости. (л.12)
7. Для определения безубыточности затраты были разнесены на постоянные и переменные 2-мя методами линейным и наименьших квадратов (см л.13). По критерию аппроксимации был выбран метод наименьших квадратов имеющий наименьшую ошибку в 13%. (л.14 табл.1).
8. По результатам анализа за исследуемый период среднеквартальный объем производства составил 15469 тыс.руб. что выше критического объема реализации, который равен 14465 тыс.руб.(л.14 т.2). Запас финансовой прочности равен – 6,49%, сила воздействия операционного рычага равна 14.97. Постоянные затраты не превышают величину валовой маржи, запас финансовой прочности положительный т.е. окупаются все произведенные затраты.

По результатам анализа мною были даны следующие рекомендации.

1. Для увеличения прибыли предприятию необходимо значительно повысить объем строительно-монтажных работ, путем поиска новых рынков сбыта, уделять больше внимания работе с уже существующими заказчиками.
2. Передать объекты ЖКХ в муниципальную собственность.
3. Рекомендуется ужесточить денежно-финансовую политику: сокращать сроки нахождения средств в дебиторской задолженности, работать только с платежеспособными заказчиками, принять все меры к получению средств, находящихся в сомнительной дебиторской задолженности, по возможности исключить не денежные формы расчетов по оплате выполненных работ.