Формування виробничої програми. Розрахунок товарної продукції. Розрахунок кількості та вартості сировини та матеріалів на програму, страница 2

Таблиця 3  

Розрахунок кількості і вартості використаних відходів 

Види сировини

Витрати сировини на програму

Вихід відходів від вихідної сировини %

Кількість відходів, куб. м.

ділові

паливні

Ділові

паливні

1

2

3

4

5

6

1. Шпилькові пиломатеріали

2.Березові пиломатеріали

3.Дерево-стружкові плити

4.Деревно -волокнисті плити

5.Шпон лущений

6.Шпон струганий

7.Фанера ФБА

Разом

Вартість відходів тис. грн..

2. План з праці та кадрів

Важливим аспектом ефективності  виробництва планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу.

Мета розрахунків – визначення кількості промислово-виробничого персоналу по цехах підприємства, їх фонду заробітної плати, а також продуктивності праці.

Умови планування і структур персоналу …..

1.Перспективний розрахунок чисельності і структур кадрів, що проводиться відповідно до потреб виробництва.

2.Регламентаціюпраці кожного працівника.

3.Необхідноврахувати дані аналізу структури зайнятості, кадрів кадрові зміни в майбутньому і формування персоналу під очікувані зміни.

4.Приплануванні повинен  забезпечитися оптимальний розподіл працівників за видами діяльності з врахуванням індивідуальних здібностей і характеру  професійної підготовки.

5.При плануванні необхідно передбачити професійну кар,єру  працівників, підвищення кваліфікації, та забезпеченні морального - психологічного клімату в трудовому колективі.

При визначенні плану персоналу, що проводиться за категоріями, необхідно врахувати специфіку підприємства та особливості його роботи і фактори зовнішнього середовища.

В загальному плануванні чисельності ПВП може проводитися двома способами укруглено та прямим шляхом по кожній категорії персоналу.

2.1 Розрахунок фонду ефективного часу роботи одного робітника в рік.

В  цьому пункті визначається середня кількість днів і годин роботи, що повинен відробити  в середньому один робітник в плановому році,виходячи з п’ятиденного робочого тижня і 40 годин на тиждень. Кількість неробочих (вихідних і святкових) днів визначається за календарем. Кількість невикористаних днів на одного робітника та внутрішньо змінні витрати  приймаються згідно завдання.

Фонд ефективного часу роботи одного робітника в рік  в годинах визначається як добуток фонду в днях на середню тривалість робочого дня.

Результати розрахунків зводимо в таблицю 4.

Таблиця 4

Розрахунок фонду ефективного часу роботи одного робітника в рік