Фінансове планування на підприємствах. Фінансова стратегія підприємств. Зміст та методи фінансового планування

ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

Основні терміни і поняття: баланс доходів і витрат; бізнес-план; оперативний фінансовий план; платіжний календар; перспективне фінансове планування; фінансовий план; фінансове планування; фінансова стійкість; фінансова стратегія; поточний фінансовий план, оперативний фінансовий план; бюджетування, контролінг.

10.1. Фінансова стратегія підприємств

Реалізація фінансової стратегії підприємства безпосередньо пов'язана з його перспективним фінансовим плануванням.

Перспективне фінансове планування визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, є основною формою реалізації головних цілей підприємства. Перспективне планування включає прогнозування фінансової діяльності підприємства та розробку його фінансової стратегії.

За умов ринкової економіки, зростання самостійності підприємств, їхньої відповідальності за результати діяльності постає об'єктивна необхідність визначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей. На розв'язання Таких питань спрямовується фінансова стратегія підприємства.

Фінансова стратегія визначає довгострокову мету фінансової діяльності підприємства, що залежить від його фінансової: політики, вибору найефективніших напрямів її досягнення. Завдання фінансової стратегії:

• визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та використання фінансових можливостей;

• визначення перспективних фінансових взаємовідносин із суб'єктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими Інститутами;

•  фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності на перспективу;

•  вивчення економічних та фінансових можливостей Імовірних конкурентів, розроблення та здійснення заходів із забезпечення фінансової стійкості;

•  розроблення способів виходу Із кризового стану та методів управління за умов кризового стану підприємств.

Фінансова стратегія — це складова фінансового планування. Як частина загальної стратегії економічного розвитку, вона маг узгоджуватися з цілями та напрямами останньої. У свою чергу фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричинює коригування як фінансової, так і загальної стратегії розвитку підприємства

Теорія фінансової стратегії, досліджуючи об’єктивні економічні закономірності ринкових відносин, розробляє форми та способи виживання й розвитку нових умов.  Фінансова стратегія включає методи та практику формування фінансових ресурсів, їх планування та забезпечення фінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання. Фінансова стратегія охоплює всі форми фінансової діяльності підприємства: оптимізацію основних та оборотних засобів, формування та розподіл прибутку, грошові розрахунки, інвестиційну політику.

Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємств, об'єктивно оцінюючи характер внутрішніх та зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку товарів та на фінансовому ринку. Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Цілі фінансової стратегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку і ринкової вартості підприємства. У процесі розробки фінансової стратегії слід ураховувати динаміку макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняних фінансових ринків, можливості диверсифікації діяльності підприємства.

Формування фінансової стратегії підприємства здійснюється за такою послідовністю:

•  визначення періоду реалізації стратеги;

•  аналіз факторів зовнішнього фінансового середовища діяльності підприємства;

• формування стратегічної мети фінансової діяльності;

• розроблення фінансової політики підприємства;

•  розроблення системи заходів Із забезпечення реалізації фінансової стратегії;

•  оцінка розробленої фінансової стратеги.

У результаті розроблення системи заходів, що забезпечують реалізацію фінансової стратегії, на підприємстві формуються «центри відповідальності», визначаються права, обов'язки і міра відповідальності їхніх керівників за результати реалізації фінансової стратегії підприємства.

Під час розроблення фінансової стратегії підприємства необхідним є оцінювання її ефективності, яка ґрунтується на прогнозних розрахунках різних фінансових показників, а також на прогнозуванні динаміки не фінансових результатів реалізації розробленої стратегії — зростання ділової репутації підприємства, під-нищення рівня управління фінансовою діяльністю його структурних підрозділів тощо.

Ефективність фінансової стратегії досягається за:

• відповідності   розробленої  фінансової  стратегії  загальній стратегії підприємства — мірі узгодження цілей, напрямів і етапів реалізації цих стратегій;

• узгодження фінансової стратегії підприємства і прогнозованих змін у зовнішньому підприємницькому середовищі;

• реалізації розробленої підприємством фінансової стратегії з формування власних і залучених зовнішніх фінансових ресурсів тощо.

У процесі розроблення фінансової стратегії особлива увага