Производительность труда и пути ее повышения в ландшафтном строительстве

Премии и доплаты графа 14 планируются на уровне фактических расходов за предшествующий период с учетом изменений экономических условий от тарифного фонда.

Пример:

Основной фонд оплаты труда состоит из тарифного фонда, премий, доплат и надбавок.

Пример: 21600 + 12960 = 34560 руб.

Дополнительный фонд оплаты труда рассчитывается в процентах установленных при составлении баланса рабочего времени (Таблица №2) от основного фонда оплаты труда.

Пример:

Общий фонд оплаты труда состоит из основного и дополнительного фондов.

Пример: 34560 + 4493 = 39053 руб.

2.5 Расчет количества персонала.

Расчет потребностей численности персонала на предприятии осуществляется по следующим категориям:

А. производственных рабочих

Б. вспомогательных рабочих

В. руководителей и специалистов

Численность производственных рабочих определяется исходя из трудоемкости. Производственная программа предприятия в расчетах принимается равной его производственной мощности.

Чпр = Т/Рдн                      (8)

1081/213 = 5 человек

Численность вспомогательных рабочих по предприятию определяется через принятую структуру рабочих. Коофициент вспомогательных рабочих равен 30% численности основных.

5 × 0.3 = 2 человека

Численность всех рабочих на предприятии составляет  численность основных производственных рабочих и численность вспомогательных рабочих.

5 + 2 = 7 человек

Численность руководителей и специалистов и численность служащих  определяется в процентах от количества всех рабочих предприятия . Руководителей – 20%, служащих – 10%.

7 × 0.2 = 2 человека          7 × 0.1 = 1 человек

Результаты расчета численности персонала сведены в таблицу.

Таблица № 4

Сведения о персонале предприятия.

Плановый фонд оплаты труда других категорий персонала руководителей и специалистов, служащих определяется в штатном расписании.

Таблица № 5

Штатное расписание работников аппарата.

В штатном расписании приводится перечень должностей, количество работников, минимальная ставка (оклад), повышенных коофициент. Произведение месячной минимальной ставки на количество работников образует месячный фонд заработной платы для всех работников данной должности.

Годовой фонд оплаты труда составляет месячный фонд умножить на 12 месяцев, суммируя годовой фонд зарплаты всех работников определяют годовую сумму заработной платы в которой не учтены премии , доплаты, надбавки.

Таблица № 6

                      Смета затрат на содержание аппарата.

Чтобы определить расходы на оплату труда для работников аппарата управления следует увеличить годовую сумму заработной платы по штатному расписанию на сумму премий, доплат и надбавок, которые планируются на уровне фактических расходов за предшествующий период с учетом изменений экономических условий.

В курсовой работе премии принимаются условно 50 - 70% , вознаграждения за выслугу лет – 30%, начисления на оплату труда или страховые взносы, уплачиваемые в состав единого социального дохода (ЕСН) составляют 34% общего фонда оплаты. Административно - хозяйственные планируются в размере, сложившихся на фирме за прошлый год.

Результаты расчетов затрат по заработной плате для проектируемого предприятия сведены в таблицу № 7.

Таблица № 7

Расчет затрат по заработной плате.

2.6 Расчет потребностей и стоимости материалов.

Необходимое количество материалов определяется путем умножения объема работ или тракторсмен на норму расхода, на единицу работ.

Стоимость материалов рассчитывается путем умножения необходимого количества материалов на цену их приобретения. Цену сеянцев определяют по себестоимости, если их выращивают в своем хозяйстве.

3.Оперативно – производственный план.

Среди всей совокупности функций управления ведущее место занимает планирование, так как оно признано жестко регламентировать поведение предприятия ландшафтного строительства в процессе реализации  поставленных перед ним целей. С его помощью предприятие должно осуществить самостоятельный выбор перспектив своего развития  и скоординированных решений по использованию финансовых средств, материально – технических и трудовых ресурсов.

Планирование – это процесс прогнозирования желаемого будущего.

Принципы планирования.

Существуют такие принципы планирования, как:

·  принцип системности;

·  принцип самостоятельности;

·  принцип участия;

·  принцип непрерывности;

·  принцип гибкости;

·  принцип эффективности;

·  принцип специфичности.

Использование принципов планирования позволяет:

Ø планировать производственный процесс в соответствии с потребностями производителей и потребителей;

Ø оценивать выполнимость планов с точки зрения имеющихся производственных мощностей;

Ø существенно сокращать величину трудозатрат, материальных издержек, запасов и незавершенного производства.

Оперативное планирование предприятия способствует равномерному