Направления реализации функциональных задач (Таблица)

Страницы работы

Содержание работы

Приложение 4

Примечание:

Для удобства работы показатели, независимо от их типа, сгруппированы по направлениям реализации функциональных задач.

При окончательной редакции они будут распределены по трем таблицам, соответственно, целевых, контрольных и индикативных показателей.

Целевые и контрольные показатели для организации мониторинга реализации функциональной стратегии развития кадрового потенциала на период до 2015 года

Для целевых показателей (Ц) указываются прогнозируемые величины на каждый год до 2015 года

Контрольные показатели (К) дают возможность отслеживать динамику реализации стратегии. Точные прогнозные показатели для них не устанавливаются. Указываются данные по показателю за 2008 год или делается пометка о сроке планируемого введения в действие (с какого года).

К индикативным показателям (И) относятся информативные, но в меньшей степени подлежащие управленческому воздействию.

Источники данных для расчета показателя (указывается в колонке «ИСТОЧНИК ДАННЫХ»):

- существующая форма отчетности (Ф), прямо предусматривающая данный показатель с указанием ее индекса, кода;

-  подсчет (А) на основе обработки исходных данных, собираемых по имеющимся формам отчетности (в том числе в системе ЕКАСУТР) с указанием исходных форм;

- новый показатель (Н), требующий организации сбора данных по новым формам.

Направления реализации функциональных задач

Методика расчета показателя

Тип пока-зателя: Ц, К или И

Данные за 2008 год

Годы (целевой показатель указывается с года его введения и для каждого последующего года, включая 2015 г.

Источник данных: Ф, А или Н

Ответствен-ный за мониторинг общекорпо-ративного показателя департамент (КЦУ)

Исполнение процесса на уровне РКЦУ, Центральных и региональных дирекций, филиалов, служб, ДЗО (отмечаются уровни, ответственные за подачу данных)

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Функциональная задача 1. Обеспечение персоналом

- надежное определение перспективных потребностей в персонале

Процент соответствия заказа на целевую подготовку потребностям: % выпускников-целевиков, трудоустроенных по специальности до окончания календарного года в год выпуска

К

А: Ф КО-4, Ф «использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции

Валидность целевой подготовки:

% трудоустроившихся студентов-целевиков от числа принятых в год начала их учебы:

- с высшим профессиональным образованием

- со средним профессиональным образованием

Ц

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Процент рабочих, прошедших до приема на работу или непосредственно после трудоустройства обучение в ДТШ и УЦ для получения начальной профессиональной подготовки от общего числа принятых на работу в отчетный период рабочих

К

Ф: КО-3 (после трудоустройства

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- совершенствование и унификация технологий отбора и найма персонала

Процент работников, прошедших утвержденные процедуры, предусмотренные при приеме на работу, от общего числа вновь принятых

К

с 2012 г.

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Процент руководителей, прошедших утвержденные процедуры оценки перед назначением на новую должность, от общего числа назначенных на новую должность руководителей

Ц

С 2010 года

С 2010 года

95

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- расширение профориентационной работы, привлечение персонала и повышение престижности работы в компании

Процент филиалов, подключенных к единой базе данных о вакансиях (процент рабочих мест холдинга, охваченных базой данных)

К

С 2011 года

С 2011 года

Н/А

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Число кандидатов на одно место целевой подготовки до проведения вступительных экзаменов

К

С 2010 года

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Число посетителей страницы найма портала ОАО «РЖД»

К

С 2012 года

С 2012 года

Н

ЦКИ

Число поданных на одну вакансию резюме, обратившихся кандидатов

К

С 2012 года

С 2012 года

Н

ЦКИ, ЦКАДР

Укомплектованность (заполненность штатного расписания), %

Ц

Ф: 1-К (ДР)

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Число детей, занимающихся на детских железных дорогах

К

С 2010 года

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Оценка персоналом престижности работы в Компании (по данным соцопросов)

К

С 2011 года

С 2011 года

Н

ЦКАДР

Текучесть, %,

в том числе на перевозках, %

Ц

Ф: 1-К (ДР), в т.ч. по 8 основным профессиям

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Причины увольнения по собственному желанию (на основе опроса увольняющихся работников)

К

Ф: 1-К (ДР)

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- системная работа с образовательными учреждениями железнодорожного транспорта

Процент принятых на работу выпускников образовательных учреждений железнодорожного транспорта в общем числе принятых на работу молодых специалистов:

- с высшим образованием

- со средним образованием

К

А: Ф 1-К (ДР), Ф «Использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Процент выпускников образовательных учреждений железнодорожного транспорта, трудоустроившихся в холдинг от общей численности выпуска отчетного года:

- с высшим образованием

- со средним образованием

И

С 2010 года

Н: данные Росжелдора, Ф «Использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Объем оказания материальной и спонсорской помощи ОУЖТ в сфере культурной, спортивной, оздоровительной работы;

- в сфере укрепления учебно-лабораторной базы

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР, ЦСР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Число получателей именных корпоративных стипендий, победителей конкурсов научных работ, чел.,

объем стипендий и грантов, руб.

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР, ЦТЕХ, ЦСР, ЦЭУБ

Число преподавателей образовательных учреждений-партнеров, прошедших стажировку, практику, ознакомительные семинары и тренинги в компании, чел.

Ц

С 2010 года

Н

ЦКАДР, ЦТЕХ

- разработка требований к кандидатам на занятие должностей, квалификационных требований и профилей должностей

Процент должностей, по которым имеются актуализированные профили компетенций или должностей, единиц, % от общего числа типовых должностей,

В том числе:

- по должностям руководителей;

- специалистов

- служащих

Ц

С 2012 года

10%

15%

20%

25%

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- адаптация новых работников

Процент вновь принятых работников, в отношении которых проводились адаптационные мероприятия в соответствии с положением об адаптации, чел., %

Ц

С 2010 года

10%

20%

30%

50%

75%

Н (приложение к положению об адаптации)

ЦКАДР

- оптимизация персонала

Доходы компании до вычета налогов в расчете на 1 работника;

- в том числе на перевозках

И

С 2011 года

Н

ЦБС, ЦФ, ЦКИ (ЦЧУ), ЦЭУБ

Доходы компании в расчете на 1 работника за вычетом расходов на персонал,

в том числе на перевозках

И

С 2011 года

Н

ЦБС, ЦФ, ЦКИ (ЦЧУ), ЦЭУБ

Производительность труда (приведенная работа в расчете на 1 работника),

в том числе на перевозках

К

Ф

ЦЗТ, ЦЭУБ, ЦЭКР,

Доля работников, занятых высококвалифицированным трудом или на автоматизированных производствах,

- рабочих высших разрядов

К

С 2011 года

Н

ЦКАДР, ЦЗТ, ЦТЕХ

Причастные департамента, филиалы, региональные дирекции

Выполнение прогнозных показателей Программы сохранения кадрового потенциала и содействия занятости

К

2010-2011 годы

Н

ЦКАДР

Филиалы

Состояние трудовой дисциплины:

 - число прогулов на 1000 работающих

- число увольнений за грубые нарушения трудовой дисциплины (прогул, хищение, появление в состоянии алкогольного или наркотического опьянения), на 1000 работающих

К

Ф: 1-К (ДР)

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- повышение эффективности работы с резервом кадров

- процент прошедших обучение от общего числа работников, находившихся в резерве, %

Ц

С 2010 года

30%

30%

60%

70%

80%

А: Ф КО-3; Ф «список резерва»

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- процент руководителей, проработавших 1 год  после назначения из резерва, от общей численности назначенных из резерва в отчетном году, %, в том числе по номенклатурам:

Ц

Н

НОД (или сопоставимым)

К

С 2011 года

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Процент назначенных из резерва к общей численности назначенных в отчетном году руководителей, в том числе по номенклатурам

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Функциональная задача 2. Вовлечение персонала в эффективную реализацию корпоративных задач и развитие систем мотивации

 - внедрение и реализация корпоративных ценностей для персонала

Процент работников:

- заявляющих о высокой информированности о корпоративных ценностях для персонала;

- положительно оценивающих их

(по данным соцопросов)

К (затем  Ц)

С 2011 года

Н (соцопрос)

ЦКАДР, ЦСР, ЦОС

Процент работников от общей численности персонала, прошедших обучение по вопросам:

- качества

- клиенториентированности

- безопасности

- лидерства

- менеджмента

В том числе:

- руководителей

- специалистов

- служащих

- рабочих

К

С 2011 года

Н (с использованием Ф СМК)

ЦТЕХ, ЦКАДР, ЦКЦР

- создание действенных механизмов информирования персонала

- число посещений работниками корпоративного сайта, единиц

К

С 2012 года

Н

ЦКИ, ГВЦ, ЦКАДР

Процент работников:

- заявляющих о высокой информированности о задачах деятельности компании (по данным соцопросов)

К (затем  Ц)

С 2011 года

Н (соцопрос)

ЦКАДР, ЦСР, ЦОС

- развитие комплексной системы оценки персонала

Число руководителей, которым ежегодно ставятся индивидуальные задачи, чел., % от числа руководителей, по номенклатурам

К )затем Ц)

С 2012 года

Н

ЦКАДР

Причастные департаменты

Число руководителей, специалистов, по отношению к которым применялись иные процедуры оценки, кроме аттестации (по методу 360 градусов, оценка по компетенциям)

К

С 2012 года

Н

ЦКАДР

Причастные департаменты

- совершенствование системы мотивации и оплаты труда

Среднемесячная заработная плата по стране, руб.

И

Ф

ЦЭКР

Среднемесячная заработная плата по компании в расчете на 1 работника, руб.

И

Ф

ЦЗТ, ЦЭКР

Среднемесячная заработная плата на перевозках в расчете на 1 работника, руб.

И

Ф

ЦЗТ, ЦЭКР

Количество потребительских корзин, содержащихся в оплате труда 1 работника, по состоянию на 4 кв. отчетного года

 Количество потребительских корзин, содержащихся в оплате труда 1 работника, занятого на перевозках

К

А

ЦЭКР

Соотношение средней заработной платы 1 работника компании в отношении прожиточного минимума (на 4 кв. отчетного года)

Соотношение средней заработной платы 1 работника, занятого на перевозках, в отношении прожиточного минимума

К

ЦЭКР

Место среди отраслей экономики по средней заработной плате труда

К

ЦЭКР

Средняя заработная плата в ОАО «РЖД» по сравнению с общероссийской заработной платой

К

Ф

ЦЭКР

Производительность труда (консервативный вариант), % к предыдущему году

Ц

107,2

104,7

104

107,3

107,1

107

Ф

ЦЭКР

Производительность труда (оптимистичный вариант), % к предыдущему году

Ц

109,1

108,8

106,6

106,2

108,4

108,2

Ф

ЦЭКР

Число регулярно участвующих в соревновании (% от общего числа)

К

Ф

ЦКАДР

- распространение стандартов менеджмента качества

Число процессов в сфере управления персоналом, в которых применяются стандарты менеджмента качества

К

С 2014 года

Н

ЦКАДР, ЦТЕХ

% от общего числа работников (руководителей – по номенклатурам, специалистов, служащих, рабочих) прошедших обучение:

- по специальным программам менеджмента качества  в рамках каскадного обучения (накопительный итог с 2006 г.)

- в программы обучения которых были включены элементы обучения качеству

- участников мотивационных программ по качеству (внесших предложения по качественным улучшениям, награжденных за без аварийную работу – критерии подлежат уточнению)

К

С 2011 года

Н

ЦКАДР

Функциональная задача 3. Непрерывное развитие персонала и переход к обучающейся организации

- переход к системе индивидуализированного непрерывного обучения

Процент работников, имеющих индивидуальные планы развития, %

В том числе:

- рабочих

- специалистов

- руководителей

- служащих

К

Руководители – с 2012 года, специалисты – с 2013 года, некоторые другие категории с 2014 года

Н

ЦКАДР

Число работников, прошедших:

- стажировку на российских предприятиях, чел., % от числа повысивших квалификацию

- стажировку за рубежом, чел., % от числа повысивших квалификацию

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР, причастные департаменты

Число работников, обучающихся по программам МБА, ДБА, чел.,

в том числе:

- за счет компании

- при частичной компенсации расходов

- за собственный счет

К

Поэтапно с 2010 года

Н

ЦКАДР

Число кандидатов наук, чел.

Число докторов наук, чел.

К

А (HR BW)

ЦКАДР

Процент работников с высшим образованием на должностях, требующих замещения по локальным нормативным актам специалистами с высшим образованием, %

В том числе с профильным образованием

К

Ф 1-К

ЦКАДР

Процент работников со средним профессиональным образованием на должностях, требующих замещения по локальным нормативным актам специалистами со средним образованием, %

В том числе с профильным образованием

К

Ф 1-К

ЦКАДР

- приведение системы профессионального развития в соответствие со стандартами качества

Число УЦ и ДТШ (учебных курсов), обладающих современными условиями обучения (комплексный показатель – учебные площади, число компьютеров, использование аудиовизуальных инструментов обучения и т.д.)

Процент повышавших квалификацию рабочих и специалистов в современных условиях, % от общего числа повысивших квалификацию

Ц

С 2012 года

С 2013 года

Н

ЦКЦР

Число тренажеров в расчете на 1000 обучающихся

К

С 2010 года

Н (А)

ЦКЦР

Процент рабочих, обучавшихся или повышавших квалификацию с использованием тренажеров и симуляторов, от общего числа обучавшихся

К

С 2011 года

Н

ЦТЕХ, ЦКАДР

Расходы на улучшение материальной и учебной базы УЦ и ДТШ, млн.руб.

К

С 2010 года

А

ЦКАДР

Число УЦ и ДТШ, соответствующих:

- стандартам качества компании

- стандартам ГОСТ-ISO (по мере внедрения)

К

С 2014 года

Н

ЦКЦР

- развитие корпоративной системы образования и взаимодействия с провайдерами образовательных услуг

Число учреждений-партнеров (в том числе и в сфере повышения квалификации)

И

С 2010 года

А

ЦКАДР

Расходы на повышение квалификации, млн.руб., в том числе в расчете на 1 обучающегося

К

С 2009 года

А: Ф КО-3

ЦКАДР

Расходы на подготовку молодых специалистов в вузах и техникумах по договорам о целевой подготовке, млн.руб., в том числе в расчете на 1 студента в год

К

С 2010 года

А

ЦКАДР

Число студентов, обучающихся о договорам о целевой подготовке:

- всего (на 1.10.)

- принятых в отчетном году

- выпускников текущего года

К

ЦКАДР

Средние расходы на подготовку одного студенты-целевика, год:

- с высшим образованием

- со средним образованием

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР

- стимулирование саморазвития

Процент работников, охваченных в отчетном году всеми формами повышения профессионального уровня (повышение квалификации, обучение на рабочих местах, подтвержденные формы  самообразования), чел., % от общего числа работников

В том числе:

Специалистов

Руководителей

К

С 2010 года (самообразование – по мере утверждения порядка учета)

А

ЦКАДР

- внедрение систем оценки обучения

Средняя оценка прошедшими обучение и повышение квалификации пройденного ими учебного курса и организации учебы (по единой методике)

И

С 2011 года

Н

ЦКАДР

- создание системы управления знаниями

Создание банка данных, факт., число пользователей банком из числа работников

И

С 2014 года

Н

Управление интеллектуальной собственностью

- развитие взаимодействия в образовательной сфере с ДЗО.

По показателям функциональной задачи 1, с выделением показателей ДЗО.

Функциональная задача 4. Жизнеобеспечение персонала во внепроизводственной среде

- совершенствование комплексной социальной поддержки

Общая стоимость расходов компании на социальную сферу (без учета ЖКХ, НУЗ), млн.руб., % от эксплуатационных расходов компании, в расчете на 1 работника

К

С 2010 года

Н (Ф, А)

ЦСР

Примерная стоимость социального пакета, покрываемого за счет ОАО «РЖД», в расчете на одного работника в год, руб.

К

Ф

ЦСР

Число работников, присоединившихся к системе индивидуальных социальных пакетов дополнительной поддержки, чел., % от общего числа

К

С 2010 гда

Н

ЦСР

Доля индивидуального пакета в общей стоимости социального пакета работника[1]

Ц

С 2010 года

50%

Н

ЦСР

Процент работников, удовлетворенных объемом, содержанием и порядком распределения социального пакета (по данным соцопросов)

К

С 2011 года

Н

ЦКАДР, ЦСР, ЦОС

- развитие жилищной политики

Число пользователей корпоративной ипотечной программы, чел., % от числа работников

К

Ф

ЦСР

Расходы на оказание корпоративной поддержки работникам при приобретении ими жилых помещений, руб., всего/в расчете на 1 пользователя поддержки, на 1 работника компании

К

С 2010 года

Ф (А)

ЦСР

Общая площадь жилых помещений технологического жилого фонда

К

ф

Цср

Число проживающих в помещениях технологического жилищного фонда, чел., % работников компании

к

ф

ЦСР

Расходы компании на формирование и содержание фонда технологического жилья, руб., всего, в расчете на 1 кв.м.

И

Ф

ЦСР

- развитие системы негосударственного пенсионного обеспечения

Число участников НПО, чел., % от числа работников

Ц

70

76

81

85

88

90

Ф (НПФ);

Ф число работников (ЦКАДР)

НПФ, ЦКАДР

Средний размер годового взноса участников НПО в расчете на 1 участника, руб.

К

С 2010 года

Н

НПФ

Средний размер годовых паритетных отчислений компании на 1 участника НПО, руб.

К

С 2010 года

Н

НПФ

- культурно-массовая и оздоровительная работа

Количество посещений работниками амбулаторно-поликлинических учреждений ОАО «РЖД», в среднем на 1 работника в год

- стоимость 1 посещений в среднем

Госпитализации, на 1000 работников

- стоимость расходов на лечение в ходе 1 госпитализации

И

Ф

ЦУВС

Количество пользователей корпоративных полисов ДМС

К

Ф

ЦУВС

Количество участников мотивирующих оздоровительных программ, чел., % работников

К

Ф

ЦУВС, ЦЭУБ, ЦЗТ, ЦКАДР

Расходы на медицинское обслуживание работников, всего, млн.руб., на 1 работника, руб.

К

Ф

ЦУВС

Организация детского отдыха и оздоровления детей работников, тыс.чел.

К

Ф

ЦСР

Расходы на организацию детского отдыха, всего, млн.руб. в расчете на 1 ребенка

К

Ф

ЦСР

Число работников, воспользовавшихся корпоративным санаториями, профилакториями, домами отдыха, чел.

В том числе с пребыванием более 7 дней

К

Ф

ЦСР

Число учитываемых (организованных) посещений работниками и членами их семей оздоровительных комплексов, физкультурных и спортивных сооружений, посещений, в расчете на 1 работника

Или число работников, регулярно занимающихся в организованных формах физической культурой

К

С 2010 года

Ф

ЦСР

Число участников организованных культурно-массовых мероприятий (оценка)

К

С 2011 года

Н

ЦСР

Число участников организованных кружков, секций, абонентов библиотек

К

С 2011 года

Н

ЦУВС

- развитие взаимодействия с профсоюзами.

Число членов Роспрофжела, чел., %

И

С 2010 года

Н

ЦСР

Количество комиссий, рабочих групп, созданных для решения социальных вопросов с участием профсоюзов

И

С 2010 года

Н

ЦСР

Функциональная задача 5. Проведение эффективной молодежной политики в Холдинге «РЖД»

Ввиду комплексности задач показатели по отдельным направлениям не разбиваются

- процент получивших положительную оценку квалификации (оценка компетенций молодых специалистов, входное тестирование) от общего числа трудоустроившихся в отчетном году выпускников, %

К

А: Ф «использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Процент молодежи в возрасте до 30 лет в общей численности персонала компании, %

Ц

Ф 1-К

ЦКАДР

Процент молодых специалистов, отработавших:

1 год после трудоустройства;

3 года после трудоустройства

К

А: Ф «использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Число молодых специалистов с высшим образованием, работающих на инженерных должностях, % от числа молодых специалистов с высшим образованием

К

А: Ф «использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Число внесенных молодыми работниками до 30 лет:

- рационализаторских предложений (затем – улучшений) в расчете на 1000 молодых работников

- экономический эффект от внесенных улучшений

К

С 2014 года

Н (А – Ф «использование молодых специалистов»)

ЦТЕХ, ЦКАДР

Средний балл оценки компетенций молодых специалистов:

- при приеме на работу

- через 1 год работы

- через 2 года работы

- через 3 года работы

Доля молодых работников с высоким уровнем компетенций, признанных талантливыми, с высоким КПЭ (по разрабатываемым методикам)

К

К

С 2010 года

С 2014 года

Ф («положение о молодом специалисте», включение в ЕКАСУТР)

ЦКАДР

Число молодых руководителей в возрасте до 35 лет, чел., % от числа руководителей

К

А: Ф 1-К

ЦКАДР

Число молодых работников:

участников адресных молодежных программ и проектов (по списку);

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР, совет по делам молодежи

прошедших обучение по адресным программам (по списку программ, в том числе в корпоративном университете)

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Удовлетворенность молодых работников трудом в Компании (по данным соцопросов)

К

С 2011 года (на регулярной основе)

Н

ЦКАДР, ЦОС, ЦСР

Текучесть молодых работников в возрасте до 30 лет, %

Ц

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Функциональная задача 6. Совершенствование корпоративной социальной ответственности и социального партнерства

Ввиду комплексности задач показатели по отдельным направлениям не разбиваются

Число случаев оспаривания кадровых решений в судах, на 1000 работников, в том числе решенных не в пользу компании

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Число пользователей поддержкой НБФ «Почет»

К

А

ЦСР, НБФ «ПОЧЕТ»

Число инвалидов и лиц с ограниченными возможностями, занятых в компании

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР, ЦСР

Процент женщин в обшей численности персонала

И

Ф 1-К

ЦКАДР

Число объектов социальной инфраструктуры, используемых для муниципальных нужд

Число населенных пунктов, где социальные объекты ОАО «РЖД» являются единственными

И

Н

ЦСР

Число «внешних» пользователей услугами:

- ДОУ

- - НУЗ

- спортсооружений

- культурных объектов

- УЦ и ДТШ

И

С 2010-11 гг.

Н

ЦКАДР, ЦУВС, ЦСР, ЦКЦР

-  - организация и участие в общественно значимых программах

Число программ социально-общественного, культурного и оздоровительного характера для граждан, не являющихся работниками ОПО «РЖД», постоянным организатором, спонсором, учредителем которых является компания, ед.

Бюджет мероприятий общественно значимого характера

И

С 2011 года

Н

ЦОС, ЦКАДР, ЦУВС, ЦСР, ЦКЦР

-  - развитие научного и инновационного потенциала страны

- число инновационных внедренных технологий

- сумма расходов на НИОКР и НИР (всего)

- число рацпредложений работников

- число патентов, выданных на имя компании

- ее работников

- число ДЗО научной деятельности

- численность работников

- реализация услуг НИОКР и НИР третьим организациям, в том числе по госзаказам

- сумма оплаченных договоров российским организациям за произведенные НИОКР и НИР, в том числе образовательным учреждениям

К

С 2011-13 гг.

Н, Ф, А

ЦТЕХ

- улучшение условий труда и охрана труда

Процент рабочих мест, на которых были улучшены условия труда, % к плану на год

Ц

Ф

ЦБТ

Процент рабочих мест с вредными, тяжелыми условиями труда к общему числу рабочих мест в компании

К

Ф

ЦБТ

Производственный травматизм на 1000 работников[2]

К

Ф

ЦБТ

Производственный травматизм со смертельным исходом,, на 10000 работников

К

Ф

ЦБТ

Функциональная задача 7. Развитие корпоративной системы управления персоналом в Холдинге

Ввиду комплексности задач показатели по отдельным направлениям не разбиваются (после разработки предусмотренной планом мероприятий комплексной оценки – в соответствии с ней)

- число унифицированных нормативных актов, определяющих основы кадровой политики, применяемых в ДЗО[3]

К

С 2011-12 гг.

Н

ЦКАДР

% выполнения плана нормативной работы в сфере управления персоналом

К

С 2010 г.

Н

ЦКАДР, ЦСР, ЦЭУБ, ЦЗТ, ЦБТ

- процент работников служб управления персоналом:

- имеющих профильную подготовку (нужна подготовка  методических разъяснений);

- прошедших повышение квалификации:

 - за год

- за 3 последних года (%)

Ц

С 2011 года

С 2010 года

Н

Н

ЦКАДР

Факт внедрения систем:

- эффективности использования персонала

- системы аудита работы служб управления персоналом

- эффективности работы служб управления персоналом (рейтинг)

- постановки персональных задач работникам служб управления персоналом

Ц

2012-13 гг.

2014 г.

2010-11 гг.

2010-12 гг.

Н

ЦКАДР



[1] По методике, утвержденной в 2006 году.

[2] Справочно: долгосрочной концепцией социально-экономического развития России в 2008 году ставилась задача снизить в 2020 году по сравнению с 2006 годом число погибших на 20-22%, пострадавших – на 18-20%.

[3] Список рассматриваемых ДЗО определяется отдельно.

Похожие материалы

Информация о работе

Тип:
Дополнительные материалы
Размер файла:
251 Kb
Скачали:
0