Совершенствование управления системой материально-технического обеспечения строительного предприятия (Выпускная квалификационная работа), страница 3

Во второй главе будет даны характеристики и проведен анализ состояния системы материально-технического обеспечения рассматриваемого предприятия.

В третьей главе будут даны рекомендации по совершенствованию системы материально технического снабжения ООО «ТГС»

В заключении дипломной работы сделаны выводы по результатам исследования.


ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Структура материально-техническое снабжения его основные функции и задачи

В экономической деятельности строительство отличается большой материалоёмкостью. В ней задействовано большое количество техники и видов материалов. В связи с этим требуется комплексное решения вопросов, связанных с доставкой средств и предметов  труда на строительные площадки, при этом они должны поставляться в срок и надлежащего качества, данные  вопросы призваны решать система материально-технического снабжения (МТО) .

Совокупность производств изготавливающих материалы, конструкции, детали, технику, оборудование и обеспечивающее техническое обслуживание машин и механизмов называют материально технической базой строительства (МТБ).

В последние время возрастает удельный вес ручного труда что приводит к снижению использования оборудования, машин и механизмов для производства СМР. С 1992 г. структура МТБ значительно изменилась, на балансе строительных организаций возникли подсобные производства и обслуживающие хозяйства.

До 1992 г снабжение было централизованным, все закупки осуществлялись через Государственный  комитет СССР по материально техническому снабжению (Госснаб СССР).

На данный момент действует система оптовой торговли средствами производства, каждая строительная организация сама решает где, каким способом и какие материалы она будет закупать самостоятельно или передаст данные полномочия подрядной организации.

Из основных форм оптовой торговли можно выделить: прямые поставки от производителей; поставки через посредников; товарные биржи; аукционы; лизинг.

Также многие средние и крупные строительные компании имеют собственную материальную базу по производству бетонных и железобетонных изделий, цемента, металлоконструкций и т.д.

Общую схему снабжения строительного предприятия при наличии собственного производства можно представить в виде схемы (Рисунок 1).

Строительная компания,Группа планирования,График поставки,Группа снабжения,Заказы, сроки,Предприятия,Оптовые базы,Магазины,Поставки,Склад,График собственного производства,Производство,Объект,Поставки
 


Рисунок 1 - Схема снабжения при наличие собственного производства.

В разной литературе термины «снабжение», «поставки», «обеспечение», «закупки» используются как синонимы и применяются в зависимости от сферы деятельности, при этом они имеют общий функциональный смысл и не имеют единого определения. Например, термин «закупка» может означать как разовую сделку по закупке материалов, так и закупки материалов на постоянной основе для нужд организации.

В это же время термин «снабжение» подразумевает более широкий процесс закупочной деятельности, это может быть приобретение услуг, материалов, организация логистики, планирование, выстраивание отношений с поставщиками, контроль качества поставляемой продукции и т.д. В данном случае это можно отнести к стратегическому уровню.

В общем виде сущность материально-технического снабжения заключается в ритмичном и своевременном обеспечении производственного процесса предметами и средствами труда, а следовательно, оно оказывает существенное влияние на создание конечного продукта.

В строительной организации определение материально-технического снабжения можно сформулировать как: своевременное, планомерное, эффективное и рациональное обеспечение и распределения сырья, материалов и механизмов производственного и непроизводственного назначения, исходя из целей и задач строительной организации.

В настоящие время в современных условиях рынка снабжение является неотъемлемой частью стратегии и функционирования любой хорошо организованной строительной компании. Отел снабжения должно работать в едином ритме наряду с проектным отделом, отделом ПТО, производством, структурами логистики и продаж для оказания влияние на рост его валового дохода.