Анализ стратегического потенциала и оценка конкурентоспособности предприятия

Страницы работы

Содержание работы

ИНДЗ № 2 «Анализ стратегического потенциала и оценка конкурентоспособности предприятия»

Для оценки стратегического потенциала кампании на основании имеющихся ресурсов необходимо заполнить матрицу стратегических ресурсов предприятия(таблица 1). Но первоначально необходимо определиться, какие именно элементы являются составляющими стратегического потенциала. Мною были выбраны следующие:

1. Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, что позволяет эффективно удовлетворять выявленные потребности.

2. Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства и к анализу деятельности стейкхолдеров.

3. Способность к реализации конкурентных идей.

4. Способность обеспечить внутреннюю гибкость производственной системы за счет оборудования производства адаптивными средствами технологии.

5. Способность обеспечить внутреннюю гибкость производственной системы за счет формирования кадрового потенциала.

6. Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товара и услуги, необходимых для захвата лидерства в сегментах рынка, которые обслуживаются.

7. Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития предприятия.

В качестве обоснования такого выбора могу сказать, что в результате анализа показателей деятельности кампании «ЛИВС» я пришла к выводу, что предприятие обладает такими возможностями, которые достаточно успешно реализует.

Для заполнения матрицы количественными показателями по каждому элементу СПП необходимо составить анкеты для опроса мнения экспертов (таблица 2).

В результате получаем семь анкет, данные из которых переносим в матрицу для дальнейших расчетов.


Таблица 1

Матрица стратегических ресурсов предприятия

Элементы стратегического потенциала предприятия(i)

КЗНi

Ресурсы предприятия (j)

Итоговая оценка по элементам

технические

технологические

кадровые

пространственные

ОСУ

информационные

финансовые

Kjср

Rij

Kjср

Rij

Kjср

Rij

Kjср

Rij

Kjср

Rij

Kjср

Rij

Kjср

Rij

1

Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, что позволяет эффективно удовлетворять выявленные потребности

Наличие на предприятии опытных аналитиков

0,143

13

1,859

16

2,288

19,5

2,789

12

1,716

10

1,43

12

1,716

17,5

2,503

114,3

2

Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства и к анализу деятельности стейкхолдеров

Наличие резервных источников сырья

0,077

15

1,155

14

1,078

14,5

1,117

11

0,847

12

0,924

17,5

1,348

16

1,232

107,7

3

Способность к реализации конкурентных идей

Наличие современных технологий

0,197

14

2,758

19,5

3,842

18

3,546

11

2,167

13,5

2,66

11,5

2,266

12,5

2,463

119,7

4

Способность обеспечить внутреннюю гибкость производственной системы за счет оборудования производства адаптивными средствами технологии

Наличие оборудования для обработки разнообразных материалов

0,083

15

1,245

17

1,411

15,5

1,287

10

0,83

14,5

1,204

12

0,996

16

1,328

108,3

5

Способность обеспечить внутреннюю гибкость производственной системы за счет формирования кадрового потенциала

Подготовка специалистов широкого профиля

0,249

16,5

4,109

14

3,486

15,5

3,86

11

2,739

16

3,984

10,5

2,615

16,5

4,109

124,9

6

Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товара и услуги, необходимых для захвата лидерства в сегментах рынка, которые обслуживаются

Постоянный анализ потребительского спроса и корректировка производства в связи с его изменениями

0,162

15

2,43

13

2,106

15,5

2,511

12,5

2,025

14

2,268

13,5

2,187

16,5

2,673

116,2

7

Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития предприятия

Техническое переоснащение производства и повышение заинтересованности работников в повышении своей квалификации

0,089

15,5

1,38

14,5

1,291

14,5

1,291

13

1,157

14

1,246

11,5

1,024

17

1,513

108,9

Итоговая оценка по ресурсам

1

104

14,935

108

15,501

113

16,399

80,5

11,481

94

13,715

88,5

12,15

112

15,82

800


Таблица 2

Экспертная оценка элементов СПП

Наличие на предприятии опытных аналитиков

Виды ресурсов

Оценки экспертов

Итоговая оценка

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Технические

10

15

10

10

10

10

20

15

15

15

13

2. Технологические

20

15

20

20

20

10

15

10

20

10

16

3. Кадровые

25

20

20

15

20

25

20

15

10

25

19,5

4. Пространственные

10

15

15

10

10

10

5

20

10

15

12

5. ОСУ

10

5

10

5

10

15

10

15

10

10

10

6. Информационные

15

10

10

15

5

15

10

5

20

15

12

7. Финансовые

10

20

15

25

25

15

20

20

15

10

17,5

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Похожие материалы

Информация о работе