достижения целей проекта и положительных результатов его осуществления всякий проект должен быть управляемым. Разработка легкоуправляемых проектов требует деятельность в 2-х согласованных направлениях:
1 Необходимо заинтересовать и привлечь всех, кто делает ставку на проект, т. е. тех, кто потенциально может выиграть от осуществления проекта, что необходимо для определения конкретных целей проекта и способов их достижения.
2 Необходим поиск такого варианта среди многих возможных вариантов, который обеспечивал бы экономическое расходование ресурсов при разработки и осуществлении проекта.
2
Управление проектом – процесс руководства и координации человеческих, материальных и финансовых ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта (ЖЦП) путем использования современных способов и техники управления для достижения результатов.
Для понимания процесса управления проектом является системно-ориентированная модель управления проектом.
Жизнеспособность проекта в значительной степени зависит от того, насколько точно и полно описано окружение проекта с позиции воздействия этого окружения на проект.
Окружение проекта – факторы, влияющие на его подготовку и осуществление.
Различают внешние и внутренние факторы такого влияния. К внешним факторам относятся:
Политические – определяют политическую стабильность в стране или в регионе, поддержка проекта государством и местными органами власти, международные отношения.
Экономические – структура и объем ВВП, уровень налогообложения, страховые гарантии, условия регулирования цен, уровень инфляции в стране, стабильность национальной валюты, степень свободы предпринимательства в стране.
Общественно-социальные – условия и уровень жизни в стране, уровень образования, свобода передвижения населения, социальные гарантии и льготы, развитие системы здравоохранения, системы местного самоуправления, уровень свободы слова.
Правовые – стабильное законодательство
Научно-технические – уровень развития фундаментальных и прикладных исследований, уровень промышленной технологии, уровень энергетики и транспорта
Культурные – уровень образованности населения, традиции, религиозные взгляды.
Природно-климатические условия – наличие природных ресурсов, требования к защите окружающей среды.
Внутренние факторы (главные участники проекта):
Инициаторы – лица или организации, которые являются автором идеи проекта, его предварительного обоснования и предложениями относительно существующего проекта. Инициатором может быть любой участник, который в дальнейшем может выполнять функции других участников.
Заказчик – главное лицо, заинтересованное в осуществлении проекта и достижение его целей, т. е. лицо, которое будет пользоваться разработкой проекта. Заказчик выдвигает, формулирует основные требования к проекту, определяет его масштаб, обеспечивает его финансирование за собственный счет, либо за счет инвесторов, составляются договоры и контракты по реализации проекта, руководит процессом взаимодействия между всеми участниками проекта.
Инвестор – лицо, осуществляющие инвестиции в проект и заинтересован в максимальной выгоде от своих вложений. Инвестором может быть пред-приятие, банки и физическое лицо. В случае, если проект не является инвес-тируемым, то в этой роли выступает организация, финансирующая проект.
Управляющий – юридическое лицо, которому заказчик и инвестор поручают управление проектом, планирование, контроль и координацию действий участника проекта.
Подрядчик – лицо, которое по договору с заказчиком берет на себя выполнение определенной работы, связанных с проектом, получая за это вознаграждение и неся ответственность за выполненную работу.
Существенное влияние на внутреннюю среду оказывают следующие важнейшие факторы:
1 экономические условия, которые связаны со сметами проекта, ценами на различные ресурсы, налогами, тарифами, рисками и стимулами, льготами и другими условиями, которые действуют в среде проекта и определяют его стоимостные характеристики.
2 социальные условия, которые характеризуются обеспечением нормальных условий жизни для участников проекта, уровнем заработной платы, наличием и качеством коммунальных услуг, предоставление участникам проекта социальных условий (медицинское обслуживание, образовательные услуги, наличие условий для отдыха и т. д.), условий труда.
3 стиль руководства проекта, который определяет психологический климат в команде проекта, влияние на активность и трудоспособность участников проекта.
4 организация проекта – отношения между основными участниками проекта, распределение ответст-венности, обязанностей и приоритетов в команде проекта, которая является мозговым центром и генератором различных инициатив и исполнительным органом проекта, от которого зависит его развитие и успех.
5 методы и средства коммуникаций – определение полноты, вероятности
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
