Жизненный цикл проекта; основная деятельность реализации проекта; обеспечивающая деятельность реализации проекта; план работ по проекту; показатели результатов реализации проекта.
Технический анализ инвестиционного проекта; коммерческий инвестиционного проекта; институциональный анализ инвестиционного проекта; социальный анализ инвестиционного проекта; экологический анализ инвестиционного проекта; финансовый анализ инвестиционного проекта; экономический анализ инвестиционного проекта.
Управление предметной областью проекта; отношения собственности и эффективность управления и реализации проекта; затраты ресурсов и эффективность их использования; величина полученных доходов; варианты финансирования проекта, финансовый план проекта; функциональный план выполнения проекта (календарный план работ); приоритеты выполнения работ; общие критерии качества; анализ факторов выполнения проекта; оптимизация выполнения проектов.
Примерный план создания системы управления проектом[1]
1 Проект как системный объект
1.1 Анализ проблемы
1.2 Проект как совокупность проектов различных типов
1.3 Концепция
1.3.1 Основные элементы проекта как системного объекта
1.3.1.1 Участники и их взаимодействие
1.3.1.2 Ресурсы
1.3.1.3 Эндогенные величины (показатели и характеристики проекта)
1.3.2 Внешняя среда
1.3.2.1 Факторы ближнего окружении проекта
1.3.2.2 Факторы дальнего окружения проекта
1.3.2.3 Внутреннее окружение проекта
1.3.3 Разработка требований к проекту как системному объекту
1.3.4 Оценка жизнеспособности
1.3.5 Альтернативные решения
1.3.6 Лицензирование
2 Процесс выполнения проекта
2.1 Жизненный цикл проекта
2.1.1 Основная деятельность реализации проекта
2.1.2 Обеспечивающая деятельность реализации проекта
2.2 План работ по проекту
2.3 Показатели результатов реализации проекта
3 Процесс управления проектом
3.1 Механизмы управления элементами проекта
3.2 Методы и средства измерения показателей проекта (СИВС)
3.3 Управление предметной областью проекта (по каждой подсистеме)
3.3.1 Определение исходного состояния системы и рассматриваемой подсистемы;
3.3.2 Определение возможных целей развития системы и рассматриваемой подсистемы;
3.3.3 Определение возможных управляющих воздействий, реализующих достижение указанной цели или совокупности целей;
3.3.4 Распознавание и предвидение значений параметров, характеризующих состояние системы и рассматриваемой подсистемы в данный момент времени и в обозримом будущем;
3.3.5 Построение нормативной траектории развития системы и рассматриваемой подсистемы: стратегическое планирование
3.3.5.1 Основные цели проекта
3.3.5.2 Финансовый план проекта
3.3.5.3 План заключения субконтрактов
3.3.5.4 Функциональный план выполнения проекта (календарный план работ)
3.3.5.4.1 Проектно-конструкторские работы
3.3.5.4.1.1 Лицензиар-технологии
3.3.5.4.1.2 Консультанты по вопросам технологии
3.3.5.4.1.3 Исходные данные для проектирования
3.3.5.4.1.4 Первоочередные требования к проектно-конструкторским работам
3.3.5.4.1.5 Приоритеты выполнения работ
3.3.5.4.1.6 Потребности в персонале
3.3.5.4.1.7 Процедуры утверждения разработок
3.3.5.4.2 Материально-техническое обеспечение
3.3.5.4.2.1 Поставщики оборудования и материалов
3.3.5.4.2.2 Неотложная поставка оборудования и материалов
3.3.5.4.2.3 Контроль расходования строительных материалов и установки оборудования
3.3.5.4.3 Строительство
3.3.5.4.4 Контроль качества
3.3.5.4.4.1 Общие критерии качества
3.3.5.4.4.2 Проверка поставляемого оборудования и материалов на соответствие техническим условиям
3.3.5.4.4.3 Проверка расчетов и рабочих чертежей
3.3.5.4.5 Сдача проекта в эксплуатацию и его освоение
3.3.5.5 Анализ факторов выполнения проекта
3.3.5.6 Приложения к плану проекта
3.3.6 Установление допустимой окрестности нормативной траектории, выход из которой неприемлем с точки зрения достижения целей развития системы
3.3.7 Фиксация отклонений значений параметров, описывающих состояние системы и рассматриваемой подсистемы в каждый момент времени от значений, определяемых нормативной траекторией развития: контроль
3.3.7.1 Выделение элементов контроля
3.3.7.1.1 Время, стоимость и качество выполнения работ
3.3.7.1.2 Изменения, возникающие в ходе реализации проекта
3.3.7.1.3 Подготовка, получение, распределение и одобрение (принятие) документов проекта
3.3.7.1.4 Состояние дел с финансированием
3.3.7.1.5 Эксплуатационные характеристики проекта
3.3.7.1.6 Соответствие положениям контрактов
3.3.7.2 Наблюдение за ходом выполнения работ
3.3.7.2.1 Достижение контрольных точек (этапов) в выполнении календарного графика
3.3.7.2.2 Расход финансовых средств
3.3.7.2.3 Затраты ресурсов и эффективность их использования
3.3.7.2.4 Величина полученных доходов
3.3.8 Выработка и реализация управляющих воздействий с целью быстрейшего устранения выявленных отклонений: оперативное управление
3.4 Управление процессами выполнения проекта
3.4.1 Маркетинг
3.4.1.1 Общие принципы маркетинга проекта
3.4.1.2 Участие в системе торгов
3.4.2 Управление риском
3.4.2.1 Анализ риска
3.4.2.1.1 Общие принципы анализа риска
3.4.2.1.1.1 Риск жизнеспособности проекта
3.4.2.1.1.2 Налоговый риск
3.4.2.1.1.3 Риск неуплаты задолженностей
3.4.2.1.1.4 Риск незавершения проекта
3.4.2.1.2 Альтернативные методы анализа риска
3.4.2.2 Способы борьбы с риском
3.4.2.2.1 Распределение риска
3.4.2.2.2 Страхование риска
3.4.2.2.3 Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
3.4.3 Финансирование проекта
3.4.3.1 Возможные средства финансирования
3.4.3.1.1 Финансирование за счет выпуска акций
3.4.3.1.2 Долгосрочное долговое финансирование
3.4.3.1.3 Государственная помощь
3.4.3.1.4 Лизинговое финансирование
3.4.3.2 План финансирования проекта
3.4.3.2.1 Деловая заинтересованность участников
3.4.3.2.2 Степень риска участника
3.4.3.2.2.1 Риск жизнеспособности проекта
3.4.3.2.2.2 Налоговый риск
3.4.3.2.2.3 Риск неуплаты задолженностей
3.4.3.2.2.4 Риск незавершения проекта
3.4.3.2.3 Отношения собственности
3.4.3.3 Контроль выполнения программ капиталовложений
3.4.3.4 Регулирование расходов по проекту
1. Автосалон
2. Аудиторская контора
3. Банк
4. Бензоколонка
5. Брокерская контора
6. Выставочный комплекс
7. Гостиница
8. Издательский дом
9. Консалтинговая фирма
10. Кредитно-финансовое учреждение
11. Негосударственное высшее учебное заведение
12. Нотариальная контора
13. Предприятие бытового обслуживания населения
14. Предприятие шоу-бизнеса
15. Рекламное агентство
16. Ресторан
17. Риэлтерская контора
18. Супермаркет
19. Торговая палатка
20. Торговый дом
21. Туристическая фирма
22. Частная школа
23. Юридическая контора
[1] Перечень рекомендуемых объектов проектирования дан в разделе 4.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.