Вариант 4
1. Внутренняя среда – это . . . . . .
А) гибкие формы включения специалистов для решения тех задач, характерных для определенной стадии развития и реализации;
Б) показывает тот потенциал и те внутренние возможности, на которые рассчитывает организация для проведения успешной конкурентной борьбы;
В) нет вариантов.
2. К какому полю при пересечении сильных и слабых сторон возможности и угроз относится: «стратегия должна предполагать использование сильных и слабых сторон в организации в области персонала для устранения угроз в области внешней среды»
А) сильные стороны и возможности;
Б) слабые стороны и возможности;
В) сильные стороны и угрозы;
Г) нет варианта ответа.
3. К какому полю при пересечении сильных и слабых сторон возможности и угроз относится: «следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможности»
а) сильные стороны и возможности;
б) сильные стороны и угрозы;
в) слабые стороны и возможности.
4. Сколько основных целей и задач кадрового планирования?
А) 2;
Б) 3;
В) 4;
Г) 6.
5. На основе маркетинговых исследований составляется:
А) профиль продавца;
Б) профиль покупателя;
В) анализ конкурентов.
6. Уровни кадрового планирования
А) экономическое;
Б) тактическое;
В) социальное;
Г) квалификационное;
Д) оперативное;
Е) стратегическое.
7. Факторы непосредственного окружения
А) уровень образования;
Б) общественное питание;
В) бытовое обеспечение;
Г) здравоохранение;
Д) все верно.
8. Влияет ли организация на макроокружение и непосредственное окружение
А) да;
Б) нет.
9. К какому этапу по проектированию кадровой политики относится пример:
«В ситуации закрытой кадровой политики нелогично разрабатывать и использовать программы интенсивного набора персонала ч/з кадровые агентства»
А) нормирование;
Б) мониторинг;
В) программирование.
10.Цель мониторинга персонала?
А) разработка процедур диагностики и программирования кадровой ситуации;
Б) разработка программ путей достижения целей кадровой политики,
конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации;
в) согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом.
11. Процесс формирования кадровой политики в организации проходит:
А) документально;
Б) не документально;
В) оба верно;
Г) нет правильного ответа.
12. Процесс формирования кадровой политики в организации проходит не документально если:
А) закрепленное представление о кадровой политике предприятия;
Б) находится в стадии формирования;
В) закрепленное представление о кадровых процессах;
Г) закрепленное представление о мероприятиях;
Д) закрепленное представление о нормах.
13. Соедините (соотнесите)
1. оценка и аттестация персонала
2. развитие персонала
3. подбор и расстановка персонала
А) принципы повышения квалификации
Б) принципы оценки квалификации
В) принципы профессиональной компетенции
1 – Б
2 – А
3 – В
14. Что не относится к реализации трудового потенциала?
А) мотивация;
Б) организация труда;
В) планирование труда;
Г) развитый рынок;
Д) оценка.
15. Стратегическое управление организации – это . . . .
А) формирование стратегии кадровой работы, установление целей, задач, расстановки и развитие персонала;
Б) управление организации, которое опирается на человеческий потенциал, как основа организации, проводит своевременные изменения в организации;
В) обеспечение организации в нужное время в нужном месте, нужном количестве.
16. Какие 2 основания существуют для группировки кадровой политики?
А) степень открытости организации по отношению к внешней среде;
Б) уровень осознанности тех прав и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий;
В) степень открытости организации по отношению ко внутренней среде;
Г) уровень осознанности тех прав и свобод, которые лежат в основе стратегии сокращения.
17. Что не относится к внешней среде
А) анализ потребностей;
Б) анализ конкурентов;
В) анализ поставщиков;
Г) анализ руководства.
18. Формирование и выбор стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности представляет собой:
А) определение основного определения характера, движения, пути, следуя которым организация может достичь поставленных целей;
Б) комплекс действий, направленный на повышение деловой активности в финансовой, организационной сферах, на усиление мотивации персонала;
В) предназначение организации, то для чего организация существует.
19. Миссия организации -
А) преимущества в конкурентной борьбе;
Б) то для чего существует организация;
В) то для чего организация конкурирует;
Г) показывает потенциал, на который рассчитывает организация.
20. В миссии отражается:
А) оценка и контроль стратегии;
Б) сокращение и рост стратегии;
В) сфера деятельности предприятия;
Г) оценка предприятия.
21. С точки зрения механизмов, которые использует руководство выявили 2 вида активной кадровой политики:
А) нерациональная активная КП;
Б) рациональная активная КП;
В) предпринимательская активная КП;
Г) авантюристическая активная КП.
22. Бизнес - единица – это
А) функциональные стратегии;
Б) общие стратегии;
В) стратегия хозяйствующих подразделений;
Г) другой вариант.
23.Какого периода в управлении не существует?
А) стратегический;
Б) тактический;
В) теоретический;
Г) оперативный.
24.В какой период управления для развития персонала необходимо разработать систему повышения квалификации и тренинга работников?
А) длительный период;
Б) средний период;
В) краткосрочный период.
25.При каком типе кадровой политики при наборе персонала на рынке труда создается ситуация высокой конкуренции?
А) открытая КП;
Б) закрытая КП;
В) смешанная КП.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
