управление входящими и исходящими денежными потоками. Он включает круг решений, которые связаны с выходом финансового менеджера на финансовые рынки (это отличие ФМ от финансов предприятия).
ФМ – нормативная дисциплина (показывает как должно быть или необходимо). Эта необходимость должна рассматриваться с позиции конкретного предприятия, она локальна. ФМ – инструмент в руках управляющего конкретным предприятием. Для финансового менеджера важен анализ финансовой ситуации, в которой находится предприятие, позволяющий правильно отбирать нужные формальные средства для подготовки финансового решения.
ФМ – финансовое управление, но смысл термина «управлять» весьма сильно отличается от принятого у нас толкования управления как раздачи указов исполнителям. Под управлением подразумевается умение «ухитриться» таким образом направить денежные потоки, как это нужно для данного конкретного предприятия и чтобы это принесло экономический результат.
ФМ – профессиональное управление денежными потоками в интересах собственника предприятия. Финансовый менеджер – посредник, то есть он либо профессионально управляет финансовыми потоками на предприятии от имени собственника, либо профессионально готовит информацию для принятия решения собственником. Но в любом случае финансовый менеджер – наемный человек, который должен работать в интересах собственника, и, если он проводит другую политику, он может быть уволен.
2. ФМ – многофункциональная дисциплина. В странах с развитой рыночной экономикой общепринятой целью ФМ является обеспечение максимального благосостояния собственников предприятий в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает свое конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что отражается в росте курса акций предприятия. Полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть израсходована полностью на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено одного из важных источников формирования собственных финансовых ресурсов для своего развития. Кроме того высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что может обусловить снижение рыночной стоимости предприятия. Поэтому, несмотря на то, что финансовый результат – основной мотив предпринимательской деятельности, максимизация прибыли в рыночных условиях может и должна выступать как одна из важных задач финансового менеджера, но не главная его цель. Целями финансового менеджмента также являются:
- недопущение банкротства,
- принимать финансовые решения, устраивающие все заинтересованные лица,
- стремиться поддерживать приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия,
- удерживать достигнутые позиции в конкурентной борьбе.
В процессе реализации главных целей, ФМ направлен на решение конкретных задач:
- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде,
- обеспечение наибольшей эффективности использования сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия,
- оптимизация денежного оборота – решается в процессе обеспечения синхронности объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, а также в процессе поддержания ликвидности его активов,
- обеспечение максимизации прибыли,
- обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Оно характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития.
Функции ФМ:
- финансово-оперативная – управление текущими активами и текущими пассивами, платежами, расчетами и выплатами;
- контрольно-аналитическая – анализ финансовой отчетности и финансового состояния предприятия, финансовое планирование, необходимое для принятия соответствующего финансового решения;
- инвестиционно-финансовая – принятие решений или подготовка информации для принятия решений по формированию финансовых ресурсов предприятия и инвестициям.
Конкретно эти функции проявляются в направлениях деятельности финансового менеджера:
- управление активами:
o управление оборотными активами,
o управление внеоборотными активами,
o оптимизация состава и структуры активов;
- управление пассивами и капиталом предприятия:
o управление собственным капиталом,
o управление заемным и привлеченным капиталом,
o оптимизация структуры капитала;
- управление инвестициями:
o управление реальными инвестициями (капитальными вложениями),
o управление финансовыми инвестициями;
- управление денежными потоками:
o по текущей деятельности,
o в инвестиционную сферу,
o по финансовой деятельности предприятия;
- управление предпринимательскими рисками и предотвращение банкротства:
o управление составом предпринимательских рисков,
o антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
