Управление рисками. Фаза жизненного цикла. Структурированная методология определения риска проекта

Страницы работы

4 страницы (Word-файл)

Фрагмент текста работы

  1. Включить ожидаемую величину риска в измененную оценку стоимости
  2. Обсудить с заказчиком влияние изменения
  3. Проанализировать влияния изменения с командой
  4. Изменить план реагирования на риски

16

Decision trees are best used for:

  1. Determining the interaction of the amount at stake and the expected value
  2. Association of the probabilities with the risk events
  3. An illustration of how to see the interactions between decisions and the associated events
  4. A flow chart, which determines the standard deviation of the risk event.

Деревья решений наиболее подходят для:

  1. Определения взаимовлияния величины и значимости риска
  2. Связывания вероятностей с рисковыми событиями
  3. Иллюстрации того, как увидеть взаимодействие решений и соответствующих событий
  4. Диаграмма, определяющая стандартное отклонение рискового события

17

You are finding it difficult to evaluate the exact cost consequences of risks. You should:

  1. Evaluate them on a quantitative basis
  2. Evaluate them on a numerical basis
  3. Evaluate them on a qualitative basis
  4. Do not evaluate them at all

Вы обнаружили проблемы с оценкой точной стоимости последствий рисков. Вы должны:

  1. Оценить их количественно
  2. Оценить их численно
  3. Оценить их качественно
  4. Не оценивать их вообще

18

A project of 2 million has an adverse event that has the probability of 50% of occurrence and a potential loss of $20,000. This represent an expected negative value of:

  1. $100,000
  2. $1,000
  3. $100
  4. $10,000

Проект с бюджетом 2 миллиона имеет неблагоприятное событие с вероятностью наступления 50% и потенциальным убытком $20,000. Это представляет отрицательную ожидаемую величину в:

  1. $100,000
  2. $1,000
  3. $100
  4. $10,000

19

The assigned values of risk for a project is best accomplished through a structured methodology that ensures all project elements are evaluated. The project tool that is best suited for the structured analysis of the project is the:

  1. Contract
  2. Specification
  3. Statement of work
  4. Work breakdown structure

Определение риска проекта лучше всего производится структурированной методологией, которая обеспечивает оценку всех элементов проекта. Проектным инструментом, наилучшим образом приспособленным для структурного анализа проекта, является:

  1. Контракт
  2. Спецификация
  3. Содержание работ
  4. Иерархическая структура работ (WBS)

20

The total amount of risk that is calculated for a project is found by:

  1. Multiplying the sum of each of the risks times the amount at stake
  2. Calculating the cumulative sum of the probability for each risk and multiplying this value times the consequence of occurrence of the risk events
  3. Cannot be calculated since all risks are not known
  4. The amount of project reserves available

Суммарный риск проекта расчитывается путем:

  1. Умножением суммы каждого риска на влияние
  2. Вычислением накопленной суммы вероятности каждого риска и усножением этого значения на последствия наступления рисковых событий
  3. Не может быть расчитан, так как все риски неизвестны
  4. Величины имеющихся резервов проекта

Education

Yes

No

Has an undergraduate degree

55%

45%

Has PMI certification

30%

70%

Образование

Да

Нет

Имеет высшее образование

55%

45%

Имеет сертификацию PMI

30%

70%

21

What is the probability that a project manager in this corporation has an undergraduate degree and is PMP certified?

  1. 16.5%
  2. 31.5%
  3. 13.5%
  4. 24.75%

Какова вероятность того, что менеджер проекта этой компании имеет высшее образование и сертификацию PMP?

  1. 16.5%
  2. 31.5%
  3. 13.5%
  4. 24.75%

22

What is the probability that a project manager is certified or has an undergraduate degree?

  1. 65%
  2. 75%
  3. 85%
  4. 50%

Какова вероятность того, что менеджер проекта этой компании имеет сертификацию PMP или высшее образование?

  1. 65%
  2. 75%
  3. 85%
  4. 50%

23

What is the probability that a project manager is PMP certified but has no undergraduate degree?

  1. 31.5%
  2. 13.5%
  3. 24.75%
  4. 54%

Какова вероятность того, что менеджер проекта этой компании имеет сертификацию PMP но не имеет высшего образования?

  1. 31.5%
  2. 13.5%
  3. 24.75%
  4. 54%

24

Bo calls his project team to quantify and assess the risks of their project. The benefits the team will gain from this exercise include all but which of the following?

  1. Thoroughly understand the project, the associated risks and the impact of risks on all parts of the project
  2. Develop risk mitigation strategies for dealing with issues identified
  3. Ensure all identified risk issues are incorporated into project planning
  4. Identify alternatives which may exist

Бо (имя) просит команду проекта количественно оценить риски проекта

Похожие материалы

Информация о работе