2. Цели и функции системы УП [3,с.130-137]
3. Организационная структура системы управления персоналом [2,с.197-212; 3,с.138-168]
Литература:
1.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие/ Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн., 2000. – 320с.
2.Управление персоналом / Под ред. С.И.Самыгина. – Ростов н/Д, 2001. – 512с.
3.Управление персоналом/ Под ред. А.Я. Кибанова - 2003
1. Организационное проектирование систем управления персоналом
Организационное проектирование системы управления персоналом — это процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.
При решении данной проблемы используется системный подход в разработке проектов. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства {(рис. 3.1 и табл. 3.1)}, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения {(рис. 3.2)}. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.
Проект системы управления организации состоит из:
o технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления,
o задания на оргпроектирование (ЗО),
o организационного общего проекта (ООП),
o организационного рабочего проекта (ОРП).
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организаций. Включает следующие разделы: введение, характеристика существующих производственной системы и системы управления, цели и критерии совершенствования системы управления, ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления, выводы и предложения.
Задание на оргпроектирование системы управления (ЗО)является исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организации. В состав ЗО рекомендуется включать следующие разделы: основание для разработки проекта совершенствования системы управления, цель разработки проекта, результаты анализа состояния производства и управления организации, требования к построению системы управления организации, предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления, технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления; состав, содержание и организацию работы по разработке и внедрению проекта; порядок приемки проекта совершенствования системы управления организации; источники информации, используемые при разработке проекта.
Организационный общий проект системы управления организацией (ООП)разрабатывается на основе утвержденного ЗО на систему управления организации. Разделы: общесистемной документации, документации подсистемы линейного руководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем и документации подсистем обеспечения.
Организационный рабочий проект системы управления организации (ОРП)разрабатывается.на основе утвержденного ООП системы управления организаций. Цель рабочего проекта — разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, а также обеспечения нормального функционирования системы управления организации. По аналогии с ООП, пять разделов: общесистемной документации
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
