Подразделение в лице своего руководителя имеет право требовать от администрации предприятия и других подразделений предоставление информации, необходимой для решения поставленных задач перед ним задачи.
2.2. Проводить обследование в структурных подразделениях, находящихся в его подчинении, а именно подразделения – Отдел снабжения.
2.3 Разработать должностные инструкции для подчинённых работников.
2.4 Подбирать персонал подразделения, рекомендовать размер надбавок и должностных окладов при составлении штатного расписания.
2.5 Распоряжаться выделенными материальными, транспортными, финансовыми, трудовыми и информационными ресурсами.
2.6 Организовывать и проводить организационные совещания по вопросам.
3. Ответственность
3.1 Подразделение несёт ответственность за несвоевременное и некачественное выполнение функций, предусмотренных данным положением.
3.2 Нарушение правил труда, техники безопасности.
3.3 Разглашение коммерческой и служебных тайн.
3.4 За несвоевременность оплаты поставок поставщику.
3.5 Нарушение финансовой и штатной дисциплины, положение об организации труда и внутренних документов предприятия.
4. Планируемые показатели
4.1 Перспектива роста.
4.2 Поощрения сотрудникам.
4.3 Объявление благодарностей.
4.4 Стимулируется за выполнение следующих показателей:
- за ненормированный рабочий день;
- за своевременную или досрочную сдачу работ.
Руководитель подразделения Чижов С. В.
УТВЕРЖДАЮ
Ген. Директор
Высоцкая Н.Р.
05.03.2003
ООО "Бриз"
2. Общие положения
2. Подразделение (отдел) Сбыта подчиняется Генеральному директору предприятия.
Возглавляет подразделение Ежов А.Б., в состав подразделения входят: менеджеры (2 человека).
2.1 Подразделение создаётся и реорганизуется приказом Генерального директора предприятия.
2.2 Структура подразделения приводится на схеме Должностной структуры организации.
Руководитель подразделения должен иметь:
- Профессиональное высшее экономическое образование + Высшее или среднее юридическое образование (или ускоренные курсы).
- Профессиональное высшее экономическое образование + опыт работы в торговой организации.
- Стаж работы в должности, в аналогичной организации, не менее 5 лет.
2.3 В период отсутствия Коммерческого директора его замещает Генеральный директор.
2.4 Основной деятельностью подразделения является:
- Организация торгового учёта хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономическим использованием материальных, трудовых, и финансовых ресурсов.
- Обеспечивает рациональную организацию учёта и отчётности в подразделении на основе максимальной централизации и механизации учётно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов учёта и контроля.
- Организует учёт поступивших денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на аналитических счетах бухгалтерского учёта операций.
- Исключает порчу и уничтожение товара на период поставки и приёмки товара покупателем.
- Гарантирует качество, количество, цену товара договорами, сертификатами качества.
- Проводит личное общение и общение по телефону с цель последующей продажи товара.
- Оказывает различные виды услуг, связанные с поставкой товара согласно договоренности с покупателем.
- Своими силами и средствами организует программу рекламы продукции.
- Принимает оплату за товар согласно договорённости.
- Участвует в формировании товарного ассортимента организации.
- Проводит профилактические мероприятия, способствующие надёжности исполнения условий договора.
- Участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации.
- Обеспечивает своевременное составление отчётности на основе данных договоров. первичных бухгалтерских документов. Представление её в установленном порядке в соответствующие подразделения организации.
2. Права
2.1 Подразделение в лице своего руководителя имеет право требовать от администрации предприятия и других подразделений предоставление информации, необходимой для решения поставленных задач перед ним задачи.
2.2 Проводить обследование в структурных подразделениях, находящихся
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
