Повышение интенсивности производственных мощностей и увеличение съема продукции с одного рубля основных фондов за счет совершенствования организации производства, страница 4

Полученное число производственных рабочих цеха разобьем по профессиям. Составим таблицу 2

Таблица 2 – распределение производственных рабочих по профессиям

Профессии рабочих	Процент к общему числу	Количество человек
слесари	42,0	24
Станочники	36,0	20
Сварщики и газорезчики	11,2	6
Прессовщики	2,8	2
Бандажники	4,7	2
Мойщики	1,9	1
Дефектоскописты	0,9	1
маляры	0,9	1

Найдем число вспомогательных рабочих цеха

где a_всп – процент вспомогательных рабочих по отношению к производственным. (колесного – 41%)

 чел.

Наиболее часто встречаются следующие профессии вспомогательных рабочих: наладчики оборудования, слесари по обслуживанию оборудования, шорники, слесари по ремонту инструмента, слесари по ремонту вентиляции, крановщики, стропальщики, грузчики, кладовщики, раздатчики инструмента, распределители, контролеры, электромонтеры, транспортные и подсобные рабочие, электрокарщики, плотники, дефектоскописты, замерщики, уборщики производственных помещений, уборщики санузлов.

Потребность в административно-техническом персонале (АТП), счетно-конторском персонале (СКП) и  младшем обслуживающем персонале (МОП) определим по формуле

где a_i – процент работников данной категории по отношению к кадровым рабочим цеха А^с_к

Для колесного цеха a_i принимается (АТП)=10%, (СКП)=1.3%, (МОП)=1.3%

 чел

чел

чел

чел

Общая численность работающих в проектируемом цехе

чел

7. Разработка структуры управления цехом

Для проектируемого цеха рекомендуется использовать линейно-штабную систему управления, обеспечивающую наиболее эффективное управление в силу сочетания единоначалия с деятельностью компетентных функциональных руководителей

Возглавляет цех начальник цеха. Он осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха, организовывает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, обеспечивает эффективное использование основных фондов и оборотных средств, солбюдение правильного соотношения между ростом производительности труда и заработной платы.

Начальнику цеха подчинены заместители по подготовке производства и по производству. Первый организовывает обеспечение отделений и участков цеха необходимой документацией и оснасткой. Второй осуществляет оперативно-производственное планирование и управление производственным процессом (через диспетчеров). Технолог цеха (или техническое бюро у крупных цехов) осуществляет разработку, внедрение и совершенствование технологических процессов, оказание помощи участкам при освоении технологических процессов, контроль за соблюдением технологической дисциплины. Вопросы экономического планирования сосредоточены у экономиста цеха, а организации и нормирования труда и учета его производительности – у нормировщика. Механик цеха обеспечивает поддержание оборудования цеха в исправном состоянии, а также надзор за его правильной эксплуатацией. Мастер хозяйственных, транспортных и уборочных работ организовывает выполнение указанных работ в цехе.

Техническое и хозяйственное руководство деятельностью участков осуществляют сменные мастера. Участки в цехе создаются по предметному, технологическому и предметно-технологическому признаку при числе персонала 25±10 чел.

Должность старшего мастера вводится при наличии в подчинении не менее трех мастеров.

Примерную схему приведем на рисунке 4